秦都：以考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”
本报讯（孟美叶）今年以来，秦都区以推动高质量发展为主题，坚持新发展理念，考核工作在“准”“实”“用”上出新招，以考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”，为该区开启“三区”建设新征程起好步、开好局提供不竭动力。
在“准”上下功夫。按照全区“一心五极”战略思维，结合各街办地域发展特色，找准党建引领、基层治理、民生保障等服务项目落脚点分区设置指标，做到“一办一体系”；结合各部门主责主业特点，找准医疗卫生、经济发展、环境保护、执法监督等服务类型切入口分类设置指标，做到“一类一体系”；沿着权责对等的总体思路，针对干部不同职责分工分级制定考核内容，做到“一级一体系”。最终通过“立体三线”，为单位每名人员定制个性化指标体系，让干部在各自的“坐标系”中找准定位、明确方向。
在“实”上破难题。该区结合本区与被考核单位的实际情况，做到政策清、底数清、任务清，从而分解指标有依有据；注重强化以问题为导向，列出详细的“问题清单”，重点清除那些形式主义、官僚主义的内容，细化考核内容，采用可执行可量化的考核，将考核工作落到实处；采取定性考核和定量考核、集中考核与经常性考核、静态考核和动态考核相结合的考核形式，使考核工作往深里走、往实处干。
在“用”上见实效。将考核结果运用到教育管理、激励奖惩、评先评优、选拔任用、追责问责等方面，健全完善结果反馈、通报警醒等制度，做到该提醒的提醒、该教育的教育、该批评的批评，真正施压力、增动力、添活力，促使干部履职尽责、竞进有为，做到“在其位，谋其政”。树立选人用人鲜明导向，把推动高质量发展中有作为、有成绩、有贡献的干部提拔充实到班子中，坚决调整不担当不作为的干部，切实推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力。（B）（11）
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