杰瑞集团业务遍布60多个国家和地区，拥有油气田工程建设服务等一体化产业，眼下正瞄准产业前沿，进行转型升级 敢为人先书写行业标杆
从一所学校里最年轻的副科长，到杰瑞集团这家尖端能源上市公司的董事长，孙伟杰走了25年。25年前，走出校园的那一刻，孙伟杰从未想过自己能与“奇迹”如此紧密相联———业务遍布全球60多个国家和地区，在20多个国家设有分支机构，拥有油气田工程建设服务、油田工程技术服务、环保一体化服务和工程板块等一体化产业。
细究其发展，不难发现，这样的成长中有着可以寻迹的必然性。在面临国际油价冲击、转型升级选择时，孙伟杰果敢、诚信、稳健的个人风格无不在这些奇迹创造中有着淋漓尽致的展示。
更具示范意义的是，杰瑞所展现出的公司治理文化：员工对企业高度认同，以客户为中心，以奋斗者为本，自我批判，勇争第一。这种文化的形成，源于自创业起，孙伟杰对市场和管理力量的笃信，同时，他坚持将个人风格融为杰瑞的DNA，最终，“用十五年的时间走完了西方国家六十年的路”，创造了许多令人惊叹的行业奇迹。认准目标就去执行今年3月份，央视播出的《大国重器》第二季纪录片，用8分钟时间大篇幅介绍了杰瑞自主研发制造的页岩气开采神器———“阿波罗”涡轮压裂车，展示新时代“大国重器”的魅力，而像阿波罗这样打破国际垄断和国内记录的尖端装备产品，在杰瑞还有很多。
站在今天的成就上回望过去，孙伟杰坦言，对这样的成功他从未做过预设，但他认准目标后就一定要去执行。2001年，一辆摔到山下的压裂车带领杰瑞进入石油装备领域。当时，青海油田一台进口压裂车意外从山上摔下，严重损坏，被送到国内一家知名大型维修单位修理，8个月后无功而弃。杰瑞知道了这一消息之后，主动提出维修，最终耗时3个月成功修复，震惊了整个油田行业。“在当时，压裂车的价格相当昂贵，而且修好一台压裂车远比再造一台要难的多，自此,杰瑞品牌在油田领域一炮打响。”回忆起当时的情景，孙伟杰仍难掩兴奋。
这次成功修复压裂车也激发了孙伟杰的野心：既然有能力修好一台压裂车，为什么不尝试生产制造呢？也是从那时起，杰瑞正式投身油田装备制造。2003年，杰瑞制造了第一台油田装备———橇装式固井设备，该台设备最终应用于中海油南海钻机平台。从一台单泵橇开始，杰瑞在自主研发领域一发不可收并实现了华丽的三级跳———从维修到追赶者再到创新引领者，创造了国内同类企业的多个第一：自主研发生产国内第一台3100型压裂车、国内第一套岩屑回注成套设备、国内第一台大管径的连续油管作业设备、国内首套液氮泵送设备、世界最大功率的压裂车、世界最大管径连续油管半挂车等，是可提供全套岩屑回注设备和数据采集系统的国内首家公司。在2014年3月份，更是推出世界首台4500型压裂车———这台被行业认为“重新定义压裂装备”的装备，不仅开启了中国油田涡轮时代，也使得中国超越美国、俄罗斯，成为现存涡轮压裂车单机功率最大的国家。勇敢打破“潜规则”进入油田装备领域，杰瑞面临的是以中石油、中石化、中海油为代表的中国石油行业难以撼动的三巨头。“他们不仅在上游勘探开采板块实力雄厚，在石油装备、石油工程、石油开采服务等领域也有数量众多的子公司，是真正意义的全产业链运营。”孙伟杰坦言，由于三大油内部产业链的自我循环，很少有公司能够平等地参与到竞争中去，三大油公司很多人认为体系内部保护是应该的，而体系外部公司这么多年也被动认可了这一现状。”因此，像杰瑞这样的非三大油体系的石油装备企业要想从三大油手中拿到订单，必须付出更多的努力。
与油田集聚地诞生的企业不同，身处烟台的杰瑞，从创始人背景来看，并不具备技术优势，但杰瑞却突破了行业垄断，创造了国内同类企业的多个第一。
这种成功的取得，源自决策层对发展路径的精准把握“既然国企巨头的垄断地位难以撼动，那就选择三大油公司内部还不够成熟、国际上比较尖端的领域进入，开发专长，发展三大油没有的产品、技术和服务。”
这种底气背后，是杰瑞对创新的情有独钟。在钻研技术创新的同时，杰瑞也关注产业创新。“我们的目标是做强传统产业、做大环保产业、做实投融资一体化产业、做旺新兴产业。”孙伟杰说，TEIN产业布局是杰瑞集团兼顾眼前和未来发展所确立的产业体系，是试图对冲石油行业周期性，实质性步入市场化程度高、行业规模大的新产业，沿着国内环保产业热点和一带一路倡议发展的全新产业布局。文化创造价值眼下的杰瑞，早已不再仅是专注于石油装备领域的制造企业，更是深耕环保、数字化、信息化等新兴产业，实现多元化发展的庞大商业帝国。
谈及这一成功，孙伟杰坦言，“员工是杰瑞最大的财富。”
谈及缘何要将企业文化放在如此重要的地位？孙伟杰说，“有人认为专有技术是企业核心竞争力，我们认为专有技术是动态的，今天你有，明天别的公司可能也拥有了。我的企业核心竞争力应该是不容易被拿走的。而文化和团队成员对企业文化的认同度是很难被复制的。企业文化越健康，团队成员对健康文化的认同度高，对这个企业就会有很强大的竞争力，给他时间他就会形成强大的技术优势。”早在创业之初，孙伟杰就有意识地培养健康的企业文化，他一直将自己的感悟和不断拓升的价值观与员工分享，与他们同心共勉。不仅如此，孙伟杰还积极践行企业文化，以身作则，严格遵守企业制度。除了在言行方面对自己做出严格的要求，孙伟杰还要求包括他在内的所有高管亲属都不能在杰瑞任职，这一规定出乎很多人的意料，在国内以家族式为主的民营企业中也实属罕见。
正是孙伟杰这一系列的举动，形成了独特的人格魅力，而他也正是以这样的人格魅力带出了一个团结敬业、勇于承担、高度认同企业文化的团队。
眼下，孙伟杰正与这一团队携手，瞄准产业前沿，聚焦转型升级，接力书写新的行业奇迹。YMG记者刘洁通讯员姚人琦摄影报道
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