注重质量提效益 创新管理促发展 ——杏子川采油厂2012年工作纪实
2012年，在新一届领导班子的带领下，杏子川采油厂按照“科技支撑、管理强企、文化兴厂”的战略思路，坚持以原油生产为中心，加大资源勘探力度，实施注水精细开发，加快项目工程建设，夯实企业基础管理，狠抓安全环保和石油管护工作，切实加强党建和企业文化建设，各项工作取得了新的成效。全年实现原油生产76.2万吨，完成年计划的100%；拓展资源面积150平方公里，经济效益呈现良好发展态势，企业管理步入规范化、科学化，职工生产生活条件明显改善，企业精神面貌发生了可喜的变化。
持续加强生产管理，原油生产有序运行
原油生产是采油厂一切工作的中心，今年该厂紧盯76.2万吨原油生产任务，面对年初产能不足、生产任务重的困难，多措并举，奋力拼搏，超额完成了生产任务。树立生产总调度的绝对权威，坚持每天召开厂、大队、区队三级生产碰头会，确保当天问题当天解决。通过召开产能分析促进会，分析超欠产原因，及时调整产量任务；召开生产现场会，总结经验，寻找差距，不断提升生产综合管理水平。抢抓生产黄金季节，5、6月份开展了大干60天夺油会战，加大工作量，狠抓任务节点，实行厂级领导包抓采油大队、后勤科室包区队和共产党员包井制，开展了两批“百名机关干部下基层”活动，每批抽调100名机关干部充实到生产一线，把后勤力量向一线倾斜，全厂上下掀起了大干快上的夺油上产热潮，形成齐抓共管促生产的良好局面。
明晰勘探工作思路，资源拓展成效显著
在资源矛盾日益严峻的形
加快推进项目建设，基础设施有所改善
按照“新建项目抓审批、审批项目抓开工、开工项目抓进度”的工作思路，合理安排工序，倒排工期，切实加快项目建设进度。7座撬装注水站、2座固定注水站均已投运。墩也、河西沟联合站外集输工程完成招标；黑山梁站外集输管网工程已进入招标程序，辅助生产基地完成前期规划方案编制，会议中心大楼装修工程按计划顺利实施，新建标准化生产生活点65处，柏油路建设完工5条；电力工程完成10kv线路260km，安装变压器204台，完成柴改电978井次。
规范程序夯实基础，管理水平逐步提高
该厂深入开展集团公司“质量效益年”活动，以“找出管理空白点、理顺交叉点、分开重叠点”为切入点，以“切块管理、过程控制、达标考核”为落脚点，以质量效益和成本管控为重点，以“四个一”工作法为手段，全面夯实企业基础管理。一是狠抓成本管控。转变管理方式，实施切块管理，严格过程控制，构建四级核算体系，逐级
夯实责任。7月份召开了建厂以来首次成本分析会，并形成按月分析、及时总结的运行机制，大大提高了基层单位成本管控意识。实行了新的用煤管理模式，建立了煤检站，保证了煤的数量与质量，燃煤费用较上年节约2146万元。二是全面开展对标管理，制定了《对标管理实施方案》，明确对标指标、管理措施和实施步骤，建立油田公司内对标指标66项，长庆油田、江汉油田等对标指标48项，同时开展“杏采之最”选树活动，初步完成了阶段性对标任务。三是完善绩效考核管理办法，建立“企管统筹组织，强化专业考核”的新模式。四是规范合同管理，启用了延长石油法律事务信息管理系统，全年签订各类合同1934份。五是加强人力资源管理，累计培训干部职工2400人次。六是狠抓招标管理，组织各类招标92次，招标总额2.42亿元，节约资金3725.4万元。七是发挥审计监督职能，审计项目1014项，送审金额2.53亿元，审减4713.3万元。八是加强财务管理，成立了费用审查委员会，并对2012年之前未入账的工程费用进行全面盘点，一次性入账4.99亿元，有效解决了历史遗留问题。
安全环保常抓不懈，构建平安和谐油田
该厂牢固树立“以人为本，安全发展，环保优先”的科学发
展理念，深入推行HSE管理体系，为企业提供强有力的支撑和保障。安全管理方面，大力开展安全知识宣传和技能培训，共发放职工反“三违”挂图200套、应急避险逃生手册600套，签订安全环保告知书2200份，举办消防灭火应急演练11次，累计培训安全管理人员和一线职工3000人次。坚持三级安全检查制度，累计查出隐患171处，全部得以整改，开展路查83次，纠正交通违章违规126起。环保节能方面，通过优化整改联合站、接转站等站内设施，将采出污水全部达标回注，缓解了污水处理压力，解决了注水缺水问题，增加了地层能量，节约了倒水费用，实现了污水“零排放”，取得了“一举五得”的良好效果。投入342万元节能专项资金，通过配备计量器具、开展油井伴生气综合利用、安装无功补偿设备、储油罐加温灶坑改造等项目，全年节约标煤2805.64吨。石油管护方面，开展了春季严打和油区治安专项整治活动，严厉打击涉油违法犯罪，全年累计查处各类涉油车辆401辆，追缴原油1401.92吨，取缔流动收油窝点84处。
加强党建群团工作，积极推进文化强企战略
加强党的建设。认真传达学习和贯彻落实党的十八大精神，组织干部职工收看了十八
大实况，下发学习资料，掀起了学习贯彻十八大精神热潮。严格落实党的民主集中制、“三会一课”、民主生活会等制度。扎实开展文明创建活动，一次性通过验收被命名为市级精神文明单位。加强党风廉政建设。注重教育抓防范，围绕井下作业和运油倒水费用，积极进行效能监察。扎实开展思想作风纪律大整顿和领导干部“大下访”活动，进一步统一思想、改进作风、提高效率。加强宣传思想工作，建成了采油厂户外LED彩屏项目，定时播放中央电视台新闻联播节目及集团、油田视频新闻。加强企业文化建设。加强集团文化的宣贯落地工作，举办了“延长石油企业文化知识竞赛”和集团文化答题活动。成立了“杏天游”文学和摄影协会，吸纳会员30人，先后组织4次采风活动。组织开展丰富多彩的文化活动，与安塞县民间艺术培训中心结为长期友好合作单位。本着全心全意依靠职工办企业的理念，在生产成本十分紧张的压力下，投资近800万元，首次为职工统一配备床、被褥、灶具等生活用品，彻底告别职工自带生活用品上岗的历史。免费为职工“强制”体检、接种乙肝疫苗。积极开展慰问帮扶工作，先后看望困难及离退休职工58人次，累计发放慰问金82700元。
回首2012年，杏子川采油厂克服了一个又一个困难和问题，取得了骄人的成绩，面对新的机遇和挑战，杏采人将以崭新的姿态、全新的作风、创新的精神，继续保持强劲的发展态势，牢固树立管理强企的理念，加强团队和执行力建设，塑造和培育良好的企业文化，谱写持续跨越发展的新篇章。B⑧
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势下，该厂始终坚持资源第一的原则，按照“南拓北评”的总体工作思路，全力占有资源，推进勘探进程，取得新的成果。首次在品位较好的南部高桥-砖窑湾区拓展资源面积120km，北部谭家营区拓展资源面积30km。实施区域详探和老区扩边勘探，进一步扩大坪桥北区和谭家营老区长2、长6层含油面积，新增含油面积30km，预计新增地质储量900万吨。差薄油层取得新发现，先后在镰刀湾区、郝家坪南区新发现长63、长61两套含油层，新增控制含油面积15km，新增控制地质储量350万吨。同时积极开展资源评价工作，完成了王家湾东南区等五个区域的资源评价工作，评价出一类有利区36km，二类有利区60km，预计新增地质储量1200万吨。
实施精细开发战略，产能建设稳步提升
一是产能建设抓早动快，全年完成新井产量9.59万吨，建成产能13.7万吨，新井单井年产174吨，采油时间达到225天，较上年增加48天。二是老井措施效果明显，开展了280口老井压裂，累计增产1.36万吨，单井增产48吨；实施二氧化氯解堵、电爆震等措施161井次，实现增油0.69万吨，单井增油达到43吨。同时开展了81口油井防腐作业，有效降低了油井腐蚀故障；应用套管补贴、化学挤堵等技术措施，成功治理了15口关停套
损井。三是成立油水井动态分析小组，利用自主研发平台，开展基础地质和注采小层研究，对注采动态数据变化及时跟踪分析，优化注采参数，采取整体调控措施。四是将72家外协修井队整合为12家联营公司，实行修井外包，加强管理监督，提高作业质量，全年节约修井费469万元。
强化注水工艺管理，确保油田稳产增产
认真落实油田公司的整体部署，树立“注水强厂”的战略目标，按照“学江汉，比白狼城”的工作思路，将注水工作放在突出重要的位置来抓。一是按照“内培外引”两轮驱动的模式，一方面加强自身队伍建设，在各采区新成立注水区队，配备了一批较为优秀的注水技术和管理人员；另一方面积极引进西北大学注水开发团队和省石化研究院，进一步加强注水技术研究和运行管理。二是积极实施注水区科研攻关项目。杏2005井区实施先期注水，通过注入YC-3驱油剂，平均单井日产油达0.80吨，比邻区高出40%；王家湾区通过完善注采井网，规范现场管理，连续7年稳产17万吨以上，自然递减率控制在3%以内，其中王214生物酶表活剂示范区单井产量达到2.6吨，累计增油1.1万吨。三是加快注水工程进度，开展了为期50天的注水开发工程建设会战，全年投运注水站50
座、铺设管线352km，投转注478口，注水井数达到817口，注水面积由年初113km扩大到237km，占开发总面积的69%，开发区基本达到全面注水，实现三年注水任务两年完成。
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