淳化重大项目建设重实效
本报讯（李勇鸿 宋利萍 记者 王高峰）今年以来，淳化县围绕重大项目争取、推进、招引、落地等各个环节，通过抓部署、抓招商、抓推进、抓瓶颈等多项举措，构建起重大项目建设环环相扣、有机衔接的工作新格局。
该县今年安排实施重点项目50个，总投资52.8亿元，年度计划投资30.3亿元，目前已开工建设45个，开工率90%，预计完成投资17.1亿元，占年度计划的56%。
为确保项目建设顺利进行，该县大力推行《抓项目争资金工作实施意见》，继续设立300万元项目前期启动资金和100万元项目建设奖励资金，建立领导包抓重点项目联络机制，明确规定县级领导包抓任务，要求定期深入包抓工地召开现场办公会，协调解决项目建设实际问题，形成抓大项目、大抓项目的浓厚工作氛围。
该县充分利用温氏生猪养殖一体化项目落户产生的“磁场效应”，不遗余力实行“两套班子”叩门招商和招商项目“并联审批、联动服务”机制，全力打造尊商、重商、亲商、安商、富商的优越环境。今年仅西洽会，该县即围绕“三强一名”县建设招引种猪繁育基地项目、葡萄酒庄、纯净水和荞麦功能饮料生产线、农副产品仓储物流中心、风光互补发电厂等9个项目，合同引进资金60.18亿元，旅游产业先后达成7个意向项目，总投资约45.5亿元。
为了提高项目落地率，该县切实加强重点项目和签约项目领导工作力量，严格落实“一个项目、一名领导牵头、一个班子服务、一个部门负责、一套实施方案”项目建设“五个一”跟踪工作机制，统筹协调抓落实，全力以赴促落户。近期，温氏集团总部将在淳化工业园区开工建设，这标志着淳化生猪养殖迈入总部经济时代，同时，PIC公种猪繁育基地、绿野农副产品仓储物流中心等5个招商引资项目将集中举行签约仪式。
该县把解决资金短缺和土地瓶颈作为项目建设的主要抓手，积极组织召开政银企座谈会，与国鑫小额贷款公司、信用担保公司、县级金融企业进行磋商，促成项目建设单位达成贷款协议，按照“清地、争地、节地、造地、扩地”的发展思路，千方百计挖掘用地潜力，不断加大土地复垦力度，同时,积极赴省跑市、主动对接，调整建设用地，保障建设需要。
为了促使项目建设有人抓，不落空，该县制定了抓项目争资金工作考核办法，对今年实施的50个重点项目实行目标管理责任制，并纳入镇区、部门考核范畴，严格推行“一把手”问责和“同奖同罚、重奖重罚”目标考核奖惩机制，重奖有为者、重罚无为者，县委县政府督查室、县考核办、县发改局交互对重点项目建设情况进行单次或联合跟踪检查，通报督促，以连续有力的工作举措保障重大项目建设取得实实在在的成效。（B）⑧
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