落实延长油田25条 危中取机 借势破局
从“水比油贵”到“负油价时代”，石油企业正在遭遇前所未有的困难，面对挑战和危机，延长油田股份公司富县采油厂坚定信心、积极应对，危中取机、借势破局。
坚定信心寻机遇
2020年新年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了工作节奏，油价断崖式下跌使采油厂发展深受羁绊。是停滞不前，还是在危机中寻找机遇？富采选择了后者。4月24日，在富县采油厂形势任务宣讲会上，厂长袁冲提出，要坚定发展信心，在危机中抢抓机遇，共克时艰，共渡难关。
这次会议犹如冲锋号，吹起应对低油价生存发展攻坚战的热潮。随后，全厂上下开展形势任务教育三级走基层活动，班子成员到队站、部门负责人到科室、班组长到井场，并积极开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，问计于职工，寻找金点子、好办法。
最终明确既要看到发展面临的危机，又要看到集团、油田加大对采油厂支持的机遇；既要看清产量任务适当下调的形势，又要看到整合优化后资源面积扩大的机遇；既要树立长期过紧日子思想，又要抓住深化改革、科技创新的机遇。全厂上下树立“危中取机”的信心和决心，以攻坚之志打好低油价生存发展之战，按下“快进键”，跑出“加速度”。
硬核举措求破局
面对降本增效大考，如何堵住成本支出这一“出血点”，实现高质量发展？采油厂积极落实响应延长油田25条措施，因地制宜出台21条硬核举措，从严控投资费用、降低成本费用、强化管理费用和其他四个方面应对低油价、降本增效。措施自实施以来，成效显著，实现逆势破局。
抓关键，减少投资。投资费用在采油厂支出中一直占较大比重，按照统筹安排、合理调配、不影响生产经营的基础上，减少探井钻井3口，减少探井试油2口2层，减少注水井投转注10口，核销锅炉改造工程，缓建岩心库工程和生产生活点，累计减少投资费用1500万元。
抠细节，捂紧钱袋子。降本增效，细节尤为重要，采油厂既要“西瓜”也要“芝麻”，既在投资上精简，又从细节入手，通过每一口油井、每一次维修、每一度电、每一张纸，成就降本增效“大文章”。经过摸底排查将油井分为ABCD四类进行对应管理，关停部分低产低效、偏远区域油井，实行间抽运转、合理调派车辆、物资，降低成本费用。成立维修队伍，小故障积极自主维修、大故障研究探索维修。安装无功补偿器、更换小变压器，优化电力管控。减少会议数量，倡导无纸化办公，随手关灯，节约用水用电，增强员工的“主人翁”意识。一个个看似微小的细节，为采油厂节省费用多达1200余万元。
抓技术，提质增效。不只要“降本”，更要“增效”。采油厂持续以科技创新为引领，紧盯注水开发、精细勘探、水平井能量递减等关键环节，全力促进油田稳产增效。开展“爱我延长、保我油田、大干三个月、再上新台阶”活动，明确职责目标，严考核、硬把关、强提升。在井场受限情况下，开发利用老井场，盘活资源，精细勘探，助力老区再获“新生”，其中马莲沟区域长8致密油试油喜获8方高产油流，降本增效的同时，为采油厂下组合勘探工作再添新动力。持续做好现场试验，不断总结完善，力争在水平井延缓递减技术攻关取得新突破，打好提质增效主动仗。
整合优化再发力
7月10日，黄陵、旬邑勘探开发项目指挥部与富县采油厂正式完成整合交接签字仪式。这是油田公司持续推进企业深化改革、优化管理体制的重要举措之一。通过整合，科级机构相应缩减50%以上，大幅降低了管理费用，实现人财物的集约配置，资源共享，提高了生产组织和经营管理的效率效益。同时，为采油厂注入新活力、新思路、新经验和新做法。整合以来，生产经营有序开展、职工队伍稳定，大家合力攻坚，在逆境中实现低成本高效运行。
百舸争流，扬势谋远。现在的富采，充满希望与活力，天时、地利、人和齐备，处处蕴藏着无限机会，富采石油人也将在新困难、新挑战中激发新动能、跑出新速度、拼出新格局，逆势而上，坚决打赢生存发展攻坚战，努力在高质量发展中再创辉煌。崔忆文
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