以改革激发活力以创新推动发展 烟台港集团有限公司
在学习万华成功经验方面，烟台港学万华就要学它的“改革创新”。烟台港确定2019年为“改革创新年”，并在深入推进“三五战略”方面达成共识，那就是：改革才是烟台港唯一的出路。
一是对标万华，深学一步，强力推进“五大改革”。即组织机构改革、人事管理改革、薪酬制度改革、执纪监察改革、经营体制改革。组织机构、经营体制、执纪监察三项改革已先期推出，各项配套措施均已落实。组织机构改革突出精简高效和去行政化，目前集团机关职能管理部门已由原来的21个缩减到14个，基层单位由原来的30个缩减到24个。集团机关管理人员、改革单位和部门内设机构均压缩30%；改革单位劳务用工压缩34%。
二是领导带头，全员参与，全面开展“五大创新”。即党建工作创新、军民融合创新、智慧港口创新、海外拓展创新、投融资体制创新。集团董事长带头，班子成员每人最少承担一项创新课题，56项创新课题已经全面铺开。其中以海港机械厂为试点，正在积极探索混合所有制改革的实施路径。
三是抢抓机遇，乘势而上，全力建设“五大港口”。即建设能源强港、效能快港、智能慧港、生态蓝港和魅力靓港，打造具有核心竞争力的现代化国际一流强港。目前，集团已与中海油、中石油、振华石油开展全面战略合作，共同打造中国北方油气能源基地港和油品交易中心。集团设立投资发展公司，着力化解企业金融风险。全球首艘、迄今最大的30万吨级铝矾土船成功首航烟台港，并创造单船昼夜平均卸率16.17万吨的世界记录，展示了“效能快港”建设成果。“五大港口”建设如火如荼，正以燎原之势使百年老港焕发新魅力。
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