火炬才熄灭 产品已增值

（上接第一版）首先是乙苯/苯乙烯装置在公司为首次建设，没有任何成功的建设管理经验可供借鉴。对此，为加快项目建设进度，有效控制工程费用，指挥部总结了公司采用EPC总承包模式成功建设多套装置的经验，并会同炼化公司安排工程技术人员兵分4路对有关公司采用EPC总承包模式建设的4套石油化工装置进行了考察和调研，还邀请国内苯乙烯方面的一些专家对该项目采用的多项专利技术、专有技术及EPC模式承包建设的可行性进行了专门论证。事实证明，EPC总承包模式的采用，既大大缩短了建设周期，又节省了建设投资。

其次是工期短，任务重。项目建设开始后，为争取一切有效时间，确保按期完工，集团公司、炼化公司领导多次亲临现场指导工作，协调解决各种问题。指挥部多次召开项目推进会，积极协调交管、保卫、安全等部门，上

下一致，展开工作，并通过采取“百日劳动竞赛”、延长施工时间、坚守施工现场等措施，有效地克服了延安炼油厂、延安石油化工厂大检修和关中地区夏收施工人员流失等困难，快速地推进了项目进度。

再次是既要保质量，还要保安全。项目建设过程中，指挥部高度重视工程质量的监督管理，努力做到工程质量事前、事中、事后控制。通过建立健全工程质量保证体系，狠抓施工单位和施工人员的进场关，及时清退技术不过关的施工人员，从严处罚质量问题，切实加强工程监理，狠抓设备材料进场关，从源头上保证了工程质量。安全上，在可行性研究阶段就托设计单位对安全设施和职业卫生进行了论证，并从危害因素分析、危害程度、采取的安全措施、事故预防及应急措施、安全管理机构及人员配置等方面进行了详细的分析，作为专门章节编入了建设项目可行性研究报

告。建设中，指挥部成立了安全委员会，负责决策、协调、指导施工过程中的安全工作，同时大力推行HSE管理体系，以服务现场为理念，关口前移，靠前指挥，勤检查，严考核，落实了全过程、全方位的安全管理机制，消除了人的不安全行为和物的不安全因素，使项目建设的一年多时间里，未发生一起较大以上的安全事故。

十三个月的工期，一冬又一夏的努力，乙苯和苯乙烯的产品均较计划提前投产，其中苯乙烯纯度达到99.62%。可以说，这既是工程建设人员不懈的努力，也是成千上万炼化干部职工已久的期待。

今天，当人们从延炼走过，不经意发现往日熊熊的火炬已经熄灭时，就算没有任何炼化常识的人，也一定会想到它已经被利用了。是啊，火炬的熄灭，也许是炼化企业又一个新时期的开始。A⑧

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