关爱员工呵护油井发展延长奉献社会 把油井当作人一样来管理 ——延长油田杏子川采油厂实施党建文化管理工程创建“三岗”提升管理水平
杏子川采油厂举办呵护油井技能大赛。
吴智斌 本报通讯员 谷文经 王汉雄
全面推进“三岗”创建工作
为把延长油田推行的“党建文化管理工程”融入到原油生产工作当中，杏子川采油厂本着全员参与、整体提升，全面开展“三岗”创建工作的原则，立足每一个岗位，制定完善各类工作标准，积极开展内部对标管理，充分发挥共产党员、优秀青年、先进员工的模范带头作用，提升管理水平，确保原油生产稳中有升，提质增效。
从采油、注水等操作岗位入手，全面梳理现有岗位，制定岗位考核标准332个。通过现场打分、模拟考核，按照专业序列和管理层级，广泛征求意见，反复讨论印证，确保工作标准符合实际，具有可操作性。以更高的要求、更严的标准、更新的理念，对“党员示范岗、青年先锋岗、先进模范岗”设计出不同的岗位达标条件。
从“三岗”创建的背景与思路、阶段与步骤、申报与考核、激励与奖惩、组织保障与配套措施等七个方面，精心编制了《“三岗”创建实施方案》。宣传发动、氛围营造、集中培训、现场指导，深入解读“三岗”创建的目的、意义、背景、理念、创建路径和工作流程，全员全覆盖开展岗位描述，确保广大员工能够真学、真懂、真用。
把“爱人爱井”理念多层次全方位落实到“三岗”创建工作中。在积极改善一线员工的生产生活条件，关注员工自身发展诉求，修订完善各类油井管理制度，合理规范工作流程的基础上，通过建立杏采夜校，开展岗位培训、手指口述，深入现场检查指导，印制工作手册等方式，强化现场管理和痕迹管理，多层次、多维度落实岗位工作标准。
丰富和发展“关爱员工、呵护油井”理念，针对开发、采油、注水等与油井作业直接关联的岗位，提出油井拟人化管理，针对众多管理岗位和操作岗位，提出立足岗位、干好本职，就是最好的关爱了员工、呵护了油井、奉献了油田的理念，形成了竭诚服务一线、真诚关心员工，人人关爱油井、人人关心油田的良好氛围。
按照实施方案标准，各采油大队井站班组成立相应的“三岗”考核机构，对照岗位说明书和考核表内容，建立和完善各类记录台账，按月度进行考核。根据考核结果，每半年将符合条件的个人和集体公示、汇总后上报厂“三岗”考核办公室进行资格审查，最终由“三岗”创建领导小组研究确定达标个人和集体，并进行表彰授牌。
2014年创建“三岗”90个和2015年创建更多的“三岗”，注重考核结果运用，与评优选模、职务晋升、绩效工资等员工利益全方位挂钩，采取动态管理的方式，对于考核达标者，采取星级管理的办法。连续达标的按考核周期递增一颗星，最高为五星级，并逐级加大奖励力度，初步形成了以点带面、全员参与、人人争先的局面。
把油井当作人一样来管理
油井是重心，油层是核心。杏子川采油厂根据自己的实际情况，创新“呵护油井”理念，扎实创建“三岗”，把油井当人一样来管理，对油井进行科学细化分类，对油层进行科学经营，收到良好效果，原油产量稳中有增，并提质增效，在省内外产生了较大影响，受到延长石油集团、延安市及安塞县各级领导和广大员工的高度赞扬和广泛好评。
在创建“三岗”过程中，始终围绕油井地面、地下的工艺技术，抓住文明井场建设、油井设备维护、单井日常管理、精细注水管理等四个方面的关键环节，总结提炼、梳理归纳出“油井拟人化管理的10项内容”，明确实施主体，严格达标考核，狠抓责任落实，做到“管理有标准、事事有考核”，形成管理闭合的先进管理办法和考核细则。
以“光棍、成家”命名文明井场建设，文明井场达标者为“成家”，反之为“光棍”；以“身体保养”指地面设施完好状况；以“工作、休息和体检”指油井正常生产、间歇抽油和井筒管理；以“种粮食”表示注水；以“困难户、温饱户、小康户”分别指未注上水的油井、注水效果不明显的油井、注水效果明显的油井将油井分类细划。
通过这种更形象、更直观、更生动的表述，有效地实现了“人井合一”，拉近了油井与员工之间的距离，增强了员工对油井的感情，详化了对呵护油井的细节，并针对每一项内容设计了年度目标、相关标准、关联职责、考核管理四维体系，细化了文明井场建成率、设备完好率和油井利用率等56个单项考核指标和目标值。
2014年，全采油厂新井文明井场建成率达100%，达标率保持在95%以上。制定了《油井地面设备日常维护保养方案》，加强设施设备养护，设备完好率达到90%以上。切实将油井管理的重点由“地面”转向“地下”，优化采油参数，上提泵挂205口，间歇抽油1390口，全面降低冲次，减小泵径，使428口油井平均泵效提高13.6%。
在实施精细注水工作方面，杏子川采油厂变被动为主动，走在了全延长油田公司的前列。2014年80%以上的新开发区实现超前注水，延伸老区注水管网、扩大注水面积，使98口未注上水的油井注上了水，增加注水见效井组60个，增加精细注水油井80口，地层压力不断恢复，递减率和综合含水逐步下降，自然递减率降至7.5%。
全面广泛开展油井普查，优化了注水和采收比率，调整配注参数，确保油水井健康运转，油井利用率达到95%以上，油井免修期382天，较上年延长了32天。
坚定不移走内涵式发展之路
岗位是企业发展的基础。任何工作最终都要落实到每一个具体工作岗位。杏子川采油厂开展“三岗”创建工作，其目的就是通过建立工作标准，夯实岗位责任，严格达标考核，树立管理标杆，充分调动每一位员工的创造性，形成整体合力，提升油井工作质量和管理水平，较好地解决了“党建、文化、管理”三者有机融合，促进了原油生产。
员工是企业发展的主体。人是生产力要素中最活跃、最积极的因素，员工岗位责任履行得好坏，直接影响企业的发展。杏子川采油厂通过“三岗”创建，充分发挥了国有企业独特的政治优势，让“党建文化管理工程”引领企业发展，最大限度地激励广大员工见贤思齐、人心思干，依托岗位成才，在发展企业的同时实现自我价值。
油井是我们工作的重心。每一位员工都要重视油井、关心油井、爱护油井，把油井当作人一样来管理，其目的就是要把复杂的油井工艺流程和生产原理用更加形象、生动的语言简单化，用大家常用的“休息”、“体检”、“种粮食”等用语，使“间歇抽油”、“井筒管理”、“精细注水”等原油生产活动，便于员工更好地理解、认同和践行。
管理创新是企业发展的动力源泉。企业要长足发展离不开创新，党建文化管理工程是管理理念的创新，“三岗”创建和油井拟人化管理，是杏子川采油厂落实此项管理理念的具体实践。实践证明，这一理念的推行，对实现油井标准化、精细化、规范化管理起到了很好的作用，有力地指导和引领了杏子川采油厂走内涵式发展之路。
延长石油集团公司董事长沈浩、总经理贺久长对杏子川采油厂给予了很高的评价。延长油田公司董事长杨悦、总经理李文明等领导和本版执行主编吴智斌交流时说，杏子川采油厂“三岗”经验要在全油田推广。杏子川采油厂厂长董延军和党委书记高文耀表示，要继续完善“三岗”做法，更加扎实推行好“党建文化管理工程”，按照“注水强厂、文化兴厂”发展战略，把油井当作人一样来管理，抓住每个“岗位”的人和事，切实把原油稳产增产、提质增效、走内涵式发展道路落在实处，为延长油田千万吨稳产20年以上多作贡献。
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