激活高质量发展“一池春水”
(上接第一版)集团公司深化职能机构改革,突出精简高效、解决职能交叉、管理重叠、效率低下的问题,集团机关职能管理部门由原来的21个缩减到14个,基层单位由原来的30个缩减到24个。新组建的党建办公室、规划建设部、网络安全与信息化中心、运营保障中心、应急救援中心等机构,管理权责更加清晰明确;围绕生产经营体制改革,以经济效益为核心,全面落实生产经营一体化要求,对部分生产经营单位和部门进行了重组,新组建的海外事业部、烟台港航投资发展公司等单位更适应港口开拓海外业务,开展对外合资合作的需要,适应港口在寻求新的经济增长点和未来发展的前瞻性需求;围绕纪检监察改革,重点强化机构配备和制度建设,通过加大监督执纪力度,实现监察、巡查全覆盖,构筑起集团的廉洁防火墙。
在涉及调整的7个单位生产、经营性的17个中层副职岗位配备上,烟台港通过公开竞聘,实施现场打分,当场公布成绩,为新建或重组单位集中选配班子成员,真正让想干事、能干事的人走上领导岗位。与此同时,集团还选派出30名优秀中青年干部,赴浙江大学参加为期二个月的能力素质提升培训,其他岗位、各层次优秀中青年干部学习培训也在陆续启动,为高质量发展积蓄力量。
改革的鼓点正急,创新的探索也未曾缺席。在6月15日集团公司“学万华精神促高质量发展”大会上,烟台港对学习万华精神有了新的感悟,即“创新是烟台港发展的必由之路”。年初以来确定的包括组织机构改革、执纪监察改革、海外拓展创新、党建工作创新在内的56项创新与突破项目,实行项目经理负责制,正逐一落实突破。
以“改革与创新”为引领的“三五战略”,让烟台港迈向世界一流强港的脚步从未像今天这般坚定、自信、踏实。在不久前举行的2019年世界港口大会上,烟台港隆重举办“快速烟台港”走向世界推介会,展示其与新加坡韦立集团、山东魏桥集团、几内亚UMS公司等合作伙伴深耕“一带一路”,在海外投资建设运营港口、铁路项目的骄人成果,向全世界发出了“提速降费、升级服务”等30项承诺,并与广州港、中国南山、新疆特变电工、GTS环球贸易等企业签署系列战略合作协议。不仅如此,烟台港的合资合作步伐继续提速,先后与振华石油控股有限公司、中远海运石油运输公司等大型央企签署了合作协议,“朋友圈”越来越大。
除了亮眼的上半年吞吐量数字,烟台港供应链竞争优势进一步凸显,其中干散货、液化油品吞吐量增长较为突出,主要货种金属矿石、非矿、煤炭、化肥、粮食、水泥继续保持较高增长。烟台港第一个过亿吨货种铝矾土—————在货量稳步增长的同时,卸率再创新高,全球首艘30万吨级铝矾土船“猎户座”首航烟台港,创下单班卸率9.2万吨、昼夜平均卸率16.17万吨的世界纪录。时间过半,征程尚远。眼下,按照集团党委“六个快速提升”工作要求,烟台港集团正在逐个单位检查落实工作,力求所有改革与创新措施落到实处,取得实效。面对大变局、大挑战、大机遇,烟台港人正团结一心,勇担责任,奋勇争先。这份赶超发展的热情,与港城炎热的夏季,合成一曲嘹亮高亢的干事创业之歌,响彻山海。
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