落实“三项机制”奋力追赶超越 市城管局党委书记、局长 呼世慧
落实“三项机制”，供应水平要有新提升。一是全面做好水、气、热等各类管网和设施设备的维护检修工作，确保水、气、热供应保障能力稳中有升。二是加快推进居民阶梯水价和非居民超定额累进加价工作。强化水、热、污水等费用的收缴力度，做到应收尽收。三是积极推进供水智慧泵房管理和智慧供热的试点工作，不断提高供应保障的科学化、智能化水平。
落实“三项机制”，市政设施要有新改善。一是认真做好行业专项规划。根据新修编的《城市总体规划》，做好城市供水节水、城市排水内涝、污水处理暨中水利用、燃气、供热、照明、园林绿化、管廊等行业专项规划的修改、完善和提升工作，做到既科学超前，又实际管用，真正起到规划的纲要和引领作用。二是全力推进项目建设，夯实城市发展基础。突出抓好城市地下综合管廊等重点基础设施项目建设。在项目建设管理中，提出了“科学调度、合理组织，安全第一、质量优先，廉洁高效、快速推进”的项目建设新要求，实行领导包抓项目建设责任制，建立“一个项目、一名领导、一套班子”的项目推进机制，对照每个项目倒排工期，严格实行责任追究制度，确保项目建设顺利推进，不断改善市政公用基础设施。三是实施畅通工程。严管城市道路占用（开挖）审批，尽力做到不开挖或少开挖，强化开挖恢复和养护监管，确保城市道路畅通无阻；全力做好市政设施维护工作，确保功能正常发挥。
落实“三项机制”，创建工作要有新进展。一是坚持补绿、增花，栽摆结合，加大春季补植力度，切实做好城区绿化补植、花卉造景等工程建设。二是抓好市树市花栽植，以“五一”“十一”为主要时段，在城市主要节点摆放各类鲜花100万盆，使城区绿化品种多样化，实现“三季有花、四季常青”目标。三是以志在必得的信念，全力做好创园各项工作，确保成功创建国家园林城市。四是认真抓好已命名的节水型单位、企业、小区的巩固提升工作。五是大力推广雨水和中水的收集利用，逐步提高水资源利用率。2017年，着力打造2个节水型企业、5个节水型单位、6个节水型小区、2个洗车点、2个洗浴行业示范点，以点带面，不断提升延安市创建节水型城市的整体水平，成功创建省级节水型城市，启动国家级节水型城市申报工作。
落实“三项机制”，改革创新要有新突破。一是进一步加大工作力度，全面完成市级城市管理执法体制改革工作，整合市级有关部门涉及城市管理的职能和执法队伍，完成县区城市管理执法机构的组建。二是积极做好市容市貌管理条例出台后的宣传工作。三是努力探索市容环境、市政设施日常保洁政府购买服务工作。按照市场化运行模式，推进城市路灯节能改造和合同能源管理试点工作。
落实“三项机制”，党的建设要有新提高。加强党的建设是凝心聚力、推进事业发展的基础和保障。一是要紧紧围绕“奋力追赶超越，创人民满意城管”这一主题，突出“党建统领，追赶超越”两大要求，通过提素养、强组织、转作风、倡廉洁、健机制，加强常规工作，夯实党建基础。二是以推进“两学一做”学习教育制度化、常态化，以开展创建“党建示范点”“服务型党组织”“人民满意机关”“人民群众满意服务窗口”等主题活动为主要抓手，大力实施“素质提升、人民满意、创先争优”三大工程。三是进一步强化“抓好党建是本职，不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，夯实党委（支部）抓党建主体责任、党委（支部）书记抓党建“第一责任人”职责及班子其他成员分管责任和党小组的具体责任，坚持党建与业务工作深度融合，做到“同谋划、同部署、同落实、同督查、同考核”，达到“两不误，两促进”。
落实“三项机制”，作风建设要有新成效。作风问题事关人心向背、事关事业成败、事关工作落实、事关群众生产生活、事关政府在百姓心中的形象。因此，我们将高度重视工作作风、生活作风，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，把作风建设放在突出位置，抓紧、抓好、抓实。一是以全市开展机关纪律作风整顿为契机，下发了延安市城管局纪律作风整顿方案，研究出台了《延安市城管工作人员守则“十要十不要”》。二是着力解决部分干部“五不三差四缺乏”的现象。从解决责任心差、事业心差、时效性差的“三差”问题入手，不断提高工作标准，从而解决“庸”的问题；从解决不积极、不主动、不学习、不思考、不提高的“五不”问题入手，不断提升干部职工队伍的综合素质，从而解决“懒”的问题；从解决缺乏全局意识、协作精神、纪律观念、制度落实的“四缺乏”问题入手，确保政令畅通，从而解决“散”的问题。三是强化督查考核。坚持以督查考核为抓手，对照重大项目、重点工作和年度目标责任等工作任务，按照轻重缓急，梳理制定督查考核工作任务表，抽调专人，坚持“一周一督察、一月一通报、一季一讲评”动态督评机制，树立和强化“责任、时效、标准、质量”四个意识，根据完成情况考核问效，兑现“三项机制”。四是实行分类差异化考核，坚持实事求是、客观公正，注重实绩、考用结合的原则，评价工作成果，突出追赶超越主题，持续点燃干部队伍干事创业激情。市城管局结合行业实际、单位职能、科室职责，把五项重点工作作为“五大标杆项目”（一项建设、两项创建、三项改革、四项提升、五项制度），形成15个追赶超越目标任务，通过指标式、台账式管理办法，层层传导压力，量化分解到责任领导、责任科室、责任单位，并落实具体责任人，建立任务清单、责任清单。
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