让离继任领导干部“阳光交接” 平 凡
现实当中，每个领导岗位都似田径运动中的一个接力竞赛场；在每个领导岗位上任职的干部都似承担一定赛程的选手；其离任与继任之间和选手与选手之间一样，都存在一个交接传递工具——“接力棒”的问题。
让离继任领导干部交接好“接力棒”，并非无关宏旨的小问题，而是关系到对离继任领导干部的全程监督，关系到某些重点工程、重要工作的连续推进，关系到离任干部能否保持晚节，圆满挂冠，关系到继任干部能否以其为鉴，秉公履职。可令人遗憾的是，现实当中，有些离继任领导干部却未能交接好党和人民赋予的“接力棒”。譬如，有些领导干部在行将离任时，无视铨选干部程序，因人设岗，超编配备，突击提干，使下属单位出现“将多兵少”的怪现象；有些在行将离任时，无视招工制度，突击招工，种类繁多，五花八门，使下属单位人满为患，入不敷出；有些在行将离任时，无视财经纪律，突击花钱，或外出旅游，或滥发奖金，或购买实物，或大吃大喝，为继任者“挖”了一个大“坑”；有些离任时，在人财物等方面交了一本“糊涂账”，使继任者难以开展工作。
如何让离继任领导干部交接好“接力棒”，使离任者“离”得清清楚楚、继任者“继”得明明白白？泾阳县率先推行领导干部离继任“阳光交接”制度（见5月2日《咸阳日报》A2版）。此项制度的关键环节：一是交接时间。在组织决定干部任免后，及时向行将离任者发送《离任交接通知书》，并抄送纪检、财政、审计等部门和继任者，由财政部门遹其所在单位情况，停止资金审批或拨付。二是交接内容。力求全面交接，重点突出干部人事、重要工作、信访案件和财务收支等事项。三是交接程序。先通知，再谈话，后移交。谈话后，要求离任者停止有关干部人事、资产处置、资金调度等重大事项。四是交接责任。交接工作由组织部门协调纪检、审计、财政三家“三堂会审”，主要审核交接内容是否真实，是否完整。
窃以为，此项制度对离继任领导干部交接好“接力棒”大有裨益，各地应当效仿。（B）⑧
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