永寿 以突出“三化”完善考核机制
本报讯（张毅伟）近年来，永寿县坚持坚持以突出“指标体系设置合理化、考核方式方法规范化、考核导向明确化”为主要内容的“三化”，贯穿于目标责任考核机制始终，成效显著。
指标设置合理化。该县坚持“分类考核、突出重点、注重落实”原则，统筹兼顾，突出“科学性”这一根本要求。一是分类考核。将列入考核范围的95个单位划分为镇（区）类、党群类、政府综合经济服务类、驻永垂直单位类等4大类进行考核，使以往用同一标准考核不同对象时，操作难、评定难的问题得到有效解决，增强了结果的可比性。二是突出重点，合理设置考核内容。结合实际，将事关农村发展的新农村建设、果业生产、畜牧生产、计划生育、党的建设、农民进城落户和经济发展（核桃树栽植、招商引资）等7项重点工作纳入镇（区）季度考核内容，实行单项工作单项考核。三是注重落实，坚持“任务包干”，对市上下达的考核指标任务和县上确定的各项重点工作，根据部门各自职能，按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，分解下达各职能单位。
考核方法规范化。该县为确保考核工作的持续有效，认真总结工作教训，不断完善考核办法，使其“简便易行、务实管用”，有效保证了考核的质量和水平。一是进一步完善县级领导包抓、督促检查、公开通报等制度，用组织措施、考核措施推进工作落实，使考核工作再上一个新台阶，更好地为经济社会发展服务。二是季度考核与年终考核相结合，突出平时考核。实施季考季通报，并将季考与年考相结合进性综合评定，有效地解决了年终“一锤定音”问题。
考核导向明确化。该县始终坚持把目标责任考核与领导班子优化调整、领导干部选拔任用相结合，以“实绩论英雄，靠工作定位次”。一是抓先进，重奖优秀单位和贡献大单位。对评选出的年度特别贡献奖、贡献奖、优秀单位进行表彰奖励。县财政每年拿出不少于100万元的专项资金，给予重奖；二是抓后进，警示落后单位。对于承担市考核指标位于全市最后一名单位负责人，由县委、县政府主要领导进行诫勉谈话，在季度考核时，将该单位直接确定为县级部门最后一名，在县电视台做承诺表态发言；在年终考核时，位于全市后三名的指标单位，按照排位顺序，在单位年终考核总分中扣去一定分值；严重影响县上在全市排名的，取消评优资格。（B）③
新闻推荐
7月30日，永寿县公务员献血季活动准备就绪，县委副书记蒙群带领机关干部现场查看活动准备情况，并带头献血。开展公务员献血季活动是咸阳市委、市政府为保障人民群众生命健康、推动无偿献血公益事业的...
永寿新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是永寿县这个家。