引领干部作风转变 助推重点项目建设 福山区推行“特派员”制度

本报讯能否推进经济社会高质量发展，直接检验作风大改进工作成效。今年以来，福山区以作风大改进工作为切入点，着眼于重点项目建设过程中存在的“中梗阻”问题，积极推行重点项目“特派员”制度，把45个市、区级重点项目列入包帮范围，变“企业跑腿”为“干部跑路”，让干部作风在项目建设现场接受检验。精挑细选配队伍，完善机制促服务一项创新举措的推出，离不开一支高素质的干部队伍。围绕让重点项目特派员真正帮到“点子上”，福山区坚持“企业亟需哪方面帮助，就提供哪方面专业力量”的原则，实行“配对式”选派，根据每个重点项目进度和办理手续不同，有针对性地从住建、发改、行政审批等22个部门单位选派23名科级领导干部与重点项目进行“配对”，担任“特派员”，定期到现场办公或到项目牵头单位上门服务。为了做到真包帮、真解决问题，建立了审批事项靠上办理、施工现场一线办公、工作台账全程留痕三项工作制度，形成系统完善、高效协调的工作推进机制。同时，开通重点项目服务热线、发放联系服务卡，保证随时联系，及时解决问题，为重点项目建设提供更大便利和更直接服务。为确保“特派员”身入心入，“特派员”队伍由区委组织部统一备案管理，重点项目牵头单位年底对“特派员”工作开展情况进行评议打分，评议情况作为年终岗位目标考核重要依据，考核优秀名额不占派出单位比例，倒逼“特派员”竭力为重点项目建设提供优质、高效服务。链条管理解难题，整合力量抓落实为避免“特派员”单打独斗，福山区充分发挥“特派员”的引领作用，推行“链条式”工作模式，由“特派员”收集问题、区领导包帮协调、职能部门具体办理、作风办跟进督导，形成问题解决“闭合环”。“特派员”每周至少两次到项目现场收集问题，能够现场解决的，当场协调解决；现场解决不了的，（下转第四版）

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