淳化考核结果决定干部是否选任

本报讯（梁涛 任孟）近年来，淳化县坚持“能者上、平者让、庸者下”的干部使用原则，把考核结果与干部的提拔任用相结合，与干部的交流重用相结合，与干部的转岗降职相结合，以绩选人、以德用人，在干部人事制度改革方面进行了有益探索。

一是把考核结果与干部的提拔任用相结合。对所在单位考核为良好以上等次，个人民主推荐得票率达到50%以上、民主测评优秀和称职得票率达到三分之二以上的副职和一般干部提拔使用。二是把考核结果与干部的交流重用相结合。对所在单位考核为优秀等次，民主推荐得票率达到75%以上、个人民主测评优秀和称职得票率达到三分之二以上的党政正职提名交流到重要部门担任党政正职，班子其他成员提名转任到更为重要的岗位任职。三是把考核结果与干部的转岗降职相结合。对所在单位考核为较差等次或个人民主测评优秀和称职得票率未达到三分之二的党政正职提名交流到相对较小、职能单一的单位任职或降级使用。

据统计，该县先后依据考核结果提拔正科级干部21人、副科级干部46人；交流转任干部56人，交流到重要岗位任职干部18人；对考核位于全县后三名的单位主要负责人实施诫勉谈话8人、通报批评8人，由乡镇党委书记、重要部门主要负责人岗位调整至职能比较单一、工作相对单纯的单位任职的12人。（B）⑤

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