用好“三项机制”激发干部活力 宝塔区南市街道党工委书记 董红
一、坚持“三管齐下”，为想干事的干部铺路搭桥。一是精神鼓励提干劲。今年年初街道共评选出先进社区（村组）11个、优秀党员21名、先进工作者22人、优秀保洁员10人、身边好人14人、文明家庭示范户14户，给他们颁发了荣誉证书，在全街道大力宣传他们的先进事迹，形成学先进、赶先进的浓厚氛围。二是物质奖励得实惠。按照“大干大支持”的原则，对积极性高、进位明显的社区（村组）和个人，按照考核结果及时给予不同的物质奖励，激励大家争先创优、比学赶超。2016年，街道将区上奖给南市办的奖金按贡献大小全部奖给干部。三是岗位调整给待遇。对工作中踏实肯干、威信高，但受职数限制无法提拔重用的干部，建议组织部门在非领导职数中解决，决不让干工作的人吃亏。去年街道有2名副科级干部被调整为主任科员。
二、严把容纠原则，为敢干事的干部当好后盾。一是容涵担当者。坚持“四看”，看工作出发点、看长远效果、看居民反响、看形势变化，客观真实地分析干部的工作。在去年创卫中，有9个社区主动出资维修了辖区道路、粉刷了街面墙壁、清理了陈年垃圾，事后街道全部给予了核报。二是容护创新者。制定《南市街道干部容错纠错细则》，为坚持群众立场、立足工作实际、迎难而上、大胆闯试的干部撑腰壮胆，鼓励干部敢想敢试敢冒尖。三是容恕实干者。细化容错免责的条件、程序和范围，不因干部的过错而否定干部的成绩。例如街道一名干部曾经因过失受到过批评，但考虑到在实际工作中做了大量具体细致的工作，年底仍上报为区级先进个人。
三、畅通进退渠道，为能干事的干部提供舞台。岗位总是有限的，必须让给那些能干事的干部，让有为者有位、不为者腾位。一是明确“下”的情形。制定《南市街道干部能上能下细则》，规定了在“三城联创”、安全生产、***、党的建设等方面因个人原因导致被市区“发通报”“亮黄牌”，坚决建议组织部门将该干部从所在岗位上调下来的几种情形，让干部下得心服口服。二是加大问责力度。进一步明确不作为、慢作为、乱作为的具体体现，让保位子、守摊子、干事劲头不足的干部受惩处、受警戒。仅4、5两月，街道累计对2名副职干部5名社区书记进行约谈、书面检查。三是搭好“上”的阶梯。坚持重品行、重实干、重口碑的用人导向，确保把担当、实干、廉洁的干部选出来、推上去。去年以来，有2名站所负责人提拔任用为街道副主任，3名工作业绩突出的社区主任被推荐调整为社区书记，3名优秀干部被推荐为副科级后备干部。
在下一步的工作中，南市街道将从以下几个方面继续加强“三项机制”的落实工作。一是进一步营造氛围。充分利用微信平台、党建网、展板、电子显示屏等媒介，对“三项机制”进行全面解读，引导全街道干部吃透精神实质、把握核心要求。二是及时总结宣传推广。深入调查社区、村组的落实情况，挖掘树立典型，加强督促检查，使学习贯彻“三项机制”蔚然成风。三是加强制度建设。按照有关文件精神，继续完善各项落实办法和操作细则，使其更具南市特色、更有操作性。四是落实推进责任。量化街道班子成员职责，推动制度落实，全方位激活干部干事创业的积极性，为谱写南市追赶超越新篇章而努力奋斗。
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