对照标兵找差距 铆足干劲抓落实大西安（咸阳）文体功能区党工委副书记、管委会主任 张永强
通过参加观摩，我们看到了咸阳“止滑促升”以来的巨大变化，看到了“增量提质，高点开局”的喜人成果，令人鼓舞，使人振奋。同时，也让我们大西安（咸阳）文体功能区感到了前所未有的压力。从通报情况看，我们还存在“三多三少”的问题：一是实施的重点项目数量多，但投资过亿的大项目少，仅占40%；二是产业项目数量多，但工业和战略性新兴项目少，仅占30%。三是洽谈签约的重点招商项目多，但落地实施的重大项目还比较少。
下一步，我们将按照市委、市政府要求，学习国内、省内先进园区做法，拉高标杆、寻找差距，项目为王、大干实干，重点抓好以下五方面工作。
一是集聚要素，激发发展活力。推进国土空间规划、产业发展规划编制，加快控制性详规修编，抓紧融资平台整合转型，加速园区优化整合，推动文体功能区高质量发展。大力弘扬“勤快严实精细廉”作风，充分运用“三项机制”、全员竞聘、公开承诺、“末位淘汰”等制度，激发党员干部干事创业热情。
二是紧盯“两双”，精心策划项目。在“双循环”新格局中找准定位，紧盯临空经济和“两新一重”方向，精心谋划今年重大前期项目。强力推动创新链、产业链“双链”深度融合，加快物流园转型临空产业园步伐。精准做好项目策划包装、入库储备、申报争取等工作，为高质量发展赋能增力。
三是聚焦“临空”，全力招大引强。围绕发展临空经济、战略性新兴产业，组建专班，精心筹备，组织好专题招商活动，定制政策，扣门招商，尽快在总部经济、高端服务、文化体育、智能制造等方面实现大的突破。强化投行思维，坚持精准招商，确保全年招引10亿元以上重大项目12个，到位资金100亿元。深化“百企进咸投资兴业”活动，紧盯签约项目不放松，确保落地见效，尽快形成实物量。
四是挂图“作战”，狠抓项目建设。继续大力推行“五个一线”工作法，严格落实红、黄、绿“三色管理”制度，以重点项目“月开工、季观摩”、擂台赛、“四比一建”为抓手，紧盯制约因素，下势破解难题，倒排工期，挂图作战，保障二季度36个新建项目全部开工，咸阳北出口区域拓宽改造整治提升工程全面竣工，确保今年固定资产投资超过100亿元。对已开工的51个重点项目，加快建设，应统尽统，坚决实现“双过半”目标。
五是对标“十最”，优化营商环境。坚持“刀刃向内”，持续深化“放管服”改革，加快推进行政审批服务局实体化运行。聚焦服务，做到“十最”，打造营商环境金字招牌，让各类企业和人才在文体功能区安心放心、发财发展。（B）⑦
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