泾阳抓重大项目建设牵住经济发展“牛鼻子”
泾河新城温商高端制造产业园总投资20亿元，建成后可安置就业8000余人，并有效带动当地经济发展。图为园区一角。 本报记者 王晓田 摄
本报讯（记者 樊琼）近年来，泾阳县始终把重点项目建设作为促进县域经济又好又快发展的重要突破口，深入实施重大项目带动战略，通过科学谋划、分类指导、健全制度、强化服务，全力推进重点项目建设。
2014年，全县共确定县级重点建设项目42个，总投资1129.19亿元，年度计划投资87.3亿元。市级考核项目7个，总投资106.78亿元，年度计划投资11.38亿元。1—10月份，42个重点建设项目累计完成投资82亿元，完成年度计划的94%，投资总量超过计划进度，项目总体进展顺利。7个市级项目截至10月底累计完成投资14亿元，为年度计划122%，已提前完成年度计划任务。
加强协调配合，服务项目建设。在项目建设工作中，坚持“发改牵头、部门联动”的工作做法，充分发挥发改局的综合协调和调度管理职能，及时为重点项目做好可行性研究报告、选址意见书、土地预审材料及环境影响评价意见等各项必需的项目申报材料。认真抓好重点项目建设环境保障工作，为重点项目建设创造良好的环境。
完善制度建设，重视日常管理。从年初的项目提报、筛选、论证、确定，到平时的调度、管理、服务和年末的考核、奖惩，本着“服务优先、制度优先”的原则，及时根据工作中发现的问题和不足，立足实际，积极吸收借鉴先进县区及发达地区的成功管理经验，及时对原有制度进行修改完善。制定《泾阳县重点建设项目管理试行办法》、《泾阳县重点建设项目考核暂行办法》等，从制度上进一步完善项目管理。日常工作中，对重点项目实行动态跟踪管理，及时了解项目进度，分析解决存在问题，并实行月报送、月分析、季讲评、半年考核及年终考核等方式开展工作。
实行领导包抓，定期督导走访。重点建设项目实行领导牵头，部门包抓的管理方式，明确责任分工。每个项目由一名县级领导、一个牵头部门包抓，涉及部门、镇协抓管理，对项目实行定期督导走访，实地了解项目进展情况，帮助项目单位解决项目推进过程中的困难和问题，确保圆满完成各项目标任务。
加强项目宣传，提高参与意识。高度重视发挥舆论宣传作用，精心设计载体，大力宣传重点项目建设的经济意义和社会意义，积极推介外地的先进经验和成功做法，广泛宣传泾阳重点项目的政策措施和工作成效，及时通过报纸、电视等多种渠道进行宣传，在全县上下形成关心重点项目、支持重点项目、参与重点项目建设的良好局面。（B）（16）
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