以项目的大建设促进县域经济的大发展王满院
2012年是礼泉县委、县政府确定的项目建设年。我们以“科学发展、富民强县”为主题，以建设“现代农业生态大县、特色工业经济强县、大唐文化旅游名县”为目标，围绕五大板块，精心谋划了86个重点项目，总投资206.6亿元，年度计划投资93.9亿元。
一、围绕五大板块，精心谋划项目。围绕招商项目、城建项目、统筹城乡项目、旅游项目、民生项目五大板块，精心谋划了86个重点项目。其中：招商项目板块：主要有台湾统一、加多宝、安德利、亿通热力、地铁盾构片、华骏机械、伟东锻造、亚鑫铝业、博阳电器、CRT玻璃、废旧矿物油、电器拆解、汽车拆解等。城建项目板块：主要有育才广场、龙腾广场、怡和广场、车站广场、惠恩广场、思源路、西环路、车站大道、文体中心、统一大道、科技路、创业路、创业一路、敬德路、李靖路、环宇路、环科路、环景路等。旅游项目板块：主要有韦贵妃墓、长乐公主墓、新城公主墓景观建设、双维城、昭陵安技防工程、10个乡村旅游示范村、关中古镇。城乡统筹板块：主要有烟昭路、旅游路改造工程，10个现代农业示范园，5个节水灌溉示范园，农村安全饮水工程，30个重点村村级街道硬化，农村生活垃圾集中处置等。民生项目板块：主要有阴雨灾害1388户群众损毁房屋恢复重建工程，建设5所中心幼儿园，完成实验高中、初中，皇甫初中等3所学校灾后重建，7所乡镇卫生院，县医院、县妇幼保健医院、县精神病院综合楼建设项目等。
二、建立县级领导包抓重点项目责任制。全县上下把项目建设摆在更加突出的位置，形成以项目建设为抓手，统揽整个经济工作的格局，对今年全县安排的86个项目中的41个重点项目，严格落实县级领导包抓责任制。一个县级领导包抓一个重点项目，让全体县级领导走向项目建设的主战场。形成一个重点项目、一个包抓领导、一个负责部门、一个服务体系，包抓重点项目的县级领导就是这个项目的第一责任人，是真包、实包，而不是虚包、挂名。要求每个县级领导把项目建设真正拿到手中，随时掌握项目建设情况，及时协调解决项目建设中存在的困难和问题，县级领导要经常深入一线，深入项目建设工地现场办公，做到问题在一线发现、在一线协调、在一线解决。
三、建好园区，搭建项目建设平台。园区是项目建设的重要平台，有“筑巢引凤”的功效。为此，园区的硬件一定硬，软件决不能软。今年礼泉投资2亿元，开工建设了食品工业园统一大道、科技路、创业路、创业一路，再生资源产业园有科技路、环宇路、环景路等，高标准配置了路灯、绿化设施，园区水、电、气、热、通讯等基础设施同步跟进，为项目建设提供了良好的配套条件，促进了项目顺利建设。
四、优化投资环境，强力推进项目建设。全县上下牢固树立环境也是生产力的理念，切实增强服务意识。一是对于新招引的重大项目，积极协助项目单位做好前期工作，搞好协调服务，加快项目审批、核准、备案进度。二是实行项目直通车制度。对重点项目反映的问题直查、直处、直接服务，争取在最短的时间内解决问题。三是以全市开展的“投资发展环境整治年”活动为契机，通过行政效能稽查，严肃处理行政不作为，加大对吃、拿、卡、要、强揽工程、强买强卖、阻挠施工等破坏投资环境事件的打击力度。
五、进一步形成项目建设的良性机制。要求准确把握国家产业政策，依托资源禀赋，重点在基础设施、生态建设、传统产品升级改造和结构调整等领域，策划包装一批新项目。按照“科学、理性、绿色、效益”原则，洽谈招引一批大项目、好项目。同时要围绕重点产业、骨干企业的上、下游配套谋划项目，不断拉长产业链，提高产业聚集度。不断完善和充实项目储备库，使项目建设接替有序，后劲不减。做到重大项目“策划一批，洽谈一批，签约一批，开工一批，在建一批，建成一批”，进一步形成项目建设的良性机制。
（作者系礼泉县县长）（C）④
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