把时间抢回来,把效益挣回来 海洋钻井公司以形势任务教育凝聚全员攻坚创效共识
面对疫情防控和油价暴跌带来的经营压力,胜利石油工程公司海洋钻井公司以形势任务教育凝聚全员创效共识,打造高素质队伍、高标准管理、高质量服务优势,夯实钻井主业和外闯市场质效提升基础。“只要坚定信心、痛下决心,把井打成打好打快打出效益,才能彻底扭转被动局面。”谈及打赢“百日攻坚创效”攻坚战和完成全年生产经营目标,海洋钻井公司经理许军富信心十足。
本报记者邵芳
通讯员王为
坚持价值引领 凝聚创效共识
“现在感觉很踏实,眼前有方向,心中有目标。”在海洋钻井公司青工“五四”座谈会上,外部市场生活服务项目部固井生活服务班杨莲莲分享了她的转岗心得。
杨莲莲曾是海洋钻井公司运输公司员工,去年年底,在人力资源优化和专业化改革中,她来到服务保障中心待岗。今年4月,外闯市场项目一经发布,杨莲莲等30名员工主动应聘到固井技术服务中心食堂工作。虽然一日三餐让大家忙得团团转,但是杨莲莲非常珍惜这个机会。
曾经不愿意干、干不了的岗位,如今却成为许多人眼中的“香饽饽”,归根结底在于严峻形势下的思想转变。今年年初,受疫情防控和国际油价暴跌双重因素影响,石油石化企业面临严峻的生产经营形势,中国石化集团公司董事长、党组书记张玉卓向全系统发出了“百日攻坚创效”动员令:以超常决心、超常举措、超常力度,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
海洋钻井公司党委第一时间召开专题会议,制定行动实施方案、目标任务,并将形势任务教育带动思想转变作为打好攻坚创效行动重中之重,汇聚“把失去的时间补回来、把落下的效益挣回来”强大动力。
公司党委书记张居峰带头开讲形势任务教育专题党课,领导班子成员下沉到承包部门和单位开展调研、宣讲形势,面对面答疑解惑,稳定员工情绪,化解思想困惑,提振可持续发展信心；各钻井平台、井队、机关和后勤保障部门通过党员大会、职工大会、班前班后会等多种形式,迅速学习贯彻会议精神,形成了“党委重点统筹、宣传部门牵头、党群部门联动、业务部门主导、基层单位落实主体责任”的观念引导齐抓共管格局。
此外,海洋钻井公司利用“两微一端一群”平台,采编公司新闻上百条,微信微博上百条,让观念引导融入日常工作生活；制作形势任务教育专题片、目视化大屏、宣传栏、《胜利海洋》、形势任务教育简报等,推动观念引导进食堂、进班车、进广场、进宿舍；通过“今天我来讲+”、“五分钟小课堂”、形势任务教育APP答题竞赛等形式,实现观念引导进外部市场、进班组、进岗位、到个人。
坚持统筹优化 提高发展质效
埕北30A-4侧B井,是胜利油田海洋采油厂部署的一口开窗侧钻井,受多个断层、高压水层、下古生界灰岩发育易发裂缝性漏失等复杂地质情况影响,施工难度较大。
负责这口井施工任务的新胜利五钻井平台,在全面做好施工设计、风险点管控的同时,科学制定疫情防控期间生产运行计划,提前22天高质高效完工,收到甲方的表扬信。
无独有偶。胜利六号钻井平台高效实施埕北306-3井钻井任务,获得甲方书面表扬；胜利七号、胜利九号钻井平台在烟台完成坞修,加入到打井行列；尼日利亚项目人员努力克服境外疫情防控难度大、倒班推迟时间长等困难,平稳运行壳牌和ELCREST项目,两条平台一季度日费获取率均为100%,壳牌公司对项目部和新胜利一号平台提出表扬……
高质高效施工,离不开海洋钻井公司党委对当前生产经营形势的判断,更离不开科学有效的举措。两个月来,海洋钻井公司以“百日攻坚创效”行动为抓手,进一步实施专家驻井制度,把技术措施传递到生产一线,为实现快速钻井提供有力技术保障；通过推行参数提效,在钻井生产中采用大排量、高泵压的参数进行钻井施工,提高水力破岩能力和清洗携砂效率,并与甲方协商改良了井径考核标准的要求,提升钻井效率。胜利八号平台在承钻的埕北353井中,实现单日进尺1012米,全井平均机械钻速62.06米/小时,两项数据均创今年胜利海上钻井新纪录。
今年以来,胜利石油工程公司专门制定外委项目公式管理办法,要求各单位拟实施的单个5000元以上的外委项目,必须首先在平台上公示,由内部单位抢单承揽,这无疑拓宽了海洋钻井公司外闯市场空间。
“公司各级领导非常关心我们,这更加坚定了我们站好岗执好勤的使命感和责任感。”再次上岗后,从没上过夜班的护卫女队员毛晓梅工作起来一丝不苟,她所在的服务保障中心近日又承揽了测井公司护卫项目,38名员工实现了价值增值。截至5月30日,海洋钻井公司在胜利石油工程公司内部已经先后承揽生活服务、运输、护卫、视频制作等15个项目,合同额达2300多万元。
与此同时,海洋钻井公司坚持胜利内外部市场齐头并进,最大限度提高人力资源价值创造力。今年3月,海洋钻井公司综合录井部首批5名仪器队长和地质师以专车直达方式前往浙江舟山,承揽上海海洋石油局综合录井服务,年创效能力预计超百万元。
按照胜利石油工程公司人力资源价值增值工作要求,海洋钻井公司持续做好外委转自营工作,并加大对外委转自营项目的奖励力度。目前,他们通过集中经验丰富的平台员工组建设备维修站,先后完成20多个修理项目,节约维修费用100多万元。
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