创新成就新发展 ——延长油田股份有限公司西区采油厂工作纪实
谋划西区发展新蓝图。
本报记者 张浩 通讯员 陈强
2015年,延长油田股份有限公司西区采油厂紧紧围绕原油生产经营工作,不断探索党建文化管理工程建设新思路、新亮点,着力推动党建文化管理工程落地生根,立足企业改革发展实际,与时俱进,多措并举,用真行动为企业营造正气,用真感情为职工排忧解难,切实将党建文化工作化作“为企业助力,为职工增劲”的智力之举。
西区采油厂在上级的正确领导下,在省市文明委的指导下,紧扣科学发展主题和转变发展方式主线,以精神文明建设引领企业发展,加强“三个文明”建设,形成了精神文明建设与其他各项工作紧密结合、互相促进的工作机制,有力地促进了该厂的科学发展、和谐发展。同时,在全厂范围内营造了丰富多彩的企业文化生活,极大提升了员工的精神面貌、爱岗敬业责任感。通过开展广泛的文明创建,为该厂的转型发展奠定了扎实的基础。
打造一流领导团队
火车跑得快,全靠车头带。西区采油厂以“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”为思路,充分发挥企业党组织的支撑和引领作用。对党员干部管理严格,认真落实“党要管党、从严治党”的要求,以严格党员干部管理为切入点,把“工作纪律、重点工作、廉洁自律和效能服务”作为核心抓手,强化干部日常考核,实施一月一考核、一月一通报,并与年度目标责任兑现和党员干部使用挂钩,党员干部的凝聚力、战斗力不断增强。
同时,该厂扎实开展“三严三实”专题教育活动,召开“三严三实”研讨会,举办纪念建党节、观摩西北局旧址、参观延安监狱等系列活动。同时把建设“标准化采油厂”作为实践载体之一,确定了寨6井、5476井标准化采油井场,开展了“结对子”、“一帮一”等活动。
与此同时还深入推进“党支部争五先、党小组创七优、党员建九岗”的“3579”创先争优活动,在全厂树立典型和学习榜样,积极构建创先争优长效机制。全面夯实领导职责,建立厂级领导、科级干部分片包点责任制并制订了考核办法,将奖金与所包区域或单位的原油产量、安全环保、成本费用等指标进行挂钩考核兑现,班子成员和各科室负责人各尽其责、主动沟通,互相支持、协调运转,有力地推进了整体生产经营工作。
创立特色文化品牌
以打造“五进五融”为特色,深入探索实践,开展党建文化管理工程“进队站、科室,进区队、工段、班组,进岗位,进家庭,进社会”的“五进”和“融于心,融于眼,融于口,融于手,融于行”的“五融”活动,把党建文化管理体现在生产经营的各环节。举办“党建文化管理工程”座谈讨论、演讲比赛、巡回宣讲、试卷答题等活动,攥写了“关爱员工”七字歌、“呵护油井”三字诀,编印《应知应会读本》,切实把理念宣贯到位、渗透到心。
在全厂范围扎实开展“日读一小时、月看一本书、季写一文章”的“三个一”读书学习活动和“厂长讲管理课、书记讲党课、纪委书记讲廉政课”的“三堂课”活动,提升全员基本素质;不断健全支部活动阵地,建立党员档案、示范岗和责任区,加强基层建设;该厂把廉洁防控作为廉政建设的重点,强化钻、测、固、射、压等26个野外作业项目防控,安装了315套作业视频监控,确保作业质量和投资
效益,提升基础管理水平。
进队站方面,采油二大队实施“三无四多爱员工、宣贯教育五学法、六条措施护油井”,取得了明显效果。进班组和岗位方面,落实了班组长以上人员岗位职责,理顺了各项具体工作流程。进家庭方面、进社会方面,为员工家属办理医疗保险,为员工父母年龄在60岁以上的办理体检卡,员工子女就读幼儿园的费用给予了相应补助,考上大学的给予一定经济奖励,极大地化解了员工后顾之忧。同时,在进社会方面也取得了突破,消防队王正兵、薛利东见义勇为事迹被延安市评选为第二届道德模范,寨子洼刘彩荣助人为乐先进事迹被列入“陕西好人”行列。
提高效率成效斐然
经过充分调研论证,该厂确定坚持用“六条举措”呵护油井。健全油井井史,对每一口油井进行普查,从投产时间、井深、层位、机型、产液量等入手,建立油井档案,为后期油井挖潜提供便利的参考依据。关注油井运行,启发职工像敬畏父母一样尊重油井,像呵护子女一样呵护油井,主要从油井的日常维护保养入手,开展“洗脸、净面、问心”活动,力争使每一口油井都能长期健康、不停产油。
解决油井故障,由党员干部牵头,抓修井作业质量管理,从井筒管理和现场管理入手,严格每一道工序,严把每一道关口,将每一项监督和监管落实到个人,做到“小修不过夜,大修不过天”。重视油井成本,按照吨油操作成本,将油井材料定价,成立了核算室,规范了《单井材料领用制度》,材料的使用直接和生产任务、采油队年终考核奖金挂钩,有效地抑制了材料浪费的现象,使采油队吨油操作成本整体下降。
准确油井计量,以测产化验为抓手,制定每月测产计划,保证留下每一次测产痕迹,丰富每一次计量经验,引导干部职工强化数据管理,使计量工作不断准确化、规范化、制度化。开展油井挖潜,不断开展油井“回头望”工作,对事故处理、技措技改等明目标、定指标,使其最大限度的增油。
构建和谐稳定队伍
西区采油厂在党建文化管理工程中,坚持以人为本,及时了解员工动态、听取员工意见、解决员工困难,开展了冬送温暖、夏送清凉、困难家庭帮扶、金秋助学等活动,让员工感受到组织的关怀和温暖。
为了使员工对采油厂有家的感觉,该厂继续推广“人均一分地,班养一头猪”的“菜篮子”工程,在井场种植蔬菜,饲养猪、鸡、兔等家禽家畜,确保职工能够吃上新鲜的蔬菜肉品,使职工饮食无公害。结合实际,修订了《量化考核》制度,一月一考核,一月一评比,打破平均主义和大锅饭思想,改革了奖金,使职工收入无怨言。建立了“职工药箱”,给每一个井组配发了急用药品,预防感冒、发烧、划伤等,使职工身体无大病。合理调配厨师,变换饭菜口味,开设澡堂,配发洗衣机、热水壶、热水杯、雨鞋、手电筒等,使职工生活保障多。
开放活动室、文化室,举办才艺比赛等各类文化活动,建立困难职工档案、生日档案,开展慰问和送生日祝福活动,使职工日常快乐多。不时开展采油工、注水工、驾驶员等岗位技能比赛;开展职工竞聘上岗活动,派遣工也可以竞聘为班组长、工段长、科级干部,使职工成长进步多。落实党员领导干部驻井制和工段长巡井制度,长期开通“我爱我家”意见和建议征集平台,坚持开展与职工谈心交心活动,解决职工生活、工作方面的实际困难,使职工诉求渠道多。
新闻推荐
张燕(右二)正在了解瓜苗情况。郭伟文/图2009年大学毕业的张燕,经过报考大学生村官后成绩优异被下派到延安市宝塔区青化砭镇小刘沟村工作,后来担任该村的“第一书记”。张燕刚到小刘沟开始工作时,村子...
延安新闻,新鲜有料。可以走尽是天涯,难以品尽是故乡。距离延安再远也不是问题。世界很大,期待在此相遇。