虎口夺食， 六十天“抢”来“安慕希” 临潼区区长刘三民

伊利集团调研市宣 供图

近年来，我区一直秉持“项目带动发展、项目带动增收，促进百姓致富”和“项目为王、项目为先”的理念，坚持从外引、向内挖、朝上争，注重以商引商、内部挖潜，上门服务，帮助企业协调解决问题，以真心诚心赢得企业的投资。2016年6月，在一次走访企业时，我得知伊利“安慕希”产品产量无法满足市场需求，伊利集团从2015年12月开始对包括西安伊利在内的30家子公司扩线增产进行摸排考察，西北地区已确定兰州伊利为扩线公司，西安临潼伊利因车间空间受限无法扩线而落选。

得知这个消息，我的内心沸腾了，急切地想要把这个“金龟婿”招上门、留下来，就抱着项目能落地的心态去对接、去服务、去准备，邀请伊利集团投资管理部项目经理到临潼考察，介绍政府的服务和支持政策，希望伊利集团能够重新考虑西安伊利扩线事宜，并召集相关部门研究商讨伊利在临潼投资有关事宜。8月11日，我带领区财政、税务等负责同志赴伊利集团主动征询需要政府解决的问题和提供的服务，对接“安慕希”项目落户临潼事宜，最终打动了伊利集团，用2个月的时间促成了2亿元“安慕希”项目落地临潼，可谓是“虎口夺食”，抢来了“安慕希”。

在项目敲定后，我更加关注项目建设进展情况，多次到企业协调解决项目建设中的问题，帮助企业修缮厂区路，协调落实治污减霾鼓励政策，推动项目建设。2016年12月28日，西安伊利完成“安慕希”项目主设备的投产运营，产量达到理论产能，日产超过135吨，预计西安伊利2017年度，仅“安慕希”产品年产约5亿元，税收贡献超过3000万元。从积极争取、主动服务到洽谈落地、建成投产，总共用了不到6个月的时间。

在招商引资、服务企业上，我始终践行“国际级景区、五星级服务”的理念。为有效帮助企业解决项目落地、生产经营过程中的困难和问题，2013年2月，我带头策划，面向全社会公布了包括我在内的区政府全体领导、区属部门、街办等89名行政“一把手”的手机号码，并坚持依法行政、说到做到，承诺过的事就一定要办到。目前，公开手机号码已经成了临潼招商引资、对企服务的一块金字招牌。最近，我们依托临潼规划展示馆，设立了临潼区招商引资一条龙服务机构，专门服务企业，协调推进项目落地，真正让企业无忧。今后，我将严格按照招商引资“三个一”要求，亲自抓招商引资工作，每月1号或每周一研究招商、项目落地工作，把招商引资作为一号工程来抓，实现项目带动发展，项目促进增收，不断提升百姓的幸福指数。

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