通伸街道成立社会组织枢纽站 以“党建+社会组织”模式，让社会治理有“温度”
本报讯（芝罘融媒记者 禛祎 通讯员 刘亚迪）当下，社会组织和志愿团队存在无人牵头管理、服务内容不规范、服务对象不精准等问题，为此，通伸街道党工委牵头成立通伸社会组织枢纽站，由党工委副书记担任站长，党建办和社区办负责日常工作，枢纽站根据社会组织存在的问题，将功能定位为培树品牌、接洽项目、管理服务，形成具有通伸特色的社会组织治理体系，实现基层治理全覆盖。
建立社会组织培育体系，打牢培树品牌根基。建立“街道——社区——小区”三级培育体系，在辖区居民中充分挖掘志愿者骨干作为志愿服务带头人，引领群众最大限度地参与到基层志愿服务体系中，成为志愿服务助力基层治理的源头活水。在各社区设置志愿服务实践站，健全志愿者信息台账，街道社会组织枢纽站负责统筹规划、协调和指导辖区各类志愿服务工作。
提供个性化管理服务工作，引导社会组织规范化管理。按照转化型、新建型、引进型“三型”管理，对现有的社会组织和志愿团队进行评估，对符合登记条件的进行转化，及时予以注册登记。对新建的社会组织采取社区居委会登记备案，街道职能科室归口管理的形式进行管理，待符合登记条件后进行注册登记。另外，根据基层治理需求，针对现有的社会组织能力范围达不到的项目，引进合适的团队，通过项目化运作的方式，实现精准化服务。同时，以社会组织承接项目的数量和质量等为依据，建立星级认定机制，把提供志愿服务与优先享受志愿服务结合起来，志愿者在自身需要帮助时能优先得到志愿服务，使志愿服务成为“付出、积累、回报”的爱心储蓄，实现“助人自助”。
完善“需求——服务——评价”机制，做好项目接洽枢纽。结合基层治理需求，将项目划分为双招双引、居家养老、协商议事、文体娱乐、环境整治、爱心募集六大类。各社区根据工作实际列出需求清单，由街道社会组织枢纽站发包项目并选择合适的社会组织承接，对项目实施效果实行综合评价，打破志愿服务地域界线，让志愿服务走出去、亮起来。
截至目前，通伸辖区17支社会组织中已有8支成立党组织，党建工作对社会组织的引领作用正在凸显。今年以来，17支社会组织参与“双招双引”工作3次、开展居家养老服务1900余小时、参与协商议事37次、开展文体娱乐活动160余场、参与环境整治1200余人次，街道党工委引领社会组织发展，社会组织服务于社区治理的模式正在逐步形成。
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