管输公司五项措施冲刺年终目标
本报讯（苏丹）为了有效应对自然灾害对管道的破坏，严防打孔盗油和第三方破坏等事件的发生，管输公司精心组织生产，合理安排管输计划，以探索更加科学的巡线管理模式为突破口，重点抓好管道安保工作，确保了1471公里输油管道的安全平稳运行。自九月起，管输公司制定五项有力措施，向年终目标迈进。
8月份，该公司完成管输原油106.3万吨，年累计779.33万吨，完成年计划的67.59%，比上年同期增长4.49%；管输成品油38.6万吨，年累计227.55万吨，完成年计划的67%；外购长庆原油14万吨，年累计87.41万吨，完成年计划的72.68%，比上年同期增长11.72%。为确保秋冬季管道安全平稳运行，管输公司从五个方面采取措施。一是强化职工思想教育，牢固树立大局意识、责任意识、协调意识和服务意识，凝心聚力，攻坚克难，推进各项工作有序进行。二是加强生产组织。根据实际制定合理的管输计划，实现效益最大化；建立和完善三级调度指挥系统，继续巩固“四化”场站建设和半军事化管理，打造管输公司特有的“品牌”管理模式。三是将安全作为公司运营的核心。要求职工做到“五个到位”，即认识到位、措施到位、落实到位、监督到位、处罚到位；重点做好打孔盗油、第三方破坏和自然灾害的应急防范工作，基层场站重点解决由于管理不严、职工操作不当引起的安全隐患和问题。四是加快项目建设步伐。尽快组织成品油铁路专用线和富县项目建设的招标工作，已完成前期手续的其他项目尽快动工；即将进入冬季，及时为各场站配备消防器材和车辆，确保场站安全过冬。五是加强基础管理。各单位各部门有步骤、有计划地推进QHSE管理体系工作；尽快理顺原油集输站的体制机制，加快机构改制步伐；继续加强人才队伍建设，认真总结科级干部竞聘上岗经验，整体推进人才培养进程，不断调动广大青年职工的工作积极性。
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