灾难挡不住前进的步伐——七里村采油厂加强灾后重建力促全年目标实现纪略
七月，一场百年不遇的连续强降雨，袭击了位于延河下游的延长县。地处延长境内的延长县油田股份有限公司七里村采油厂也未能幸免，油区内道路、供电、油井、房屋遭受重创，生产陷入全面瘫痪，欠产了两个月17000吨的原油任务，直接经济损失达29945.599万元。
灾难挡不住前进的步伐。面对罕见灾情和巨大损失，作为百年老厂，作为“埋头苦干”精神发祥地的七里村采油厂，没有被困难吓倒。他们没有退缩，没有害怕，而是迎难而上，抱着遇灾不减产的信心和决心，积极投入到生产恢复重建当中，于8月30日吹响了“大干四个月、实现满堂红”的劳动竞赛号角。
紧抓产能建设，力争四个月打50口新井、压裂418口旧井，通过旧井技措改造，保证后四个月完成原油产量11.57万吨，努力实现全年既定的30万吨目标任务。
灾情造成的不仅仅是基础设施的损坏，因灾情造成时间上的欠产、因灾情造成时间上的拖欠、以后生产中越来越冷的天气造成的不利因素……一系列难以想象的困难，让全厂上下承受空前压力。在未来短短的四个月里既要弥补7、8月份近17000吨的欠产任务，同时还要完成后四个月既定的产量，他们既面临时间紧、任务重的严峻形势，又要面对即将到来的阴雨、冰雪灾害及寒冷气候导致的原油粘罐、道路状况差、人员连续奋战造成的疲劳等不利因素的影响。全厂从上到下所承受的压力可想而知。对此，他们展开了激烈的讨论，认为百年老厂不能被一时的困难吓倒，一个“大干四个月，实现满堂红”的强烈共识由此形成了。
他们精心谋划，计划在后四个
月时间里，新打50口新井、压裂418口旧井及加强技措改造三个途径加快产能建设，完成原油产量11.57万吨。
勘探开发研究所副所长单旭光在采访中谈到：“我们开发研究所，主要任务是对新增50口新井的选位、设计、施工设计、论证，然后交给勘探开发科；对576口旧井的选段、选层，并设计好后交给井下队。经过多年的布井，剩下的都是不好的地段，工作起来难度很大，通过我们的加班加点的工作，现在基本完成任务了，下一步我们将加大对旧井的技措改造，进一步提升产能。”勘探开发科想法设法，加班加点，克服一切困难，加快新增50口生产井钻井速度，确保新井10月份全部投产；两个技术部门成立了质量监督小组，每天深入作业现场督促指导，并做好措施井的施工工作，力争在11月份转注井施工前各项工作达到计划要求，为生产任务提供有力保障。
作为产能建设的“排头”兵——井下作业大队，四个月要完成418口压裂任务。为了争取更多时间完成任务，大队野外作业区队每天早上7点20分出车，晚上10点30分收车，掐着时间一分一秒不停地作业，截至10月中旬，已经完成209口压裂任务。修井队一方面做好停躺井检修恢复工作，另一方面争分夺秒地抢修灾害造成的油泥憋停以及套管歪斜的油井，并配合技术部门的技措改造。一切为了生产，一切为了任务，产能建设在竞
赛中不断提高。
重压压不垮百年老厂人精神意志，重压让他们再一次挺直了脊梁。就这样，在厂党委带领下，全厂上下，万众一心，迎难而上，9月份日产能水平967吨，10月份日产能达到了968吨，照此水平，他们一天天、一步步地向全年30万吨的原油任务迈进。
夯实目标责任，全厂上下人人面前有目标，目标完成人人晓、人人心中有比较，全厂2011名员工担起30万吨目标任务的重任。
动力来自压力，压力出自责任。为了确保故障井能够及时得到维修，油井正常运转，从而提高油井利用率，从9月份开始，该厂全面落实间隙抽油工作制度，落实大队、区队、采油工的油井三级巡查力度，保证抽油时段油井的正常运行，并成立了两个油井管护组，白天夜间不停地巡查油井的运转和道路的畅通情况，坚决杜绝无故停井现象。
大干期间，采油队采取划分责任区，分片负责，分组分班管理，加大激励措施，及时兑现奖金，从而极大地调动了一线职工的工作积极性。他们将生产目标责任落实考核与区队、班组、单井、单车、单人的目标、任务、成本费用、责任等的完成情况相结合；将安全环保目标责任书落实考核与区队和每名驾驶员、采油工的日常工作结合；将目标任务的落实考核与班组长、
区队长、大队领导工作结合，从而做到人人面前有目标，目标完成人人晓，人人心中有比较。将泵油车驾驶员的工资与完成原油任务的数量挂钩；将运油车驾驶员的工资与趟次挂钩；将采油工和泵油工的工资与油井计量挂钩；将成本费用与单井、单车、单台设备、单人挂钩，按月兑现考核奖金。同时，全面深化有序采油工作，将派车单转化为调油票；油井计量采取“两配合两监督，三报三汇总，四定两考核”的油井计量模式；用封闭式测产、示功仪测试、CT-I测试仪测试方法，本着“地上服从地下”的原则，依据人工与电控相结合、高压重合器控制和变压器控制相结合、间歇抽油与低、平、高谷用电相结合的“三结合”方式的间歇抽油模式。他们就是用这样一套高效精细的管理机制，不仅确保了油井的正常运转，而且确保了生产出来的原油及时运回来。
开展劳动竞赛，区队之间、岗位之间、职工之间你争我赶，共同向着30万目标任务迈进。
全厂各生产单位是劳动竞赛的主体，动员会后，他们纷纷根据本单位的职责职能，深入动员，并制定了符合实际的竞赛办法、目标措施，迅速掀起了区队之间、岗位之间、职工之间的竞赛热潮。
生产运行科不断加强以生产调度为中心的生产指挥系统，科学有效地指挥生产运行工作，确保各个环节
工作高效顺畅；机修车间的职工们急生产所急，想生产所想，不分昼夜，做好抽油机、车辆的维修工作，做到随到随修，还保证每个月40个大罐焊制任务。
油建科副科长程建文在采访中谈到，在强降雨过程中，造成了油区80%的道路、电全部中断，面对如此惨重的灾情，厂里采取先通后畅，一方面积极动员全厂职工参与抢修，另一方面外雇机械、人员加大进度，于8月20日，恢复了所有道路和电路。但是，后期工作依然艰巨，一方面要进一步加宽原来抢通的路段，另一方面还要应对阴雨、冰雪等灾害天气，保证生产不受大的影响。
供电车间在7月份后，就没有正常休息过，全员出动，连续作战，打通恢复了所有中断电路，目前还有郭旗、郑庄50公里的旧线改造、加固和优化任务。原油集输站的员工们每天从早到晚，认认真真忙于原油的收付工作，同时，还要不间断地巡线，确保管输的安全运行。冬天即将来临，他们还要做好大罐的保温及收油槽隐患整改配合工作。
落实厂长负责制，各级领导分片包抓，合力为实现30万吨生产任务保驾护航。
为了确保原油能够“颗粒归仓”，减少污染，面对人员多、头绪杂、基础差、任务重的非常情况，在大力开展劳动竞赛的同时，厂领导不忘抓安全环保和治安工作，召开专题会议，要求所有单位始终把安全生产放在第
一位，合理安排生产组织，从宣传、防范、检查等每一个环节抓起，全方位做好安全生产工作。
安全离不开操作人员，而操作人员若没有严格的操作执行力，安全就等于零。该厂首先是进一步完善HSE管理体系文件，先后编制了“两书仪表一案一卡一本”规范样本，并在9月份进行了彻底完善。他们把员工技能水平作为实现安全生产的基石，按照“分层分类、突出重点”的原则，对安全环保管理人员、井下作业、注水、采油和库站操作人员分别进行了逐级培训；其次是安全环保质监科、交警中队、消防中队经常深入一线，把监督检查作为当前首要工作，及时纠正违章生产，把宣传教育、监督检查、处罚通报有机结合起来，有力的促进了安全生产的进一步开展。此外，他们还加快隐患整改治理，严格按照公司要求，对抽油机防护栏安装、明火加温改造及隐患整改。
同时，他们还进一步完善和落实了“三级巡查、一级监管”的石油管护机制。按照“谁主管、谁负责”的原则，采油管护人员、管护区队、采油大队形成三级巡查力量，常驻油区，互相配合。同时不断加大公安保卫部门日常护油护井和监督检查的工作力度。公安保卫部门与各采油大队签订《石油管护目标责任书》，明确管护责任，严格按照“以警护油，服务生产”的管护方针，扎实有效地开展管护工作，合力保卫劳动成果，为劳动竞赛保驾护航。
强降雨带来的灾难，不仅没有挡住百年老厂前进的步伐，反而更加激发了全厂职工干部每一个人的斗志。在你追我赶的劳动竞赛中，该厂截至10月低，生产原油5.83万吨，总共完成了24.24万吨，按照目前进度，年底前一定能够超额完成30万吨产量任务。E⑧
赵宏战刘宝强
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延长新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离延长县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。