强化精细管理打造精品团队——青化砭采油厂采油一大队践行科学发展纪实
延安的四月，正是桃花盛开的季节，漫山遍野的桃花竞相争艳。在黄土塬的沟峁梁上，还有比桃花更娇艳的石油树，它们吐出的源源不断的石油花，如延河水一样，滋养这里的人们。
如今的延河畔，“山丹丹花”处处绽放。在延安城以北不远的姚店油田，奔忙着一个秉承百年老矿传统的石油团队——青化砭采油一大队，他们以青春的激情与斗志谱写着新的篇章。
务实的团队
采油一大队以务实为基石，把工作重心放在基础管理上，在“实”字上做文章，扎扎实实从最基础做起，向管理要产量，向管理要效益，积极推进管理的规范化、标准化，促进了管理水平的整体提升。
从油井管理的基础抓起，以区队为单位完善“五表一台账”数据化管理机制（五表即泵油日报表、采油日报表、区队综合日报表、区队生产汇总表、油井综合生产日报表；一台账即单井产量台账）。在该工作之初，针对部分抽油工文化程度较低的现状，抽调技术人员对所有抽油工进行了培训，直到全部领会为止，做到了报表数据填写准确与书写工整。
加强单井计量管理。给抽油工、泵油工配备了计量器具，在各区队设置了化验室，配备了专职化验员、化验仪器。每月组织一次油井计量培训学习，并开展形式多样的油井计量技术比武。在
去年该厂计量技能比赛中，获得个人第一名，团体第二名。
实施抽泵工效挂钩。为了体现多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖优罚劣的劳动酬薪分配原则，该队以上童沟区队为试点，变固定工资为基数工资+绩效工资，对抽油工和泵油工的工作绩效进行量化考核，适当浮动工资的额度，促进了各项工作的良好开展。
开展油井管理综合评比。评比范围包括井场所有设施的卫生和资料的完整性与准确性，分季度开展油井管理综合评比，奖励基金7000元以上/次。连续两次最后一名否决区队长奖金。通过考核评比，提高了清洁生产能力。
实行刷卡加油。在燃料管理上，该队率先在厂里实行刷卡加油。根据工作量将油料费用充在卡上，并通过电脑随时掌握加油情况，省去繁琐的开料单过程，实现了燃料的日清月结，并杜绝了燃料流失。
创新的团队
对一个企业来说，创新是生存与发展的灵魂。对一个基层队站来说，创新是增强活力与战斗力的良方。他们集中团队的智慧，广开言
路，共出良策，以创新为突破口，抓住油田生产的“命根子”，将油井管理作为重点，积极进行创新实践，同时从生产组织管理、计量管理、人员管理、成本管理等方面进行改进与创新。
积极推广“五定”泵油。四通八达的交通环境，给有序泵油造成严重困难，为了保住生产“果实”，该队从去年初开始推行定人、定车、定井、定时、定路线的“五定”泵油制度。即根据产液量把每个区队的油井合理划分成若干泵油单元，由专人专车负责指定的单元，并给每个单元固定合理的泵油时段，要求泵油工遵循“运距最近”原则，按规定的井号路线泵尽井口存油，并及时交付集油站。实行该制度以来，与上年同比，减少泵油5128车次，节柴油61536公升，节支40万元；减少设备损耗50多万元。
推行油井储油罐容积智能标定。为了解决单井产量低、夏季易蒸发、冬天油稠难泵等问题及从环保等角度出发，该厂统一将储油罐掩埋到地下。但储油罐尺寸不统一、形状不规则，给油井计量造成极大困难。该队从去年5月开始，经过人工标定、半自动标定和全自动标定三个阶段，通过四个月的不懈努
力，成功研制了油井储油罐容积智能标定仪，即引进先进的电磁流量计安装在斯太尔罐车上，储油罐内下入自动液位计装置，将其电子读数信号自动输进电脑，通过软件来实现标罐液量与液位高度变化的连续自动记录过程，并自动生成储油罐液位高度与产液体积对照表，实现高效自动化的储油罐标定。该装置20分钟可标定一个储油罐（人工标定一天只能标定3个），大大提高了标定效率。预计今年6月底可全部完成2000多口油井的容积标定。
研制运行油水井生产动态管理系统软件。根据“五表一台账”，去年11月底与软件公司合作开发了油水井生产动态管理系统软件。每天早上采油工把罐存液位、泵油工每次泵油前后的液位、化验工定期对每口油井化验的含水率及单井日生产时间等相关原始数据输入电脑，电脑自动搜索预先输入数据库的单井储油罐容积与液位对照表，系统自动运行便可生成“五表一台账”电子报表。此软件大大降低采油工和泵油工的工作强度，而且电脑自动生成的数据准确，提高了产量构成分析工作效率，可实现对油水井的动态
监控。
争优的团队
青化砭采油一大队所在生产区域位于姚店油田的延河以南，从上个世纪八十年代初开采时就成为该厂的主力产区。该区块1993年产量突破10万吨，2000年达到19万吨，如今一直稳产在19万吨以上，为该厂的跨越式发展和可持续发展奠定了坚实的基础。
如今的采油一大队班子，是四名充满朝气和活力的年轻人。他们在科学发展和创先争优的号召下，将建设精品团队作为奋斗目标，结合“五个好”、“五带头”，发挥干部的示范带头作用和党员的先锋模范作用，积极探寻科学发展的有效方法和途径，率先在该厂积极探索油井管理、生产组织管理、人力资源管理等方面的新思路和新方法，提出了“带领好队伍，管护好油井，确保好安全，控制好成本，完成好任务”工作思路，“创建青化砭采油厂标杆队”、“打造精品团队”的理念，以创新的思路，务实的作风，十足的干劲，将带领好队伍为出发点，完成好任务为落脚点，向管理要产量，要效益，以持续稳产19万吨以上10年的业绩，多次被油田
公司评为标杆队，真正打造了该队精品团队的形象。
开拓的团队
今年，是该厂的基础管理年。作为生产的主力军，采油一大队把今年确定为他们的油井基础管理年，积极贯彻落实油田公司和该厂的工作思路和部署，紧扣科学发展主题和“提升开发水平、转变发展方式”主线，树立更细、更精、更实、更高的理念，从人员优化配置、成本四级核算、加大抽油机设备的保养和活动设备的强保保养力度、推行HSE管理、推广间歇抽油等多方面进一步加强综合管理，以开拓进取的精神向更高的目标迈进。
“待到山花烂漫时，她在丛中笑”。采油一大队决心围绕厂里确定的建设标准化油田中心，把握勘探、开发、管理三个精细，确保基础管理、数字化油田建设、干部职工队伍建设的三个加强，实现思想观念、稳产方式、管理模式的三个转变，以务实、创新、争优、开拓的精神，团结带领全队员工，转变观念，精细管理，实现工作效率、工作质量、工作业绩的全面提升，致力打造成为青化砭采油厂乃至油田公司的一个精品团队。B⑧
陈中诚
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