创新组织 创新经营 创新服务 创新管理 泾阳开展供销合作社综合改革试点工作
本报讯（白少帅 张文甲）2014年，泾阳县被列为全省供销合作社综合改革试点县。该县从支持产业发展、促进农民增收出发，按照“改造自我、服务农民”的要求，以基层组织改造、经营体系创新，服务规模化、管理现代化为重点，大力推进供销合作、生产合作、信用合作“三位一体”农村新型合作体系建设。
实施组织体系创新，加快建立现代企业制度。对现有10户社有企业按照“整体推进，一企一策”的思路，积极争取政策，化解债务，安置职工，盘活资产。酝酿组建泾阳供销集团公司，建立健全现代企业制度。实施基层供销合作社重组，采取开门办社的办法，引入社会资本，改造13个镇供销合作社为新型供销合作社。积极组建泾阳县农民专业合作社联合社，吸纳全县各类农民专业合作社、企业加入农合联，为产业发展带好头。
实施经营体系创新，拓宽供销社发展渠道。推进现有企业与陕西供销集团在项目、业务上合作联合。继续抓好现代流通网络建设，增加经营品种，扩大销售规模，逐步做到县有配送中心、镇有超市、村有销售网点。以“新网工程”龙头企业或拟建的泾阳供销集团公司为依托，在北京、拉萨、沈阳等省市设立茯砖茶销售门店和形象店，同时组建农产品电子商务有限公司，宣传销售泾阳茯砖茶和泾阳名优特农产品，打出“泾阳品牌”。积极支持农民专业合作社开展“蔬菜直通车进社区”工作，新发展蔬菜配送网点12个。
实施服务体系创新，拓展供销社服务领域。在具备条件的镇村，试点开展土地托管服务。积极探索农村金融合作，按照“风险可控，封闭运行，两头堵死”的原则，建立农民资金互助会。围绕“黑（茯茶）白（奶畜）红（酿酒葡萄）绿（蔬菜）”主导产业发展，成立各类涉农行业流通协会、经纪人协会及联合会，加强培训，互通信息，搭建为农服务平台，重点组建泾阳农民蔬菜专业合作社联合社。
实施管理体系创新，增强供销社生机活力。创新社有资本监管模式，切实履行出资人职责，建立健全“联社理事会（社有资本平台）——产业投资平台——实体经营企业”的管理体制，推动企业管理从行政化向市场化转变。创新供销系统运营考核机制，建立完善对社有企业和控股、参股企业的考核评价指标体系。加强资产效益监管，确保社有资产保值增值。加强县供销联社自身和供销队伍建设，健全理事会、监事会工作制度，实行全员聘任制，吸引优秀人才加入供销队伍。（B）⑥
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