彬长矿业生产服务中心打造准军事化管理特色文化
“这几个月天天都是这样，是我们服务中心的职工在军训哩。”清晨，面对住在招待所初次来洽谈业务客户的疑问，服务员张敏解释道，“服务中心实行准军事化管理，每年都要分批对职工进行一次军事化轮训，都坚持好多年了。”
该中心是彬长矿业综合性生产服务基地。自成立至今，经过1 0 年的不懈努力，上下已形成纪律严明、令行禁止、雷厉风行、管理严格的准军事化管理文化。
1 0 年来，不论是从基建到生产转型、人员更迭和经营任务不断增加等，该中心始终统一思想，坚持每年对4 5 周岁以下职工进行为期7 天的准军事化培训，培训期间统一穿着训练服，从内务整理到日常用语，再到行为规范，全面渗透“6 S ”“标准化”等管理理念。通过形势任务教育、职业道德教育等方式，不断加强职工思想道德水平提升，积极引导广大干部职工自觉养成“忠诚、敬业、负责、合作、感恩”等良好品格，从思想行为上与企业风雨同舟、共筑梦想。
为进一步深化“严格、统一、规范、高效”为标准的准军事化管理效果，增强凝聚力和执行力，该中心制定了详细的建设特色准军事化管理文化规划和实施方案，每年不断完善管理标准和考核办法，形成了每天效果检验、每月量化考核、每年全员轮训、年底综合评比的管理方法。军训期间，从考勤纪律、内务卫生、军事动作、文化课程等四个方面对学员分进行学分考核，学员累计考核合格方可结业，考核不合格的则延期至下一期继续训练，直到考核通过方可结业，确保每名职工在日常生活、工作中都能自觉执行“十化”标准，养成良好的学习、工作、生活习惯。
据了解，该中心生产经营任务年年超额完成，先后被陕煤集团、咸阳市、省国资委评为“文明单位”，液压支架修理车间被省总工会授予“工人先锋号”，采掘机械修理车间减速机维修班被授予“梦桃式班组”荣誉称号。 （李绪强）
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