以点带面 串点成线 点面结合 淳化以考核撬动发展
本报讯（李勇鸿 蒲大伟 李印海）今年以来，淳化县以目标责任考核工作为着力点，创新工作思路，完善体制机制，强化平时督查，注重结果运用，在指标体系、方式方法上求突破、求创新，四轮驱动促发展，以有力的举措促进了全县各项目标任务的快速落实。
紧扣中心设目标，明确方向促发展。认真研究市上下达的指标任务，把握重点，明确方向，结合本县生态经济强县建设的总目标，将市上指标与县上中心工作细化对接，制定了具有淳化特色的目标任务体系，以绿色生态经济、农民增收、民生工程、重点项目等为考核重点，科学引领经济社会发展方向；同时总结去年成功经验，根据不同的发展基础和行业特点，确定不同的目标任务和赋分标准，使乡镇和部门的目标任务体系重点更加突出、指向更加明确。
分类考核有重点，科学评价促发展。从产业发展、小城镇建设、新农村建设、和谐社会建设四项重点对乡镇进行考核评价，按照“东畜西菜中旅全县果”的产业布局，着力引导打造一批具有一定规模的专业乡和专业村。在过去按序列分类考核的基础上，对各部门的职能目标、市考指标、服务发展、和谐稳定四方面内容进行统一评价，着力凸显服务职能，同时将承担市考指标和县上重点项目建设的部门区别考核，实行目标任务运行记录台账、挂牌重点督查督办。另外，将半年工作实绩观摩讲评考核办法提前印发乡镇部门，引领乡镇部门发展方向。
强化研判重督办，破解瓶颈促发展。定期召开计划、统计等职能部门的综合研判分析会议，对存在的问题实行预警通报。以月、季度指标通报、重点工作督办通知、单项工作预警提醒、单项工作督办函等形式，有效促进了各项指标任务的快速落实。同时，该县深入分析经济社会发展现状，成立调研督查督办小组5个，定期深入基层，重点调研督办农民增收、工业扩能增效、重点项目建设、招商引资、信访稳定等工作，寻求突破途径，补足发展短腿，加快发展步伐。
“三位一体”重实绩，结果运用促发展。按照中央“一个意见、三个办法”的要求，该县进一步健全“三位一体”综合考核体系，依照综合考评成绩评价班子和干部。将考核处于末位且工作实绩明显滞后的领导班子进行组织处理（免职或诫勉谈话）；将考核位于优秀等次的班子成员提拔重用，将处于后进位次的乡镇和部门的主要负责人调往职能单一部门或改任非领导职务，真正形成靠工作说话，凭实绩用人的良好用人导向；严格推行“一票否决”办法，对出现“一票否决”问题的单位直接进入一般以下等次，取消评优资格，以严格考评办法，规范用人行为。(B)⑤
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