探寻陕西汽车工匠 创新思维干工作以人为本带团队 ——记陕汽集团汽车装备制造厂铣磨班班长席小军
文／宋星辰 张小萍
开栏语：
2016年，“工匠精神”写入政府工作报告，既是对传统文化回归的呼唤，也是对制造产业转型升级的呼唤。工匠精神的回归，恰是产业实现由大到强的有力呼唤。如今,各行各业涌现出的“工匠”，早已成为技艺精湛、精益求精、具备创新精神带头人的代名词，他们默默耕耘的同时，为企业和行业的不断向前起到重要的推动作用。
为传递和弘扬陕西汽车制造业的工匠精神，充分展示陕西省汽车产业追赶超越中涌现出的优秀人才，深刻理解工匠精神的内涵与外延，本刊特推出“探寻陕西汽车工匠”专题栏目，寻访具有工匠精神的陕西汽车人，挖掘行业标杆背后的历程，将他们对工作认真负责、精益求精的故事呈现给读者。
2016年8月26日，为弘扬“工匠精神”，培养造就一批技艺精湛、技能高超、创新力强的能工巧匠，陕西省总工会在全省广大职工中，首次评选出具有工匠精神的优秀技能人才，并命名为“三秦工匠”。作为陕西省汽车制造行业杰出人才的代表，省级“优秀共产党员”、“十大能工巧匠”，陕汽集团汽车装备制造厂铣磨班班长席小军获此殊荣。
从业18年来，从一名普通的技校毕业生、一线操作人员，一步步成长为岗位创新能手，席小军凭着自己刻苦钻研、不断创新的学习精神和锲而不舍的努力，在生产中攻坚克难，探索创新，获得诸多创新成果。近年来，席小军带领的班组也连续获得国家优秀质量管理小组、工人先锋号、青年文明号等荣誉。他的团队自主参与的改善创新成果67项，对各种小型器件创新修改超过300件，累计为企业节约资金超过百万元，不少发明创造获得全国机械行业及陕西省创新改善项目奖。
勤学善思苦练 创新成果丰硕
1998年，23岁的席小军从陕汽技校钳工班毕业，本以为自己在技校系统学习的钳工技能终于可以一显身手、大干一场了。可他做梦也没想到，自己竟被分配到陕汽加工技术要求极高的设备修造厂当一名铣工。刚参加工作的那段时间，席小军看到一个个粗糙的毛坯在师傅手里变戏法一样成为漂亮的产品时，既好奇又羡慕，而自己加工的零件却是那么粗糙，还经常出现不合格品。加之一次在装卸铣刀时，由于技能和经验不足，席小军被扳手打伤右眼框，痛苦之时他曾想到要离开铣工岗位。师傅察觉后鼓励他：“如果遇到一点打击就灰心泄气，只能是个失败者，成功的高度取决于勇气的高度”。受到师傅的鼓励，席小军下定决心，一定要在普通的铣工岗位上干出点名堂来，他给自己制定了学习的要求，即“三个一会儿”：“上班早到一会儿，班中少休息一会儿，下班晚走一会儿。每个一会儿半小时，长期积累，天天坚持那就多了”。打那以后，每天回家他自学铣工工艺及铣工技能书籍，一年多下来学习笔记就攒了厚厚五本。在实操中，他利用本厂试制零件种类多、加工难度大的特点，对照图纸工艺要求，反复琢磨。通过师傅们的帮助和自己的辛勤努力，他很快就熟练掌握了铣工操作技巧，技能水平得到了很大提升。这时，他也被任命为该铣工班班长，并光荣地加入了党组织，从此，席小军感到肩头的责任更重了。
行业里有这样一句话：“忙车工，灵铣工”。在席小军看来，一个优秀铣工就是要依靠有限的资源，勇于实践，探索创新，从而及时保质保量完成生产任务。2009年4月，席小军班组接到了新的生产任务，而当时却没有专用的工装夹具。按照传统方法加工，每台铣床每天只能加工20件，面对日产160件的任务，班组人员天天工作11小时，非常辛苦。后来，席小军从儿子玩积木的游戏里受到启发，找到了解决问题的思路，在得到领导和同事一致认可后，做了一套L板作为装夹定位铣具，大大降低了劳动强度，质量也很稳定，这个装夹定位方法后来推广运用于同类零件的加工。
此后，席小军创建了陕汽集团“席小军创新工作室”，带领他的团队开始了一系列技术创新。其中，推力杆支座加工方法改进项目，提高了生产效率5倍，一年节约资金50余万元；提高发动机左/右托架加工效率项目，提高工作效率将近4倍，年节约资金40余万元；对支架类零件铣削方法改进，提高效率5倍以上，年节约资金20余万元。还有不少获得全国机械行业、陕西省、西安市的创新改善项目奖。
践行以人为本 带出优秀团队
在多年的班组管理实践中，席小军摸索出了一套独特的带班方法。他在班组推行自由组合的管理模式，即将班组分为几个小组，每个小组4—5名组员，选出综合技能高的师傅任小组长。班组员工可以自由选择加入各小组，被选中的小组不能无故推辞，形成长期的技能传承结对子和帮扶对象，如果徒弟不用心学习技能或师傅不用心传承技能，大家的收入都会受到影响。在小组合作的同时，每个员工可以充分发挥自己的优势，技能高的控制关键点，善于创新的做加工方法的改进，年轻员工发挥体力优势，体力弱的做好各项服务保障。这样做既减少了因收入差距过大引发的矛盾，又促使班组成员之间相互学习，相互协作，共同提高。这种“以人为本”的管理模式在实践中很好地发挥了良性循环作用。席小军所带的班组连续获得国家优秀质量管理小组、工人先锋号、青年文明号等荣誉。
当席小军还没来得及品味取得荣誉后的喜悦，领导找到了他，想调他去劳动强度大、技术要求高、人员流失严重、管理基础薄弱的装备车间铣磨班任班长。席小军非常清楚这是分厂的老大难班组，可党员的责任感使他毫不犹豫地去了分厂最艰苦的铣磨班任职，并决心要将这个班带好。席小军到任后，首先深入了解班组成员的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等情况，做到心中有数。继而对不同性格、不同年龄段、不同能力的员工施以不同的管理方式，安排不同的工作任务，做到人尽其才。他在班组大力开展“多能工”培养，这样既解决了厂里人力资源在生产任务分配过程中的不均衡问题，保证了生产任务按期完成，提高了大家的收入，稳定了员工队伍，调动了班组员工的积极性。如今，他带的班组关系和谐，同事之间情同手足，员工工作热情高涨，班组管理井然有序。
“三秦工匠”席小军，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，用自己的行动诠释了“工匠精神”的内涵，也正在用汗水和付出托起一个陕西汽车梦。
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