打破“干与不干一个样” 建立三维一体新机制 彬县目标责任考核打造干部考评新“标尺”
本报讯（韩建辉 杜孟飞）“我们的目标考核货真价实，让我们平时丝毫不敢懈怠。在严格的考评下，将压力变成主动工作的强大动力。目标责任考核，不仅要求我们快干，更要会干能干、干成干好。”日前，彬县炭店镇党委书记吕银河深有感触地说。
近年来，彬县在目标责任考核中积极探索研究以差异化考核、效能考核、干部实绩考核三个维度为一体的综合考核机制，以求目标责任考核的差异性、时效性和干部考核的实用性，为广大干部搭建起有压力、有活力、有创造力的创业干事平台。
该县将全县在编在职干部全部纳入考核范畴，实绩考核由集体业绩、个人成绩和奖励加分三部分构成；严格界定干部的工作职责和权利，既重显绩、更重潜绩，既重视经济发展，更重视生态文明，考核结果作为调整领导班子和干部选拔任用的重要依据。建立有利于“能者上，庸者下”的干部管理新机制，坚持成绩出在一线，干部选在一线，赛场选马，阳光用人，为干部脱颖而出搭建平台，提供空间。先后选派273名优秀干部深入征地拆迁、信访维稳、招商引资、重点项目、治污降霾等重点工作一线经风雨、见世面、长才干，培养优秀后备干部。13名科级干部被提拔调整到县级领导岗位，98名一般干部得到提拔重用；7名干部从重要岗位调整到一般岗位，26名领导干部改任非领导职务；9个单位“一把手”被行政问责，11个单位领导班子被诫勉谈话。使一批实绩突出、群众公认、会干事、能干事、干成事的优秀人才走上领导岗位，担当重任，善谋实干，成为经济社会发展的“领头雁”。
同时，该县重拳整治超职数配备干部、机关违规进人、违规长期借调人员、调动工作不转工资关系、干部“庸懒涣散”和“走读”等突出问题，先后对162名责任人进行严肃处理。针对个别干部“不作为、慢作为”问题，加大问责力度，对1个单位领导班子集体诫勉谈话，4个单位主要负责人在县电视台公开检讨。有效破解一些党员干部“精神缺钙”“本领恐慌”“工作漂浮”“态度懈怠”“效率低下”等突出问题，实现考人来促事，考事来评人的社会管理与服务的新理念，真正让广大干部德政稳、定位准、干劲狠、步子紧。
该县坚持把目标责任考核专项奖励与推进全县发展有机结合起来，与干部职工切身利益相挂钩，使考核成为全县干部的“指挥棒”和“风向标”。在实绩考核的驱动下，全县形成“白加黑”、“5+2”工作模式，广大党员干部面对矛盾不回避，面对困难不退缩，面对挑战不畏惧，少说多做不张扬、埋头苦干不浮躁、夜以继日抓工作、争分夺秒创一流。彬县连续六年蝉联咸阳市目标责任考核第一名，获优秀等次，连续四年蝉联省十强，率先在全市实施15年免费义务教育，率先在全省建成远程医疗会诊系统，在全省首创“互助养老”模式……“三维一体”考核制度的推行，盘活了干部资源，激发了干部活力。2014年，全县预计可完成生产总值175亿元，增长13%；财政总收入21亿元；地方财政收入10.82亿元，增长10%；城镇居民人均可支配收入31405元，增长12%；农民人均纯收入10145元，增长12%；先后荣获“全国首批民生改善典范县”、“全国义务教育发展基本均衡县”等荣誉称号。（B）⑦
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彬县新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离彬县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。