发展的脊梁

（上接第四版）“转”移超量能耗、“转”换能耗能，加速提升改造传统动能，高耗能行业转型升级取得显著成效，工业结构不断优化。

运用绿色技术，产业绿换来天空蓝，南山纺织服饰公司是典型代表。烟台服装龙头企业———南山纺织服饰公司，作为中国500强企业南山集团旗下的子公司，是全球为数不多的大型紧密纺面料生产基地之一，也是首屈一指的国内现代化高档西服生产基地之一。这里尽管综合装备水平位居世界同行业先进水平，加工技艺优良，却仍不可避免浪费资源。推进产业节能降耗，公司采用先进监控管理系统对生产过程进行控制，年可节省原料费用200万元、节约软水20万吨，节省能源600吨标准煤，实现了生态效益和经济效益的双赢。

回望过去，是为了更好地展望未来。站在改革开放40周年的历史节点上，我们不难发现，烟台制造“龙头+”集群模式之所以取得成功，源于这一模式始终与抢抓历次国家战略机遇息息相关，始终与改革开放脉搏同频共振，始终与贯彻高质量发展理念密不可分，让我们豪情满怀，踏歌而行。

新时代，新形势，新使命。经历了改革开放40周年的砥砺磨练，烟台制造正厚积薄发，以更可持续、更加包容的方式融入高质量发展，“龙头+”产业模式将焕发出更加持久的生命力，给我们无尽的想象空间。从劳动密集型到技术密集型，从加工制造到智能制造，从“掠夺式”开发到绿色发展，烟台制造以信息化、绿色发展引领转型升级，以更可持续、更加包容的方式融入高质量发展，正在一步步走向制造业强市。分享其发展经验，主要有三个方面：

第一，强化政府调控引导，明确发展方向。烟台市委、市政府对制造业可持续发展涉及的产业转型问题，加强顶层设计，注重总体规划，提高系统解决方案的提供能力，制定了详尽的路径规划，出台了相应的政策保障，避免企业找不到路或“绕弯路”，同时承受发展模式转型中带来的社会阵痛，促进信息化建设、绿色化生产的跨越发展。第二，立足产业实际，科学分类实施。无论是发展信息化还是推进绿色生产，烟台没有盲目跟从，而是创新工作举措，完善体制机制，采取因地制宜、因企施策的原则，分期谋划，分类实施，着力形成自己的特色，得到企业界的认可。

第三，促进技术创新，降低产业影响。对传统产业升级改造，本质上要靠技术支撑。烟台制造业一直注重科技创新，积累了相对厚实的“家底”，能够较快适应时代发展、技术变革，因而在转型升级过程中，才能更好地“接轨”信息化，建立绿色低碳循环发展产业体系。

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