永寿“四个三”力促目标任务提速进位
本报讯（张毅伟）今年以来，永寿县在总结以往考核经验基础上，完善建立了“四个三”考核工作机制，强化考核过程管理，推动各项目标任务高质量、高标准、高效率落实。
一是实行“三级联包”，即县级领导、指标任务承担部门负责人、部门分管领导层层包抓。县考办将指标任务分解到各县级领导、明确到承担部门负责人、落实到部门具体分管领导，实行同考核、同奖惩，做到责、权、利相统一。二是推行“三轮督查”，即全面督查、重点督查、专项督查相结合。县考核办会同县纪委、县委督查室、县政府督查室，每季度对全县重点项目建设和指标任务落实情况进行一次全面督查；会同有关成员单位，每季度对市上分配主要经济指标完成情况进行一次重点督查；会同相关部门，不定期对“问题指标”进行专项督查，从而发现问题、了解情况、掌握进度。三是实行“三色预警”：即黄色预警、橙色预警、红色预警。每次督查结束后，县考核办针对存在的普遍性、倾向性问题下发通报，给予黄色预警；对排位靠后的指标或单位，下发督办函，给予橙色预警；对排位靠后且影响考核指标的单位，给予红色预警提醒，督促落实。四是“三力推进”：即挖掘潜力、形成合力、催生动力。对指标任务完成进展良好的单位，总结经验、挖掘潜力，能超则超、能赶则赶；对因客观原因造成目标任务进度滞后的单位，议定措施、统筹攻坚、形成合力，共同解决存在的困难和问题；对因主观原因造成主要指标任务严重滞后的单位，由县委、县政府领导对指标单位主要负责人进行约谈，加压奋进、催生动力，确保迎头赶上，不拖后腿。（B）③
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