神南柠条塔矿业公司为青年员工搭建出彩舞台
本报讯今年以来，神南柠条塔矿业公司以岗位“做实、做精、做细”的人才观念，不断完善青年员工培养机制，通过导师带徒、岗位练兵、技术比武等方式，形成了“立足基层，岗位成长”的培养模式，为企业加快实现人才强企战略的同时，不断为青年员工搭建出彩舞台。
广搭平台，促进岗位成才。该公司联合西安科技大学连续举办高起专、专升本和MBA、MPA研修班，累计完成学历提升168人。并且建立完善多级培训机制，构筑理论学习、现场讲解、基层区队培养等多级培训渠道，根据不同岗位为员工量身配备了管理、技术、操作等方面的导师。该公司团委组织通过“导师带徒”活动，让青年员工都有自己的“辅导员”，形成了师徒之间井上学理论、井下学操作的传帮带关系。同时，该公司定期组织员工对行业内的先进（标杆）单位进行参观学习，通过交流讨论查找自身短板，制定合理措施，及时落实整改。大力开展岗位练兵、技术比武，开展知识竞赛、辩论赛等相关主题活动，为员工搭平台、建舞台、筑赛台，营造良好的学习环境。
技能实践，企业文化引导。为了帮助青年员工更好地找准定位、融入岗位，该公司根据员工个人专长成立“技能大师工作室”，该“工作室”已经成为岗位人才的孵化器，每年至少培养出高级技师1-3名，技师3-5名，高级工10-20名。截至目前，工作室累计开展了包括“110-N00”工法、地测一张图、PLC技术、机电、顶板等7个项目22期技能培训，共计培训1060人次，培训合格率100%，员工满意率100%。学习技能的同时，要求各支部的“企业文化师”结合工作实际，以企业核心价值观为引导，帮助青年员工树立正确的工作观和价值观，正确处理好个人目标与企业发展愿景之间的关系，不断培养自己吃苦耐劳、爱岗敬业的品质，在各自的工作岗位中建功立业，实现自我价值。
严格考核，提高综合素养。随着该公司加大对青年员工搭建出彩舞台的投入，九个专业攻关小组的实验基地及配套设施逐步成型，其中两个多媒体现代化教室、一个网络教室、创客工厂、电气仿真模拟实训室、PLC及变频器实验室和电工技能鉴定实训室具备了行业领先水平。为了青年员工管理取得实效，该公司团委组织分别为青年员工建立了个人成长档案，定期对德、能、勤、绩等方面进行综合考核，实行“每日一记，每旬一结，每月一考，每季一评”的管理方法，采取个人述、师傅讲、单位评相结合的办法，经过理论问答、技能测试、查看记录等多个方面对员工的学习力、执行力及现场应变、处置能力进行现场考评，考评结果与所在单位年度责任目标考核挂勾，真正实现月点评、月通报，优奖劣罚。（常安喜 薛波）
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