敢立潮头唱大风 ——咸阳CEC重点项目110千伏线路工程施工纪实之一
5月18日，经过2天的鏖战，咸阳CEC项目供电线路成功跨越西宝高速，顺利实现了全线贯通。该工程起始于新纺110千伏变电站，接入新建CEC项目110千伏园区变。线路走径长度6.46公里，新建杆塔35基。
履行社会责任 践行四个服务
咸阳CEC第8.6代液晶面板项目是陕西省重点招商引资项目，承担CEC项目供电工程是国网咸阳供电公司站在企业发展的战略高度，讲政治、敢担当，牢记公司宗旨和使命做出的重大决策。为此成立了CEC供电工程领导小组，强化对工程的组织保障。开通绿色通道，全力服务好、支持好、配合好CEC项目供电建设。强化沟通协调，第一时间走访市政府、高新管委会等部门，得到了各方面的理解和支持，为工程顺利施工奠定了基础。
在工程建设中，公司总经理王峥、党委书记马肃等公司领导多次深入施工现场检查指导工作，要求公司全力以赴，上下齐心，确保安全、优质、按期完成施工任务。
六项创新驱动 施工效率倍增
在CEC工程建设中，咸阳亨通输变电工程公司坚持“创新发展”的思路，成立创新领导小组，弘扬“工匠”精神，针对施工管理流程、方法、工艺等环节不断地推陈出新，提高管理水平和施工效率。
“一盘棋”的管理理念，得到了公司领导的高度赞扬。过去项目部与分包队伍各自为政，项目部变成分包队伍的“保姆”，安全生产得不到保证。按照新的管理理念，将分包队伍纳入项目部管理，人员相互融入，使分包队伍有了归属感，解决了“以包带管”的难题，促进了施工任务的完成。分包队伍负责人深有感触地说：“过去我们只注重施工进度，只管挣钱，其他很少关注。现在大家融入在一起，使我们有了归属感，有了主人翁意识，感受到体面工作的尊严。”
深化内部管理机制改革，发挥项目经理的作用。针对公司相对人员紧缺的实际，打破常规，由项目经理负责在公司范围内实施人员优化组合，挖掘潜力，使人力资源得到最大限度的配置，实现了施工力量100%的要求。
推行新的激励机制，最大限度地调动每名施工人员的积极性。公司将工程成本费用下达给施工项目部，由项目部负责
掌控并考核分配，利用经济杠杆，有效解决了干多干少“大锅饭”式的分配方式。司机老刘说：“过去将人送到工地后，就无事可干。现在，还兼任后勤管理、买菜、帮厨做饭，不但有事可做，还增加了收入。”
针对基坑开挖，开展“四小”活动，研发出“基坑开挖机”，施工效率提高三倍，安全风险等级由四级降到三级以下，得到陕西省电力公司的肯定。
加强对施工现场的安全监控，推出了公司级安全交底活动。5月17日，笔者在施工现场看到，为认真汲取江西和青岛倒塔人身伤亡事故教训，公司副总经理魏斌深入到施工现场，与施工人员一起开展安全警示教育活动，参加开工前安全交底活动，并对施工安全措施落实情况进行检查验收，合格后方可开工。
延伸施工内容，推展服务空间。在施工完成后，该公司首次提出，按照国网标准化线路运维的要求，完善后续设施安装，向运维单位交一个高标准的运行线路，得到咸阳公司的高度支持和赞扬。
首次实施单杆双回二分裂导线架设技术和电缆直径超过1200平方毫米敷设技术取得圆满成功，使该公司施工管理水平实现了新的飞跃。(杨克虎)
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