杰瑞：创造全球领先品牌
（上接C01版）近五年累计研发投入超过10亿元，在高端油气装备领域具有强大的研发创新能力。公司先后承担国家及地方科研项目80余项，拥有有效国家授权专利352项，其中发明专利68项，PCT专利3项，拥有软件著作权92项，23项技术成果达到国际先进以上水平，4项成果获省科技进步奖。
值得一提的是，杰瑞集团还明确了投融资在内的一体化项目解决方案的战略定位。
杰瑞从传统油气装备制造转向了以工程“投融资、建设、运营一体化提供者”的产业升级新方向，目标是通过一体化项目解决方案，建立综合优势，获取大的工程订单项目。其中，主要包括三大领域：油气田增产一体化和油气田系列服务一体化；油气工程一体化（包含油田地面工程、油气储运、油气处理、LNG、天然气发电、炼油等）；环保工程一体化（包括城市污水处理、油田含油废弃物处理、土壤修复、矿山生态修复、垃圾处理、河道治理等）。
得益于积极的投资并购策略，不论是绿地项目的开发、建成项目的资产管理，还是资产兼并和收购，杰瑞都可以提供从新建项目开发、投资、运营到资产管理的完整服务。针对不同的项目，也可以灵活地选取独资或合资方式。
布局全球，铸就国际化品牌
依托品牌的力量和自有的强大实力，杰瑞在全球越来越多的海外油气国家拿下一个又一个订单。
春节期间，杰瑞集团的技术人员正在对国内最大的连续油管设备进行调试，这台价值数千万元的油田装备即将发往北美。杰瑞集团测试中心主任王昌洪说：“我们这台超大型连管主要在现场用于洗井、钻磨、气举等功能，满足现场采油需求。我们正在进行滚筒运转测试、电气系统测试，确保尽快发往北美，帮助客户实现作业。”
作为国内最大的民营石油天然气装备生产企业，近年来，杰瑞集团不仅将产品销售到国外，还积极迈出国门，在各个油气主产区建立实验室、分公司和办事处。特别是随着国家“一带一路”倡议的提出，杰瑞集团不断加大与“一带一路”沿线国家的合作，近三年来，杰瑞集团在“一带一路”沿线国家的产品和服务销售额已经突破20亿元。李慧涛说：“我们不仅把装备出口到这些国家，同时也向当地输出了高端的技术服务。”“走国际化道路，布局是关键。”李慧涛介绍，从2008年在美国设立第一家全资子公司开始，杰瑞在全球重点区域和国家构建营销网络，设立了亚太、俄罗斯及中亚、中东、拉美、北美、欧非六个海外大区，实施矩阵式管理，对某些发展潜力大、开拓难度大的重点国家进行重点关注，每个重点国家委派一名集团核心高管负总责，增强海外市场开拓的力度和深度。
经过油气行业多年的摸爬滚打，杰瑞的制造和工程能力、油田开发水平得到快速提升，再加上全球供应链资源和资金、技术资源，杰瑞在国际市场开拓上不断取得突破。2013年1月，杰瑞与委内瑞拉国家石油公司正式签订总计970台套各类设备的销售合同，总金额达11.19亿元，已成为中委大企业间成功合作的典范；2015年，跟随国家“一带一路”的战略脚步，杰瑞成功获得了俄罗斯国家石油公司的“5+3”年全面合作项目，并作为代表中国制造水平的30家企业之一，参加了巴西中国装备展。此外，杰瑞还先后与加拿大、美国、英国、马来西亚等国的多家公司在业务、技术、资源共享方面开展了多维度、多模式的合作，发挥了强强联合的聚合效应。目前，杰瑞的产品与服务已经得到了遍及全球的客户的广泛认可，包括壳牌、康菲、斯伦贝谢、贝克休斯、沙特阿美、中石油、中石化、中海油、阿尔及利亚国家石油公司、科威特石油公司、委内瑞拉石油公司等跨国公司。遍及全球的成功案例不仅成就了客户的梦想，也筑就了杰瑞国际化品牌形象。
招才引智，推动管理体系提档升级
2014年下半年以来，随着油价的下跌和业务量的减少，行业内不少企业选择了通过裁员来缩减支出，而杰瑞集团不断充实国内外高层次专业人才，通过外部招聘和内部培养双管齐下，壮大公司的研发力量。2018年杰瑞集团荣获烟台市人才载体称号，集团总工程师张树立被评为“山东省泰山产业领军人才”。
“不论是创新还是开拓国际市场，人才是基础。”李慧涛表示，“集团充分发挥多年来在全球油气行业打造的品牌优势，不断招纳行业内高端人才，尤其重视海外人才的当地化，形成了一支具有国际化视野的高素质海外团队。截至目前，杰瑞海外团队人员总数已接近700人，其中外籍人员数量已超过400人。”“杰瑞如果想实现更大的目标，需要兼容并蓄地吸纳各地域、各行业的人才。”李慧涛表示，自2015年至今，有不少拥有国际化职场背景的人才加入到了杰瑞。对于跨国人才的招聘，杰瑞主要聚焦全球范围三类人群：拥有海外丰富销售和运作经验的人才、全球高端管理人才和高端技术人才。
杰瑞把人视为企业最重要的资源，坚信“企业竞争力的载体是团队，企业文化越健康，团队成员对健康文化的认同度越高，企业的核心竞争力就越强”。因此，杰瑞高度重视员工发展，着力加强团队建设努力打造以“真诚”为基石的人文环境，营造员工与企业共同发展的人文环境。一是打造财富共享平台。构建涵盖月度、半年度、年度荣誉奖和金牌奖、轿车奖等众多项目的激励机制，累计奖励优秀员工轿车近400辆，总价值4000余万元。同时，推出了对优秀员工根据贡献择优进行股权激励的措施。二是打造人才“双通道”发展平台。即在管理岗位之外，为专业技术人员搭建起涵盖十余个层级的发展通道，同时帮助每一名员工建立、完善、实现个人职业生涯规划，使人人都能公平获得发展机会。比如说，一个专业技术人才可能不适合做管理岗位中的总监、总裁等职务，但完全可以通过一定专业职级的晋升，获得与总监、总裁相对应的待遇和尊重。三是打造能力提升平台。建立由六个学院和一个技术实验室组成的“杰瑞大学”，以提升员工素质和职业化素养为目标，细化专业和职能，建立任职资格体系，以任职资格标准牵引员工不断学习、改进。建立“导师制”，即为每位新员工安排一名优秀老员工或管理者作为导师，提供为期至少三个月的交流指导。
2019年，全新的一年，杰瑞又将面临更多的挑战，如何在行业内继续成为佼佼者呢？“今年，我们将坚定的识别奋斗者、鼓励奋斗者、奖励奋斗者，把这些奋斗者发展成股权激励对象，大家撸起袖子加油干，一定能够走好我们这一代人的长征路。”李慧涛表示。杰瑞的核心价值观是以“客户为中心，以奋斗者为本，自我批判，勇争第一”，奋斗已经成为了多数国民的选择，无论国企、民企还是外企，能够生存下来的企业，都有一批奋斗者。人是企业最重要的因素，是奋斗者支撑着企业。杰瑞把奋斗者当作企业的脊梁，杰瑞始终坚持给予奋斗者脱产培训、双通道职务升迁、股权激励等回报。YMG记者郭超通讯员纪海燕摄影报道
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