“瞪羚”奔跃竞风流 对瞪羚企业成长发展情况的调查与思考

睿创微纳成长为国内红外行业领军者；柳鑫新材料成功推出高端盖垫板产品填补了国内空白；盛华新材料生产的OLED红光显示材料打破了国外技术垄断，填补了国内OLED显示领域空白；诺康药业是中国新医改之后在美国上市的第二家中国医药企业；正海合泰成为一汽大众、吉利、神龙、丰田等25家车企的A级配套供应商……近几年，烟台市涌现出一批成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的“瞪羚企业”，在短时间内，企业就实现了几倍、几十倍甚至上百倍的业绩增长。

当前，经济下行压力加大，中小企业面临融资贵、用工难、成本高、利润薄等多重困难。这些“瞪羚企业”是如何跨过创业初期的重重难关的？高成长背后有怎样的“发展密码”？行业冠军又是怎样炼成的？对此，我们从烟台市21家省级瞪羚企业中选取5家，剖析它们的成长路径和发展经验，以期为烟台市中小企业健康发展提供借鉴。专注创新是企业壮大发展的必由之路睿创微纳和柳鑫新材料两家企业成立时间均不到10年，却已成为本行业富有活力的引领者。始终坚守创新、矢志创新，是他们应对市场冲击、抢占发展先机的法宝。

烟台睿创微纳技术股份有限公司成立于2009年，专注于红外成像领域，产品广泛应用于冶金石化、消防安防等领域。睿创微纳立志打造红外“中国芯”，但是研发新产品回报周期长、市场风险大，推出一款新产品需要做上百次实验，一次就需花费几十万甚至上百万元，如果研发失败就会血本无归。自主创新是一条险路，但不去创新，企业就难以壮大发展甚至走向绝路。面对两难选择，睿创微纳义无反顾地选择了这条“险路”，最终突破多项关键技术、填补了国内空白，10余款产品综合性能达到国内领先、国际同类产品先进水平。目前，睿创微纳已从一个名不见经传的小企业发展成为国内红外行业领军者，产品更新速度达到1-2年，而美国相关产品更新速度是3-5年，实现了“弯道超车”。

烟台柳鑫新材料科技有限公司成立于2014年，是国内唯一一家拥有印制线路板（PCB）钻孔用盖垫板设计、研发、生产、销售、服务完整产业链的高新技术企业。企业对国外产品不断拆解学习，历经上千次试验改进，成功推出了高端盖垫板产品，填补了国内空白。在此基础上，不断推进技术集成创新，每年拿出销售收入的5%用于创新研发、推出2-3款新产品。其中拥有自主知识产权的覆膜铝片将传统的0.25mm孔径钻孔技术提升到0.075mm，技术国际领先，完全取代了日韩进口产品；国际首创的单面覆铝箔板，由原来的0.25mm降至0.05mm、钻孔深度偏差精确到了0.01mm。2017年，企业主导制订了国家“印制板钻孔用盖、垫板”行业标准，在全球行业范围内推广采用，成为行业标准的制定者。目前，企业拥有发明专利16项、实用新型专利31项，授权一项日本发明专利，正在申请一项美国发明专利，专利数量在全球同行业排名第一。掌握核心产品和关键技术，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的制胜法宝，也是企业做大做强、走向长远的发展基石。促进中小企业发展，最关键的是应拿出更加有效的政策和措施，鼓励企业发挥创新主体作用，在研发投入上舍得“真金白银”，在创新突破上永不停步，不断研发新产品、掌握核心技术，靠“领舞”创新实现“领军”市场。中小企业尤其是技术密集型企业，自主研发难度大、进展慢、风险高，在推动创新过程中，知识产权保护体系比较薄弱，核心技术存在被复制、盗窃的风险，建议有关方面在协调相关科研机构和高校院所与企业开展战略性合作上提供更多支持，在知识产权保护上完善相关政策、加大工作力度，为中小企业创新发展提供更加优越的条件。人才资源是企业创新发展的核心要素企业强起来靠创新，创新的突破靠人才。“引进一名领军人才、实现一项技术革新、带动一个企业发展”，已成为瞪羚企业的普遍共识。

山东盛华新材料科技股份有限公司是一家专业从事液晶材料、OLED材料、医药中间体研发生产的高新技术企业。企业成立10多年来，始终把人才队伍建设摆在企业发展的首位，形成了内外兼修、互补互促的人才建设模式：一方面，眼光向外抓招引。2016年，企业与南工大进行洽谈合作，前后多次拜访中国有机电子学与柔性电子学的主要奠基者———黄维院士，吸引其团队入驻盛华科技，建立了院士工作站，在显示材料研究领域取得了大量的创新性成果，其中OLED 红光显示材料打破了国外技术垄断，填补了国内OLED显示领域空白。近年来，先后引进20多名国内外新材料领域专家，为企业发展提供了强劲的技术支撑。另一方面，强化培养重激励。对于“有技术、有思想、有能力”的优秀人才，采用“走出去”的方式，不定期送入高校院所“回炉再造”；对于“懂生产、会管理、善经营”的人才，制定管理和专业“两条线”员工晋升管理体系予以重用；对于“敢创新、争创效、能创优”的人才，参照北上广一线城市工作标准给予员工薪资待遇，在租房购房、子女入学、交通出行等方面加强保障，确保人才留得住、用得好。目前，企业人才团队已经从最初的本科2人、专科5人，发展到本科以上学历人员85人，其中博士6人、硕士12人。人才梯队的建设有力促进了企业产值几何级增长，资产总额比成立之初增长87倍、年销售收入增长24倍、年纳税总额增长49倍。如果说创新是企业发起的冲锋，那么人才就是冲锋的尖兵。创新驱动实质是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就有创新的主导权，谁就能够赢得竞争的主动权和话语权。当前，中小企业尤其是高成长性企业对于高素质人才和专业技术人才需求旺盛，人才紧缺的问题十分突出。政府应尽力做好帮扶工作，提供最优的政策、最好的服务、最多的保障和最大的支持，引导企业拿出位置、拿出待遇、拿出荣誉，加大投入引进货真价实的人才，培养支撑企业长远发展的中坚力量；完善政产学研用协作体系，为企业提供更多智力支持和技术支撑。融资为企业长远发展注入“源头活水”当前，中小企业普遍面临融资难问题，如何借助外力破解资金瓶颈，如何借助资本的力量进行产业升级，如何借助金融市场进行多元化融资？诺康药业的做法值得借鉴。

蓬莱诺康药业有限公司是一家专门从事以手术科室、心脑血管用药为主的生化药物研制、生产及经营销售的民营医药企业。2002年，企业创始人薛百忠与蓬莱制药厂合资成立蓬莱诺康药业有限公司，用较小的投入拉起了干事创业的团队；2006年收购蓬莱制药厂所占全部股份，并将股权全部转让香港元生国际投资有限公司，开启了国际资本运作之路；2009年，企业成功在美国纳斯达克全球资本市场上市，是继中国新医改之后在美国上市的第二家中国医药企业；2010年，公司投资2.7亿元，新建占地109亩的标准化新厂区，开启了“生产上规模、产品上档次、管理上水平”的“二次创业”征程；2013年，企业与中国远大集团强强联合，借助大集团的力量进一步壮大实力；2014年企业抓住时机收购吉林育华药业有限公司，转移吸收其旗下20余个优势品种，迅速发展为多品种、多剂型的综合性制药企业。中小企业单纯依靠自身积累，发展步伐往往缓慢而艰难；随着规模扩大，也难免遇到资金瓶颈。诺康药业在不同的发展阶段，分别采取了不同的融资手段，不仅满足了企业发展的资金需求，而且在融资过程中健全了现代企业制度，完善了科学管理体系，为长远发展奠定了制度基础。当前，中小企业尤其是中小科技企业由于过高的研发投入、开拓市场投入等，资金掣肘的问题普遍存在，有关部门应加强制度创新、积极探索实践，架设企业与金融机构、投资机构之间的桥梁，加强产业与资本的有效对接和相互融合，支持符合条件的企业采取多种手段扩大融资，采取有效政策鼓励企业走向多层次资本市场，为企业成长壮大引入源源不断的“源头活水”。企业文化是应对市场竞争不可或缺的软实力企业文化是企业价值观的集中体现，是企业生生不息、创新发展之魂。正海合泰和柳鑫新材料“用文化管企业、以文化兴企业”的实践充分证明：企业实力的竞争比的是技术，技术的竞争比的是人才，人才的竞争比的是理念，而理念的胜出最终靠文化。

烟台正海合泰科技股份有限公司是一家致力于绿色环保、高品质汽车内饰产品开发与生产的高新技术企业，其主要产品汽车内饰顶棚在2018年国内乘用车市场占有率达到了20%。在“建百年正海、创世界品牌”优秀企业文化的浸染下，靠着“让员工满意、让顾客满意、让社会满意”先进经营理念的引领，企业实现了产品品质和服务质量的全面提升，为发展赢得了广阔空间:围绕提升产品质量，大力弘扬“工匠精神”，着力“创造有竞争力的质量”。每一件产品都要经过从180度到零下40度的耐老化实验和气味检测，做到有瑕疵的产品不出厂，确保产品出厂合格率100%。“一汽大众”将迈腾顶棚的研发定点交给正海合泰，但因“德国大众”提供的数据失准，导致样件在装配时与其它配件匹配存在多处缝隙，若回德国重新计算和论证原始数据，其损失和影响“大众”公司很难承受。企业不计得失，不惜将昂贵的三维扫描仪搬到整车厂现场扫描，重新建立有效数据，经过十几次反复修正，终于圆满完成了产品研发和匹配工作。凭着这种执着的追求和近乎苛刻的产品标准，正海合泰通过了国际汽车行业最高的ISO/TS16949国际质量体系认证。围绕优化服务品质，把“持续满足顾客期望”作为企业的不懈追求，坚持诚信立企、诚信经营。凭借“遵守市场法则、尊重市场秩序、不发起不盲从恶性竞争”的理念和服务，正海合泰逐步赢得了客户广泛认同，成为一汽大众、吉利、神龙、丰田等25家车企的A级配套供应商。

柳鑫新材料积极打造“向上、向善、向新”的企业文化，调动和激发企业内在动力，让先进的企业文化托起企业腾飞的翅膀：聚焦“向上”，建设企业荣誉墙、开展拓展培训、企业要事纪实，使“引领行业发展”的企业追求融入员工血脉、凝聚共识；设立各个生产环节优秀员工岗、不良作业统计等，在生产上营造出比学赶超的氛围。聚焦“向善”，组织员工外出旅游、开展集体活动、配备娱乐设施及家庭厨房，参加义务献血、贫困捐助等公益活动，不断激发员工爱岗敬业，回馈社会的热情。聚焦“向新”，着力在生产运行管理上进行制度创新，综合运用大数据分析并指导生产和技术革新，极大缩短了工时、提高了生产效率；设立综合考核评分制，根据每个员工的工作态度、质量、效率、安全、考勤，每半年进行一次综合打分定级，年终兑现奖惩，在企业上下形成了奋发努力、干事创业的浓厚氛围。企业界广泛流传一句话：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。学习并运用企业文化，用文化的力量助力企业发展，对每个企业来讲，都是一堂“必修课”。作为中小企业，受制于规模实力和人员配置，文化建设是薄弱环节。相关部门应加强统筹谋划和科学指导，在企业文化体系构建、文化活动开展、文化人才引进等方面加以帮扶，引导企业把文化建设有机融入到发展之中，弘扬符合时代要求、具有自身特色的企业精神，树立与自身发展相适应的经营理念、管理理念、人才理念、质量理念、创新理念，以文化的力量提升层次、打造品牌、扩大影响。同时，应进一步加强非公企业党建工作，靠党建引领企业文化建设，实现两者互融共进，驱动企业在市场经济大潮中披荆斩棘、御风前行。（政言）

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