人间初识瑶池春 华电瑶池电厂“丑小鸭变成白天鹅”
????瑶池公司总经理李志龙瑶池公司总经理李志龙（（右一右一））在生产现场检查工作在生产现场检查工作
这几天，家在彬县赵家峁的小赵遇上了一件“烦心事”，一周内连续4位媒人上门介绍对象，让年过30的他应接不暇。相亲的对象中，有本科生、有银行职员、还有政府公务员，这些优秀的女孩无一例外的对他的职业非常认可。这在几年前是小赵想都不敢想的。
小赵供职于陕西华电瑶池发电有限公司（简称瑶池公司），是一名普通的运行工人。几年前，瑶池公司还是一家民营企业，由于员工技能素质不高、企业管理不够规范，刚刚投产的发电机组三天两头出问题，经常运行不到一周就要停产检修。企业生产不正常、亏损的雪球越滚越大，让他经常“被放假”，给身边的人留下了游手好闲、不务正业的印象，姑娘们都不愿与他深度交往。
2010年10月，中国华电集团公司的子公司华电陕西能源有限公司收购控股了瑶池公司，经过几年的管理再造，使企业焕发了生机，扭转了亏损，成为了彬县数一数二的利税大户。小赵也滋润了起来。
“华电”究竟有什么魔力，能够在几年间使瑶池公司这家曾经让上级摇头、职工低头的企业“凤凰涅槃”？
“瑶池万众回天力，欲与大机比第一！”瑶池公司大门口那句醒目的标语，做出了响亮的回答。
冰封瑶池期弄影
瑶池公司前身是彬县煤矸石电厂，员工大多是征地拆迁后安置的村民，可以说是“放下锄头，就拿起了扳手”，管理者也没有电力企业从业经验。华电接手后，一些员工面对严格规范的管理求稳怕变，不服从管理，甚至认为华电是日资企业，断言不出三个月就会从瑶池“滚蛋”。
“通过与瑶池公司一线员工的座谈，我们了解到员工抵触华电管理问题的背后，是企业几易其手而形成的对管理层的不信任。只要我们的干部作风正、能力强、踏实干，就一定能够赢得员工的信任，调动起工作积极性。”瑶池公司总经理李志龙在当年的民主生活会上将信心传递给了班子成员。
瑶池公司将设备作为赢得职工信任的突破口，短短1年时间，就攻克了抗燃油颗粒超标、润滑油中带水、自动化投入低、劣煤掺烧难等难点问题，员工改变了对华电的认识，认为华电人干实事，真正想把企业搞好。
同时，瑶池公司解决了员工反映强烈的食堂饭菜质量差、文体设施简陋、薪酬分配不合理等问题，并为员工补缴了“五险一金”。瑶池公司的员工真正感受到华电以人为本的执企理念和规范公正的管理制度，员工对华电管理充满了期待，期待能巧施粉黛，将瑶池改造地更加美丽出众。
巧妆瑶池春未晚
员工技能水平不高，一直是瑶池公司的管理短板。据统计，2011年以来，瑶池公司40%机组故障停机是由于人员误操作造成的。对此，瑶池公司提出了“一个建立、两个转变，五严、四细、三强化”的安全管理思路，强化工作票、操作票管理，重点加强开工前及工作过程中的检查，杜绝了办理工作票套模板、走过场的现象。
“结合历年来机组发生非停的教训和机组易发生的各类异常，我们编制了《防事故技术措施汇编》，要求党员必须首先牢记背熟，在工作中做到党员身边无违章、无事故、无缺陷。这种党员带头的方式，使职工在较短时间内熟悉了各类异常情况的处置方法，取得了良好的效果。”瑶池公司党委书记王保林找准党建工作服务中心的切入点。
瑶池公司还先后对给煤机、输渣系统进行了改造，一举破解了国内流化床锅炉运行中普遍存在的水冷壁磨损泄漏、塌床、结礁、漏渣等五大难题，治好了机组的“肠胃病”和“体虚病”，为机组安全稳定运行提供了保障。
“这几年，瑶池公司的机组故障停机次数大幅减少，由2011年的29次下降到2015年仅发生1次；两台机组连续运行最高达108天，单台机组连续运行最高达223天，在省内同类型机组名列前茅。
春到瑶池景物鲜
瑶池公司采用的是循环流化床锅炉，设计煤种为煤矸石、煤泥等劣质煤掺配少量原煤，但原先粗放的管理，锅炉只烧原煤不烧次煤，就好比让“奥拓”车烧97号汽油，环保性、经济性可想而知。
“为发挥锅炉综合利用的特性，我们积极探索燃料掺配方式，使燃料管理实现了由粗放向精细的转变，锅炉煤矸石、煤泥掺烧比例突破设计值，达到95%以上，创国内同类型机组领先水平，年可节约燃料成本4200万元。”挖掘煤矸石的创效潜力，是李志龙“点石成金”执企理念的集中体现。
不仅如此，瑶池公司还在国内首创了掺烧高钙煤矸石提高脱硫效率的工艺，脱硫效率始终高于95%，部分时段达到100%，得到了国家环保部以及多家科研院所的试验验证和高度肯定。
燃料成本的精益化管理，让瑶池公司综合利用电厂的环保优势得到了充分发挥，供电煤耗累计降低30克/千瓦时以上，年可减少燃烧煤炭6万吨，减少二氧化硫排放510吨、减少二氧化碳排放15.6万吨、减少氮氧化物排放450吨。为满足减排要求和居民供热需求，瑶池公司先后投资2.8亿元实施了超低排放改造和供热改造，结束了彬县县城没有集中供热的历史，为政府逐步关停城区范围内数十个无环保设施的燃煤取暖锅炉，为促进关中地区治污减霾做出了突出贡献。
为深挖潜力，瑶池公司鲜明提出了“创新破题”的管理思路，制定专项奖励办法、搭建人才成长平台，激励员工勇于创新、敢于创造。两年来，瑶池公司员工多项科技成果获奖，《锅炉掺烧高钙煤矸石脱硫试验研究及应用》、《以精细化为核心的劣煤掺烧管理》、《数据库精益化管理》等8项成果分别荣获华电集团、电力行业、地方政府科技进步奖或管理成果奖；《重点物资辅助分析系统》获国家软件著作权；《CFB锅炉优化燃煤钙硫比平衡脱硫脱硝关键技术研究及应用》等6项成果获得国家专利授权。
如今，瑶池公司已成为了地方“明星企业”。仅2016年上半年，陕西省有关领导、华电集团公司的几位老总，专程到瑶池公司调研视察。瑶池公司由弱至强的经验，被国务院国资委专题报道，来这里学习取经的发电企业络绎不绝。
文/王玮 陶耀彬 陈忠 图/陈千军
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