卧龙园“领跑”重点项目建设 推动项目建设“起好步”“过好弯”“挂好档”
本报讯（芝罘融媒记者 宋晓娜 通讯员 李苏乘）2020年，卧龙园承接了全区约三分之一的市级重点项目。为确保项目建设提质增效，今年以来，园区坚持将其作为助推区域经济高质量发展的关键核心，用心用力、狠抓实抓，形成全力全速推项目的良好态势。
坚持早谋划、早介入，推动项目建设“起好步”。早在春节过后的疫情防控期间，园区便坚持想在前面、干在前面，围绕推进重点项目建设，提前谋划、做好准备。特别是在第一时间理顺职能、合理分工，由主要领导牵头、两名班子成员具体负责，抽调骨干成立了专项工作组，对照上级要求，进一步细化重点项目节点任务，对每个项目都明确月度计划、季度目标，挂图作战、卡实责任；第一时间对重点项目进行全面调研，与企业负责人进行沟通，实时传达项目建设的新要求、新形势、新政策，掌握情况动态；第一时间启动项目手续办理工作，通过线上培训、企业家经验交流、跑腿代办等方式，“手把手、一对一”协助各项目单位着手准备手续资料，为重点项目后续开工建设打牢基础。
坚持优服务、优效能，推动项目建设“过好弯”。园区牢固树立目标意识和攻坚意识，对项目建设中的问题瓶颈，因地制宜、分类施策，以“保姆式”服务实现项目“跨越式”推进。针对项目受疫情影响面临省外员工返岗难问题，园区主动牵线交运集团搭建平台，在全区率先实现建筑行业省外员工“点对点”接送返岗复工，累计接送人员1000余名，最大限度减少疫情对工期的影响；针对蓝白、海和项目未达到安监要求影响施工许可办理问题，第一时间向上对接、反映情况，最终住建部门实行容缺办理，行政审批部门当天办出证件，原本需要20天的手续办理时间压缩到2天。此外，对于职能范围内无法解决的问题，园区坚持充分发挥区级领导作用，通过第一时间向项目分包区领导汇报，取得支持、形成合力，特别是针对蓝白面临的自来水管路问题，在区领导牵头协调下，不仅解决了困扰施工的难题和100万元的财务成本，还节省20天的施工时间；针对海和等项目面临的供电问题，区级领导牵头攻坚，多部门联动配合，园区全程跟踪推进，多方努力使项目后续投建面临的困境迎刃而解。
坚持勤调度、勤研判，推动项目建设“挂好档”。围绕长效常态推进项目建设，园区在严格实行日调度、周碰头的基础上，建立了工作通报汇报制度，每月第二个周召开专题班子会，通报进展、汇报打算，做到动态跟踪、适时调整；围绕全面细致掌握项目推进情况，完善巡诊走访机制，由主要领导带队到项目工地一线，看现场、听进度、问需求、查症结，及时发现预判项目后续建设存在的潜在风险和隐患，制定应对措施和解决方法，确保项目稳健推进；围绕凝聚工作合力，建立常态化部门沟通联络机制，“点对点”对接国土、住建、规划等职能部门的分管领导、业务科室，将项目最新进度、最新情况及时反馈，争取上级最大程度的支持帮助，共同为项目建设保驾护航。
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