做有文化的企业, 和合一家之“建”

今晨6点 2018-10-12 09:50 大字

毛泽东主席曾经说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。同样，没有文化的企业就像是缺少灵魂一样，如果想做到百年长青也是难以实现的。从大的范围讲，个人感觉这几年企业文化建设已经沉寂了很多，至少是不像前几年那样轰轰烈烈。曾经有一段时间，许多民航机场企业的党群工作部门对外是与上级对应的一个个称谓，对内则统一为“企业文化部”，似乎这样更加企业、洋气、高端。作为一个从上世纪八十年代才兴起和发展的现代企业管理理论，三十多年的快速发展后需要一个沉淀，同时作为一个舶来品，企业文化建设在中国化过程中肯定也会有泥石俱下的情况，尤其是在意识形态方面，一些与中国传统文化相悖的理念在潜移默化中深入了我们的思想。一个攒了一辈子钱临去世刚刚买上房的中国老太太和一个贷款买房子临去世前刚刚还完房贷的外国老太太在天堂相遇，这样一个杜撰的故事，却极大地改变了中国人的消费习惯。据统计，中国居民的杠杆率已经从2008年的不到18%飙升到2018年一季度的50%，文化的力量的确是巨大的。作为国有企业，机场集团公司要实现持续健康稳健发展，必须建设具有兼具行业特点和地域特色的企业文化，做有文化的企业。

首先要更加注重共性，发挥好核心价值观的引领作用。从本质上来说，企业文化是追求个性的，但过分的追求个性会忽视原有的共性，如中国传统文化和行业文化、地域文化的传承，舍本逐末，个人感觉这是以往企业文化建设过程中最值得思考的地方。十九大报告指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。社会主义核心价值观分三个层面将国家、社会、公民的价值要求巧妙地融为一体，机场集团公司的核心价值理念“诚信、核心、奋进”是在社会主义核心价值观基础上衍生出来的价值标准，与社会主义核心价值观是本源与细枝的关系。作为细枝，机场集团公司核心价值观必须服从本源，既要保持与社会主义核心价值观的一致性，又要有自己的特色。

其次要以上率下，全员参与。企业文化不等于一把手文化，但首先是一把手的文化。集团公司各级管理人员在安全、服务、保障、经营等各项工作中都应该更加注重企业文化与具体工作的有效结合，用文化理念指导实际工作，用实践得出的经验完善文化理念，形成文化理念与实践工作相互促进的良性循环。同时要利用各种手段，吸引凝聚全体员工参与到企业文化的建设中来。文成于上，化形于下。“化”者，彻头彻尾彻里彻外之谓也，只有少部分员工的参与就不能够称之为“化”。

再者，要突出行业特点和地域特色。作为民航企业和城市窗口，烟台机场的企业文化必须同整个民航文化和烟台地方文化相契合，既体现民航行业特征和地方特色，又要有自身的特点，以特色企业小文化来丰富民航和城市的大文化。民航文化包括安全文化、服务文化、创新管理文化等多方面，烟台机场集团在企业文化建塑过程中，应当注重从安全、服务、管理上寻找突破口，将企业核心价值观“诚信、和谐、奋进”与实际工作相结合，以文化凝聚人心、促进管理、规范行为，真正实现企业文化建设落地。同时瑰丽的山水和灿烂的文化赋予了烟台人间仙境的特质，作为城市的窗口，烟台国际机场在企业文化建塑过程中，还应注重行业文化与烟台的山海文化相结合，突出地方特色不仅会吸引更多的业内航企，同时也更容易被员工所接受。王忠民

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