突出“三个重点” 加快项目建设礼泉县委书记 程文杰
三天的观摩学习，让我们深受启迪和教育，备感鞭策和鼓舞。礼泉将以“增量提质、高点开局”为统揽，坚持既定的“1136”发展战略，突出“三个重点”，推动项目建设，全力以赴加快撤县设区步伐。
一是筑牢一个基础。牢固树立“项目论英雄”导向，把项目建设作为抓发展的“压舱石”。加强专业团队，吃透政策、整合资源、谋划大项目，争取挤进中省市盘子的项目，位居全市乃至全省前列。用活用好链长招商、专利招商、以地招商，书记、县长带头，专班抓招大引强、专班抓落地保障。对有合作意向的中国西电、上海电气等集团公司，精准跟进，年内引进高科技、碳中和未来型企业15家，招商引资突破200亿元。
二是坚持两轮驱动。新型城镇化和工业转型是礼泉发展的短板，更是撤县设区的重大支撑。城镇建设方面就是按照“中优东扩南延”思路，加大与上市公司合作，城区，把“礼泉遗址生态公园”作为“一河两岸”的核心工程，实施13个旧城改造、老旧小区升级项目；城东，实施“五馆一中心”、爱琴海购物公园等大型商业综合体项目，依托蓝城颐养小镇，打造西北第一康养小镇，县城向东再拓展1.5平方公里；城南依托高铁站，推进丝路世纪城项目。同时，一体推进烟霞文旅小镇、东庄、骏马、西张堡等4个重点镇建设，提高城镇化率。工业转型方面就是按照“供应方式协同化、生产方式智能化、消费方式便捷化”方向，注重资源集约、产业配套，构建“项目—产业链—产业集群”闭环模式，延链补链强链，加快打造“装备制造、再生资源、食品工业、新型材料、文化旅游”5个百亿级特色产业集群。同昆山—陕西商会深度合作，建设礼泉—昆山智科产业示范基地。全力推动小升规、规改股、股上市，加快安信公司、袁家村上市进程。
三是强化“三个机制”。组建26个重大项目指挥部，推行项目专家评审、周查月考季点评、部门包联末位约谈工作机制，对全年145个重点项目，设立项目专家评审组，逐项修订作战图，责任到人、时间到天推进。实行每周督查、每月考评、每季点评，对包抓项目单位定期进行考核，对处于末位的单位负责人，由县纪委进行约谈。今年重点抓好华宸汽车零部件、地铁盾构管片等10大工业项目建设，确保月月有开工、季季能观摩，全面发起项目建设“四季攻势”！ （B）⑦
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