创新成就新发展 ——延长油田股份有限公司西区采油厂工作纪实
谋划西区发展新蓝图。
本报记者 张浩 通讯员 陈强
2015年,延长油田股份有限公司西区采油厂紧紧围绕原油生产经营工作，不断探索党建文化管理工程建设新思路、新亮点，着力推动党建文化管理工程落地生根，立足企业改革发展实际，与时俱进，多措并举，用真行动为企业营造正气，用真感情为职工排忧解难，切实将党建文化工作化作“为企业助力，为职工增劲”的智力之举。
西区采油厂在上级的正确领导下，在省市文明委的指导下，紧扣科学发展主题和转变发展方式主线，以精神文明建设引领企业发展，加强“三个文明”建设，形成了精神文明建设与其他各项工作紧密结合、互相促进的工作机制，有力地促进了该厂的科学发展、和谐发展。同时，在全厂范围内营造了丰富多彩的企业文化生活，极大提升了员工的精神面貌、爱岗敬业责任感。通过开展广泛的文明创建，为该厂的转型发展奠定了扎实的基础。
打造一流领导团队
火车跑得快，全靠车头带。西区采油厂以“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”为思路，充分发挥企业党组织的支撑和引领作用。对党员干部管理严格，认真落实“党要管党、从严治党”的要求，以严格党员干部管理为切入点，把“工作纪律、重点工作、廉洁自律和效能服务”作为核心抓手，强化干部日常考核，实施一月一考核、一月一通报，并与年度目标责任兑现和党员干部使用挂钩，党员干部的凝聚力、战斗力不断增强。
同时，该厂扎实开展“三严三实”专题教育活动，召开“三严三实”研讨会，举办纪念建党节、观摩西北局旧址、参观延安监狱等系列活动。同时把建设“标准化采油厂”作为实践载体之一，确定了寨6井、5476井标准化采油井场，开展了“结对子”、“一帮一”等活动。
与此同时还深入推进“党支部争五先、党小组创七优、党员建九岗”的“3579”创先争优活动，在全厂树立典型和学习榜样，积极构建创先争优长效机制。全面夯实领导职责，建立厂级领导、科级干部分片包点责任制并制订了考核办法，将奖金与所包区域或单位的原油产量、安全环保、成本费用等指标进行挂钩考核兑现，班子成员和各科室负责人各尽其责、主动沟通，互相支持、协调运转，有力地推进了整体生产经营工作。
创立特色文化品牌
以打造“五进五融”为特色，深入探索实践，开展党建文化管理工程“进队站、科室，进区队、工段、班组，进岗位，进家庭，进社会”的“五进”和“融于心，融于眼，融于口，融于手，融于行”的“五融”活动，把党建文化管理体现在生产经营的各环节。举办“党建文化管理工程”座谈讨论、演讲比赛、巡回宣讲、试卷答题等活动，攥写了“关爱员工”七字歌、“呵护油井”三字诀，编印《应知应会读本》，切实把理念宣贯到位、渗透到心。
在全厂范围扎实开展“日读一小时、月看一本书、季写一文章”的“三个一”读书学习活动和“厂长讲管理课、书记讲党课、纪委书记讲廉政课”的“三堂课”活动，提升全员基本素质；不断健全支部活动阵地，建立党员档案、示范岗和责任区，加强基层建设；该厂把廉洁防控作为廉政建设的重点，强化钻、测、固、射、压等26个野外作业项目防控，安装了315套作业视频监控，确保作业质量和投资
效益，提升基础管理水平。
进队站方面，采油二大队实施“三无四多爱员工、宣贯教育五学法、六条措施护油井”，取得了明显效果。进班组和岗位方面，落实了班组长以上人员岗位职责，理顺了各项具体工作流程。进家庭方面、进社会方面，为员工家属办理医疗保险，为员工父母年龄在60岁以上的办理体检卡，员工子女就读幼儿园的费用给予了相应补助，考上大学的给予一定经济奖励，极大地化解了员工后顾之忧。同时，在进社会方面也取得了突破，消防队王正兵、薛利东见义勇为事迹被延安市评选为第二届道德模范，寨子洼刘彩荣助人为乐先进事迹被列入“陕西好人”行列。
提高效率成效斐然
经过充分调研论证，该厂确定坚持用“六条举措”呵护油井。健全油井井史，对每一口油井进行普查，从投产时间、井深、层位、机型、产液量等入手，建立油井档案，为后期油井挖潜提供便利的参考依据。关注油井运行，启发职工像敬畏父母一样尊重油井，像呵护子女一样呵护油井，主要从油井的日常维护保养入手，开展“洗脸、净面、问心”活动，力争使每一口油井都能长期健康、不停产油。
解决油井故障，由党员干部牵头，抓修井作业质量管理，从井筒管理和现场管理入手，严格每一道工序，严把每一道关口，将每一项监督和监管落实到个人，做到“小修不过夜，大修不过天”。重视油井成本，按照吨油操作成本，将油井材料定价，成立了核算室，规范了《单井材料领用制度》，材料的使用直接和生产任务、采油队年终考核奖金挂钩，有效地抑制了材料浪费的现象，使采油队吨油操作成本整体下降。
准确油井计量，以测产化验为抓手，制定每月测产计划，保证留下每一次测产痕迹，丰富每一次计量经验，引导干部职工强化数据管理，使计量工作不断准确化、规范化、制度化。开展油井挖潜，不断开展油井“回头望”工作，对事故处理、技措技改等明目标、定指标，使其最大限度的增油。
构建和谐稳定队伍
西区采油厂在党建文化管理工程中，坚持以人为本，及时了解员工动态、听取员工意见、解决员工困难，开展了冬送温暖、夏送清凉、困难家庭帮扶、金秋助学等活动，让员工感受到组织的关怀和温暖。
为了使员工对采油厂有家的感觉，该厂继续推广“人均一分地，班养一头猪”的“菜篮子”工程，在井场种植蔬菜，饲养猪、鸡、兔等家禽家畜，确保职工能够吃上新鲜的蔬菜肉品，使职工饮食无公害。结合实际，修订了《量化考核》制度，一月一考核，一月一评比，打破平均主义和大锅饭思想，改革了奖金，使职工收入无怨言。建立了“职工药箱”，给每一个井组配发了急用药品，预防感冒、发烧、划伤等，使职工身体无大病。合理调配厨师，变换饭菜口味，开设澡堂，配发洗衣机、热水壶、热水杯、雨鞋、手电筒等，使职工生活保障多。
开放活动室、文化室，举办才艺比赛等各类文化活动，建立困难职工档案、生日档案，开展慰问和送生日祝福活动，使职工日常快乐多。不时开展采油工、注水工、驾驶员等岗位技能比赛；开展职工竞聘上岗活动，派遣工也可以竞聘为班组长、工段长、科级干部，使职工成长进步多。落实党员领导干部驻井制和工段长巡井制度，长期开通“我爱我家”意见和建议征集平台，坚持开展与职工谈心交心活动，解决职工生活、工作方面的实际困难，使职工诉求渠道多。
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