王文忠在果园里查看苹果生长情况提起山地苹果王文忠总

延安日报 2012-01-13 23:13 大字

王文忠在果园里查看苹果生长情况。提起山地苹果，王文忠总有着说不完的话题。

然这些不长粮食的山峁上栽果树能赚来大钱，为什么不少种些粮食，多栽些果树？

在发展山地苹果产业中，王文忠的措施很硬，甚至不近人情。刚开始，一些习惯于种粮的农民不接受，不愿在地里栽果树。对于这些人，王文忠的做法是“通不通，三分钟；再不通，龙卷风。”要求户户栽苹果，建果园，坚决不栽的，就进行土地调整，把地让出来让别人栽。如今的许多苹果产业大户，当年都是在被迫的情况下才栽上的果树。

对于干部，王文忠要求必须做到“三个一”，即：一把剪子，一把锯子，一片园子。“三个一”看起来简单，其实要求不低。“一把剪子、一把锯子”，是要求每个干部必须变成苹果种植技术上的行家里手，指导农民把苹果

务好。“一片园子”，是要求每个干部要在村上建一个示范园，起好引领和带动作用。事实上，许多农民正是抱着“干部都在村上弄果园，看来栽苹果能挣钱”的心理，才下决心建的园子。

本报记者杨旭春高翔

王文忠自豪地告诉记者，他当年建的园子至今还在，他交给了两人都是残疾人的二妹妹和二妹夫管理，一年收入十几万。

从1993年到1997年的五年里，柳林镇的苹果面积由最初的8000亩，激增到32000亩，成了名符其实的山地苹果大镇。

断梦

在宝塔区，王文忠是一个毁誉参半的人，这很大可能是缘于他吃钢咬铁的个性和特立独行的作风。

上世纪90年代初，宝塔区的农业仍然以

种粮为主。春耕时节，区上领导下乡检查工作，领导希望看到热闹红火的早播玉米现场。而王文忠却带领干部群众在苹果地里忙活着。柳林镇只有一项主导产业，那就是山地苹果。

1997年12月27日，王文忠清楚地记得那个日子。

那一天，王文忠正在克来沟的山上，组织16个村的村民栽果树，传来消息说，他被免去了柳林镇党委书记的职务。

离开柳林镇，王文忠是一千个不情愿，倒不是留恋镇党委书记这个职位，而是因为柳林山地苹果产业的发展正到了关键时期，他担心倾注了自己全部心血的山地苹果产业因人而废。

在宣布任免的会上，即将离任的王文忠殷殷地嘱托继任者：柳林的山地苹果千万不能放松，树已经栽上去了，一定要管好啊！

他告诫几位前来送行的村支书：果树一定要管理好，管得好便罢，管不好，我终有一天要回来的。

人坐在区水利局局长的位子上，心却在柳林山上的苹果园里。任区水利局长的五年里，每年他都要多次回到柳林，到山上的果园里去走一走，看一看。他当区水利局局长时，对柳林果园的水利设施建设给予了大力支持，以至于有人说他是柳林镇的水利局局长。

2002年5月的一天，王文忠来到柳林镇高坡村山上的一处果园里。当他看到果园因为管理不到位，一些果树已经开始枯死的时候，心里难过至极。他多想再次回到

柳林镇，把这里的山地苹果产业重新抓起来啊！

机会终于来了。

2003年底，区上对各部门及各乡镇领导班子进行重新调整。按照最初的意见，计划安排王文忠到农业局任局长。心里牵挂着柳林苹果的王文忠找到区上主要领导，表达了自己想重回柳林镇的想法。

“我要再不回去，柳林的苹果树就快死完了，我真不想让我辛辛苦苦栽下的果树，最终变成一把烧火柴。”说这话时，王文忠的眼泪都快急出来了。

可领导考虑到王文忠是柳林人，熟人多，亲戚多，怕他重回柳林后不好开展工作，没有答应他的请求。归心急切的王文忠不断找领导谈，他的诚心终于打动了领导，被重新任命为柳林镇党委书记。

2003年12月26日，离开柳林镇整整五年的王文忠重回家乡。

离开五年，当年栽的果树已残败了许多，柳林成为一个畜牧大镇，全镇存栏羊子多达22000多只，而且大多都在偷牧。偷牧的山羊不但与当时正在施行的退耕还林政策相抵触，也大大影响了苹果产业的发展。

羊与果是一对矛盾，必须舍弃其中一个。要想发展山地苹果，羊是绝对不能留的。王文忠上任后做的第一件事就是处理这两万多只羊子。他给全镇干部和各村村支书、村主任下了一道死命令：或杀或卖，一个星期之内必须把羊全部处理掉。命令下达的几天里，柳林到处是宰杀羊子的刑场，到处是羊贩子和贩运羊子的车辆。一个星期后，全镇的22000多只羊只剩下260只。

“三个一”作为对全镇干部的硬性要求，重新被提了出来。懂不懂苹果管理技术，会不会抓产业建设，能不能化解村级矛盾和做细致的思想工作，成为衡量一个干部水平高低、能力大小的标准。王文忠说，作为一个乡镇干部，不入村子，不进园子，不近距离接触群众，不想方设法帮助百姓脱贫致富，你说的再好，群众是不会信赖的。

圆梦

从2003年12月到现在，8年过去了。“8年啊，人一辈子能有几个8年！”王文忠感叹。

8年时间里，艰难的付出终于换来了丰厚了回报，柳林镇的山地苹果总面积达到5100亩，其中挂果面积2.6万亩。2011年，全镇山地苹果产量达到8000万斤，预计销售收入可达1.6亿元。2011年，全镇人均纯收入9520元，苹果占到了6800元，占农民人均纯收入的71%。柳林的山地苹果响誉全国，成为名符其实的中国山地苹果第一大镇。

2011年，苹果采收时节，柳林镇果农脸上洋溢着丰收的喜悦。新茂台村张德仁的果园里，果商将34万元钱一叠一叠地码到张德仁的怀里。面对电视台的摄像机镜头，怀中抱满了钱的张德仁脸上笑开了花。去年苹果收入上了30万元的，在柳林镇还不只张德仁一家。

靠着苹果，柳林人富了。他们不但衣食无忧，解决了看病难、上学难，有的还购买了小汽车，在城里买了楼房。柳林的群众由衷地感叹：“能有今天的好光景，全凭了王书记！”

可王文忠并不满足，对柳林山地苹果的未来，他想得更高，看得更远。未来如何发展？他提出了“五五六一”路线图，即树立五种意识：有机意识、精品意识、防灾减灾意识、专业化意识、宣传意识；确立“果、畜、沼、窖、网”五配套；推行大改形、强拉枝、有机肥、扩返坡、恒温库、贴文字六大技术；每一颗苹果都要达到甜、红、大、正、贴字，装入高档礼品盒，进入高端市场。

王文忠说，苹果一定要大，“有人说，苹果太大不好，一个人一次吃不了一颗。一个人吃不了不能两个人吃？如果苹果长到南瓜那么大，我可以一颗卖一万元！”

苹果进超市，也是王文忠一直思考的问题。要想进超市，没有冷库不行，他们计划建十座冷库，目前已建好了两座。

“二十年了，我的这台山地苹果戏唱得特别长，也特别难！”尽管难，但王文忠义无返顾，难以停下前行的脚步。

1992年10月，王文忠担任了柳林镇党委书记，他有了实现自己梦想的机会。

上世纪九十年代初，当时的延安市（今宝塔

2011年12月29日上午，记者走进了宝塔区柳林镇党委书记王文忠的办公室。

办公室是一间石窑背上的薄壳砖窑。窑里没有暖气，屋角架着铁炉子。寒冬腊月，屋外滴水成冰，室内却也寒气袭人。尽管主人不时用火钳捅捅炉子，温度好象总也升不起来。

就在这间冷得几乎握不住笔的寒窑里，王文忠向记者讲述了他二十年来艰难曲折的寻梦历程。

这个梦，就是他几十年里总也无法割舍的山地苹果富民梦。

就在这间冷得几乎握不住笔的寒窑里，王文忠向记者讲述了他二十年来艰难曲折的寻梦历程。

这个梦，就是他几十年里总也无法割舍的山地苹果富民梦。

那还是20多年前的1990年。那时，王文忠已是柳林镇的镇长。那一年，柳林镇的一个村发生了一起集体哄抢承包果园的事件。

该村一处山上的一块面积不小的集体果园，在推行联产承包责任制的过程中，承包给了村上的一户村民。

大集体时期，集体果园是“众人的老子没人疼”，管理粗放，因而效益不佳。可一旦承包给了个人，该上的措施都上了，管理起来自然十分精心。

采收季节到了，谁都没有想到，这块不起眼的果园，竟然给承包户带来了四、五万元的收入。

九十年代初，普通干部的月工资也不过二、三百元。四、五万元，不要说对于一年四季在土里刨食的农民，就拿城里挣工资的干部来说，也是一笔不折不扣的巨款。

在巨大的利益面前，村民先是羡慕，而后是不平：村集体的果园，为什么就只好活了这一户人？这种由羡慕而诱发出来的愤愤不平，在许多村民心中潜滋暗长，再加上少数挑头者的煽惑鼓动，于是，哄抢果园的事件爆发了。

光天化日之下的哄抢行为，公安自然不能袖手旁观。于是，该抓的抓，该拘的拘，该判的判。

哄抢事件平息了。但身为镇长的王文忠心中却感到隐隐作痛。乡亲们太穷了！他们日出而作，日落而息，每天把日头从东山背到西山，辛辛苦苦一年到头，手头落不下几个钱，甚至还要欠账。

同时，这件事又让王文忠眼前一亮：既

区）提出的产业发展口号是“粮食上山，苹果下川”，号召大上川地苹果。响应这一号召，各乡镇纷纷行动起来，大规模地栽植川地苹果，有的乡镇果园面积多达三四千亩。

柳林镇也搞，但面积不大，约有300多亩。因为在栽植川地苹果的过程中，王文忠发现川地苹果存在两个难以克服的难题：一是川地处在沟道，气温比山上低，冻花难防；二是川地空气中湿度大，苹果易患水锈病。而山地苹果在这两方面则要好得多。经过总结经验和教训，王文忠认定栽植山地苹果才是百姓脱贫致富的最佳选择。

其后的事实证明王文忠的选择是对的。当年大面积种植的川地苹果，后来都长成了枝条丛生、不结苹果的“扫帚树”，不得不耗费人力再从地里挖掉。

“决战十年，实现苹果富民”，这是当时柳林镇提出来的口号。围绕这一中心，王文忠开始推行一系列大胆而强硬的措施。

柳林镇全镇21个行政村共辖53个自然村。为了使山地苹果富民之策落实起来不折不扣，王文忠大胆决定，把53个自然村全部改成行政村，村村建立党支部。对于这一做法，组织部门认为不符合有关规定，但王文忠却说这个做法很管用，少一道中间环节就少一道掣肘，政令和措施落实起来就顺畅得多。

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