永寿适应考核新常态 落实考核新要求
本报讯（吴伟 张毅伟）近年来，永寿县坚持以适应考核新常态为导向，以落实考核新要求为目标，不断优化考核指标，创新考核方法，完善考核机制，强化考核导向。通过目标责任考核，真正使考核工作成为全县经济社会科学发展的“指挥棒”、“风向标”和“助力器”。该县在全市2015年度目标责任考核中综合排名比2014年度提升3个位次，被市委、市政府评为“创优争先”奖。
接地气，让考核指标更加科学。该县在镇区指标设置上，围绕推动镇区经济建设、服务群众，把指标分为个性指标、共性指标、特色指标、扣分指标、加分指标五大类19项。围绕服务县域经济社会发展，突出单位职能特点，将季度考核指标分为个性指标和共性指标两大类12项指标。
重实践，让考核办法更加完善。该县在考核对象上实行差异化考核，将12个镇区划分为两个组进行考核；将78个县级部门划分县委部门、群众团体等8个组。在考核方式上坚持季度和年度考核相结合，季度考核主要采取考核组和业务主管部门相结合的二元化考核方法，考核权重各占50%。年度考核在四个季度考核成绩按比例进行核算的基础上，重点突出季度考核权重。在考核程序上推行重点工作单独考核，对果业生产、核桃生产、畜牧养殖和农村环境综合整治4项指标实行业务部门单独考核。
求创新，让考核机制更加健全。该县着力构建符合永寿考核工作的长效机制，实行县级领导包抓指标责任制和同奖同罚制。建立市考指标约谈制，加大平时督查力度，建立考核工作台账。在全市2015年上半年考核推进会上，该县被市委授予流动红牌。
严奖惩，让考核导向更加明确。该县坚持把目标责任考核与经费拨付、领导干部选拔任用相结合、在经费奖励上发挥导向作用。对获得优秀单位、突出贡献奖和贡献奖单位进行表彰奖励。同时，对镇区经费实行以奖代拨，去年拿出300万元作为镇区季度考核奖励经费。坚持在结果运用上发挥导向作用，实行电视表态发言和颁发红黑牌制度，强化对考核结果的运用。坚持在干部选拔上发挥导向作用，对市考指标被“一票否决”的单位，对单位主要领导降职使用。（B）⑧
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