引进人才不能“先热后冷”□ 云 超
今年以来，全国多地都在上演“人才争夺战”。西安市凭大学生学生证和身份证就能落户，南京市对外地来宁面试的应届生给予1000元面试补贴，北京、上海等一线城市也纷纷推出优惠政策，面向全球引进高端人才。
人才是第一资源。“人才争夺战”的轮番上演，也从侧面说明各地都认识到了人才的重要性。但不少地方、单位在人才引进工作中也出现了这样那样的问题，其中一个突出问题，就是引进人才时许下的承诺不能兑现，当初实施的优惠激励政策发生了改变，对做好人才引进“下半场”的工作造成了不良影响。对这种“先热后冷”、不守承诺的现象，必须引起高度重视，并切实加以解决。
导致“先热后冷”、不守承诺的原因有很多。比如，领导发生了变化，“新官不理旧事”。有的地方、单位在开展人才引进工作时，当时的领导都特别重视，政策制定也比较具体实在、切实可行，确实打动了一些人才的心，所以人才也就成功引进了。但随着时间的推移，有的领导工作岗位发生了变动，或者分管条线发生了调整，致使原先承诺的诸如职位职务、经费、住房、孩子入学、家属工作安排等优惠激励政策，得不到全部兑现或及时兑现，从而影响了人才的稳定。有的是条件发生了变化，出现“空头支票”。为了打动、留住人才，有的地方往往制订出台很多诱人的优惠政策，但后来由于种种条件的限制，致使优惠政策在执行中大打折扣或短时间内无法兑现，从而引起人才的不满。还有的则是态度发生了变化，“先热后冷”。有的地方在引进人才时，往往热情很高、关怀备至，在工作、生活、家庭等方面都安排周到、无微不至。但过了一段时间后，由于种种原因，单位、领导对人才的热情逐步减退，特别是短期内看不到明显成效后，就对人才不闻不问，从而大大降低人才的安全感和归属感。
要避免出现人才引进中的上述问题，首先是要做到实事求是，所在地区、所在单位现在是什么情况，未来有什么发展目标，能给人才提供什么优惠政策和条件，都要客观地讲清楚，不要夸大其词开“空头支票”。近期网上热议的贵州兴义民族师范学院的招聘启事，就被认为很直白、实际、接地气，学校所处地区、学校情况、对人才的要求等都讲得很实在，招聘启事登出来后反响就很好。唯有这样实事求是、推心置腹地招聘，才能真正引进能干事创业的人才。其次是要做好顶层设计，由地区层面统一制定人才引进计划，对所需人才门类、对人才的资金支持力度和福利待遇等作出明文规定，避免政策因个人和单位的原因而随意变更。比如无锡市级层面制定实施的“太湖人才计划”，就引进了一大批优秀人才，去年还推出了升级版，取得了较好的引才效果。
千军易得，一将难求。对优秀人才，在引进、留用时，要让他们少一些失望，多一些“喜出望外”。这才是礼遇人才的正确“打开方式”，这样才能让人才更好地转化为推动经济社会发展的战略性资源。
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