近3000家商铺，所属主体复杂，如何实现有效管理？官寺社区绘出市场群平面图

晨刊讯(记者 李萌萌)5月21日上午，在莱城区凤城街道官寺社区党群服务站，社区党支部书记孟菲和官寺市场群管理服务中心负责人杜方平在一张“官寺市场群平面图”前讨论环境卫生整治难点问题的解决。这张“官寺市场群平面图”是上周刚绘制出来的，与原来的图相比，关键是细化了。

官寺社区共有近3000家商铺，牵扯单位多，管理工作复杂。原先社区有一张从网上下载的图纸，很简单。为推进社区网格化管理，建立长效管理机制，孟菲带领社区工作人员利用工作之余绘制平面图。

在绘制图纸过程中，发现几座居民楼周围柴草等堆积严重，经查明这是一家破产单位所属，多年无人管理，社区专门组织集中清理，并考虑协调解决居民楼通天然气问题；针对社区部分线路混乱，社区立即联系所属的几家电信部门前来协调解决。

就这样，一边推进环境整治，一边划清责任区域。从最初用铅笔画出草图到完成平面图制作，前后已有一个多月时间。“每一个角落都跑遍了。如果哪个地方不清楚，立即跑过去丈量，然后找相关单位核实，对接管理责任。”孟菲说。平面图中密密麻麻标注了7种不同颜色方块，分别代表东方红社区、东升社区、市供销社等有所属单位区域，还有一些破产企业所属的无人管理区域，其中灰色代表的无人管理区域占比不小。

有了图纸，责任分工明确，一目了然。2015年成立的官寺市场群管理服务中心，现有70多名保洁员，他们担负着市场公共区域的环境卫生清理工作。“现在一条街的长度是多少，我们都有数。70多条道路，都有专人负责。”杜方平说。

目前，官寺社区根据《官寺市场群平面图》制订了官寺市场群责任划分方案建议，并逐级汇报。将来社区打算推行分类管理，对于管理单位明确的，由责任主体来管理；有所属单位但是管理不到位的，协调相关单位协助管理；无人管理区域，社区直接与经营人员签订管理协议。“困难很多，一边干，一边寻找最佳出路。责任单位担负责任，各相关单位积极配合，一步一步建立起长效管理机制。”孟菲说。

孟菲和杜方平在平面图前讨论工作难点 □记者 李萌萌 摄

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