中石油延安销售公司细化油品数质量管理
本报讯（王虎林刘燕）今年以来，中石油延安销售公司就加强油品数质量管理、确保油品数质量安全采取了多项举措，不仅维护了消费者的利益，保障了企业的信誉，提高了企业的经营管理水平，而且保证了各项经营活动的顺利进行。
从源头上购进合格油品，杜绝其他油品的混入。延安公司严格执行省公司的购进计划，只从系统内炼厂、系统内其他各分公司和延长集团炼厂购进油品，坚决杜绝任何私采油品。
加强运输环节的管理，堵塞路途中的偷盗及调包。中石油延安销售公司只与中石油新疆运输公司合作，其在延安的运输车队只负责承运延安销售公司的购销油品。为了使铅封到位，车辆在炼厂装油后，驻炼厂的采供站负责对铅封进行监督检查；运输途中，运输车队和延安销售公司分别进行路查，采取明查暗访的跟踪方式，一是查铅封是否完好，二是现场对车上的油品抽样化验。
强化内部管理，严格规范操作。按照加油站管理规范，严格执行卸油三到场，即司机、保管、站长三到场，各司其职，各负其责，记录完整。各加油站对每车油品必须留有油样，并经驾驶员签字后现场铅封。如果发现油品有不正常现象，先抽样送检，合格后方可卸油。
不定期抽样化验。各片区对加油站油品进行不定期抽样化验，延安公司销售中心也不定期安排人员到加油站对汽油进行现场化验，柴油抽样带回化验，实行数质量的动态管理。
严肃营销纪律，实行责任追究。要求加油站高度认识油品数质量管理的重要性，片区经理是本片区的数质量安全的第一责任人，加油站经理是本加油站的第一责任人，一旦发生数质量问题，延安销售公司将实行责任追究，严厉处理责任人，确保油品质量不发生任何问题。
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