市公交总公司改革创新促发展
本报讯（记者强国峰）市公共交通总公司从狠抓内部管理入手，不断改革创新，着力破解公交发展难题，推进延安公交实现新跨越。
该公司一是实行工资机制改革。GPS监控系统实施后，将以运营收入为主的工资考核机制，改革以运营趟次为主的工资考核机制，提高工资福利待遇，逐步解决拖欠职工养老金等社会保险和临时工参保的问题，规范劳动用工制度，提高职工的生产积极性。二是实行车辆维修机制改革。针对当前修理工人员较多、技术差、工作效率低，车辆待修停运时间长等问题，该公司在全司范围内选拔管理维修工作的中层干部，加强车辆维修工作的管理。向外聘请技术好、业务精的车辆维修技术人才，充实车辆维修队伍的技术力量。公司技术科对修理工进行业务技术等级评定，推行技术等级和工时与薪酬相结合的劳动分配制度，实行竞争上岗、末位淘汰的用工管理机制，将一些业务技术差、不钻研业务、不学技术、出勤不出力、整天混日子的人员从修理工队伍中清退出去。规范车辆维修的工作流程，加强车辆夜间维修，切实做到小修不过夜，大修不过天，随到随修，提高出车率。三是实行运调管理机制改革。GPS监控中心运行后，将企管办改为运管科，专门负责运营生产的调度管理，理顺运调管理体制，健全运调管理机制。各考核站人员转为各线路管理员根据客流高峰、平峰、低峰情况，制定车辆运营调度计划表，适时适情调度车辆，彻底打破车辆满负荷运转的局面，提高车辆的利用率。
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