郑克勤：专业树标杆 品质立保障 他承接的住宅项目获得“白玉兰”奖，公司获烟台建筑业诚信考核第二名

YMG记者盖鹏摄影报道

作为一名成果斐然、风头正劲的建筑领域青年专家，人生的道路正值顺风顺水之际，他毅然决定下海从商，用17年的时间，一步步把一个名不见经传的小作坊做到名列烟台市诚信考核第二的企业集团。山东飞鸿建设集团有限公司（以下简称“飞鸿公司”）董事长郑克勤，用自己的智慧和汗水，演绎了一个精彩的创业故事。

勇闯上海树烟台建筑品牌荣获“白玉兰”大奖

郑克勤的建筑生涯，得从1992年说起。大学毕业后，郑克勤来到烟台二建实业有限公司，正式开始了与建筑行业的亲密接触。

1996年，公司将目光瞄准上海市场，成立上海分公司，26岁的郑克勤任分公司副经理，成为首批进沪开辟市场的先行者。来到上海的当年就投标承揽并开工了新项目，所建项目陆续荣获上海市“优质结构”、“浦江杯”、“文明工地”等荣誉，开启了创优获奖的历程。

1998年，公司在上海承接了第一个住宅工程———闵行区古龙小区二标段，郑克勤亲自担任项目经理，且在开工伊始，就定下了创“白玉兰”奖的目标。围绕这一目标，郑克勤带领着团队在工地进行质量竞赛，邀请业内资深专家进行指导鉴定，同时将“准军事化管理”、“把宿舍建成军营，把工地当成战场”的理念融入到队伍建设管理中，极大地提高了工作效率。“那一年我和项目团队所有人都扑在现场，几乎没有回过家。当获知该工程以全票通过，获得了‘白玉兰’奖时，许多人都流下了激动的眼泪。”回忆起获奖那一刻，郑克勤仍历历在目。该工程填补了山东省在上海获“白玉兰”奖的空白，公司被上海《建筑时报》誉为“创优竞赛中的一匹黑马”，同时郑克勤被授予上海市优秀建筑企业经理荣誉称号。

艰辛创业强基础，赢得信誉显本分

2000年，郑克勤被烟台市委组织部选拔到上海同济大学学习MBA，进修期间，他充实了现代管理知识，开拓了眼界，对南方活跃的经济有了很深的感触。

进入21世纪，我国启动政府机构改革，各部直属企业同专业部门实现脱钩，并支持鼓励私营企业发展。在此大背景下，郑克勤决定自主创业。在“一无资金、二无市场、三无经验”的多重压力之下，郑克勤首先取得了家里亲人和同事们的支持，筹集了有限的资金，按照自己的想法，成立了一个高起点、高标准、高追求的建筑企业———烟台市飞鸿建筑工程有限公司。创立之初，他就定下了所建工程必以市“安全文明”、市“优质工程”为目标，不断创优，确立了“以精雕精神、用精湛技术、建精美工程”的质量方针。

成立之初的飞鸿公司只有业内最低的资质，基础在当时全市建筑行业中非常薄弱，但飞鸿团队不怕苦、面临大公司竞争不认输的精神为公司承接到了第一个泰山杯工程———烟台和兴产业第三工场（日资）。当初，在得知该工程启动的消息时，郑克勤亲自绘制了一、二、三级网络进度计划图，扛着画板，与日方面对面详细介绍了飞鸿团队对该项目的施工策划、节点安排以及工艺标准，尽管当时公司只有三级资质、又有有实力的大公司来竞标，但郑克勤和他的团队带来的高度诚意、严格、细致、科学的管理打动了日方，最终获得了该项目的承建。

该项目于2004年初开工，开工之初就树立了“泰山杯”的质量目标。针对大跨度、施工场地狭窄、工期紧等难题，郑克勤带领团队科学组织、严格管理，不畏艰难、加班加点赶进度，不仅按期交付工程，还针对甲方要求，进行了二次设计、深化，把工程做到了极致，得到了甲方的高度认可，该工程于2006年顺利获得了“泰山杯”奖，自此，公司踏上了每年必获“泰山杯”奖的创优之路。

不遗余力抓管理，精心打造创精品

十年磨一剑，郑克勤带领着团队经过多年的努力，公司资质于2012年升到一级。随后，公司凭借多年的施工经验、较强的创优意识以及良好的社会信誉，接连中标烟台市重点安置工程———建城·西府、建城·丽都两个工程。郑克勤深知民心工程的重要性，面临工期短、资金不到位的情况下，飞鸿团队不畏艰难，积极克服资金、物资等难题，始终坚持“以精雕精神、用精湛技术、建精美工程”的质量方针，在众兄弟单位中表现优异，脱颖而出，得到了甲方、政府的一致好评。奠定了飞鸿公司在烟台建筑行业的地位，确立了“品质承载责任、创新创造价值”的企业价值观。

2013年，公司首度与烟台万科合作———万科城项目，凭借着该项目在万科飞检中的优异成绩，被评为万科A级供应商，自此开辟了与万科的长期、深度合作。在与万科的合作中，郑克勤感受最深的就是万科的技术标准和管理制度，也意识到，要想在建筑业这个传统行业中做出成绩来，就要不断创新。2016年，飞鸿公司率先投入资金，在万科·城市之光项目首次引入了铝膜、爬升式脚手架新工艺，争做烟台市建筑业质量先锋。该工程引入的两个新工艺被市、区主管部门作为亮点在市建筑行业进行推广、观摩。至此，飞鸿公司已经成为烟台万科的核心单位，并成为了万科集团总队总战略合作供应商。2018年底，受济南万科的邀请，正式进入济南市场，为公司走出去奠定了基础。

凭借着与万科的良好合作和成绩，飞鸿公司开启了与龙湖、金地、融创等国内一线房企的合作，并成为了优秀供应商。“以万科为代表的国内一线地产商，有着先进的管理制度和实战经验，在与他们的合作过程中，我们的企业也得到了长足的进步。”善于思考的郑克勤，不放过一丝学习和进步的机会。飞鸿公司凭借多年的施工管理经验，总结提出了飞鸿特色管理制度———八大条十八小点。郑克勤表示，所谓的特色管理就是将管理活动变成规范动作，做到事前、事中、事后全程管控。正是凭着匠心制造、精益求精的理念，飞鸿公司于2018年登上了烟台市诚信考核榜的第二名，已然成为了烟台市建筑业的核心企业、优秀企业代表。

如何把建筑业这个传统行业做大做强，一直都是郑克勤经营管理的核心。郑克勤表示，一个企业，只有不断创新、不断演变，才能生存、发展、进步。飞鸿公司近年加强骨干人员培养，跟随万科到日本学习精细化管理，坚持用造汽车的态度建房子，把厘米误差做到毫米误差，在追求品质的路上永无止境、勇担先锋。另一方面大力发展精装修，提高质量、穿插提效、减少人工，做到土建、精装一体化。

飞鸿集团一方面大力弘扬工匠精神，要求人人参与到质量管理中去。另一方面不断加强掌握BIM等先进技术的复合型人才队伍培养，同时开展工法、QC、BIM等科技攻关，加强新工法、新工具、新装置的推广运用。今年凭借BIM系统开发成果，获得第八届“龙图杯”二等奖，用实力诠释着飞鸿的品牌力量和创新精神。

经过17年的发展，如今的飞鸿集团由当初十几人的规模、行业最低资质，发展到如今具备330余名高水平人才、烟台市诚信考核第二名的建筑企业。在郑克勤看来，做建筑业不难，难的是如何把这个传统行业做成科技型、创新型企业。他也相信，飞鸿这群青年人才，凭着他们旺盛的精力、无穷的创造力，能够一直在创新、创优的道路上勇往直前、争当先锋。能够把飞鸿打造成一个学习型、创新型、科技型的企业，未来一起走出山东、走向全国。

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