让公众评价公仆平凡
日前，一家主流媒体刊发消息称，去兹以来，旬邑县对科级领导干部从组织、单位、社会、邻里、长辈等5个方面定期进行综合评价，将评价结果除公之于政府网外，还装入本人档案，作为组织对干部叙功议赏和铨选任用的重要依据。可见，该县“让公众评价公仆”的做法无疑具有重要导向和示范意义。
其主要表现是：
评价的层面拓展了。曩昔评价干部仅局限于组织、单位两个层面，现在拓展到组织、单位、社会、邻里、长辈等5个层面。这体现了对干部“多层面”进行监督。此其一。
评价的范围扩大了。曩昔评价干部仅局限于德、能、勤、绩等4个方面，现在扩大到德、能、勤、绩、廉、孝等6个方面。这体现了对干部“多角度”进行监督。此其二。
评价的时段延伸了。曩昔评价干部仅局限于“8小时以内”，现在由“8小时以内”延伸到“8小时以外”。这体现了对干部“全方位”进行监督。此其三。
评价的结果透明了。曩昔评价结果“秘而不宣”，仅供“内部掌握”，现在将其公之于政府网。这公之于“网”的过程，其实就是让社会上大多数人继续评价的过程。这体现了对干部“公开化”进行监督。此其四。
进言之，“让公众评价公仆”，说到底就是“让主人评价仆人”。不论从“主”、“仆”关系说，还是从“供”、“养”角度讲，“让主人评价仆人”是天经地义的，亦是客观公正的。试想，倘若“仆人”设身处地、想方设法为“主人”服务，那么，“主人”能昧良心曰其不臧？将其辞退？同理，倘若“仆人”挖空心思、不择手段地算计“主人”，那么，“主人”能违心地曰其不否？将其留用？
所以，窃以为，“让公众评价公仆”既是一面“多棱镜”，能洞见被评价者心灵的臧否；又是一面“防火墙”，能预防铨选干部中的歪风。各地不妨“拿来”一试。（B） ⑦
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旬邑新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离旬邑县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。