高科房产地产精品IP是如何炼成的
高科麓湾国际社区
从郎咸平到吴晓波，从逻辑思维到波士堂、华为、苹果、Papi酱、王尼玛......商业思维的大颠覆正酝酿一种前所未有的局面——自带流量超级IP时代已经到来。
西安有七百个地产项目，但能够被客户感知的开发商仅仅在二十家以内。随着全新的用户体验和品牌超级IP模式化快速崛起，从高度关注到高到访量，再到高成交率，超级IP兑现通过高转化率兑现了其商业价值。
塑造自身超级IP，放大吸引力，这绝对是新鲜的经营法则。在西安地产圈耳熟能详的高科房产就正在通过载奋进，在西安地产界打造独一无二的“精品IP”。
时间造就精品 匠心打磨“精品IP”
年的高新，年的高科房产，一路走来，始终坚持精品开发、产品创新，成为西安“产品主义”的先行者和创新者。
在这个浮躁的年代，以匠人精神打造产品和提供服务的企业不多，但高科房产一直在坚持。时间造就精品，用高科房产年品牌手册上的一句话来概括就是—— “践行者，渐坚定”，在实践中打造精品，步履愈加坚定。在高新区建立之初，高科房产迎难而上，在一片荒芜之中建筑未来。年，高科花园在科技路崛起，首次在西安引进了物管概念。年，打造的玫瑰大楼成为西安首批高档智能住宅；年，红叶大厦——西安首个智能化城市豪宅；年，高科新花园——西安首个引入精装高层社区；年，城市风景·都市印象——西安首个室内恒温游泳池社区；年，城市风景·八号府邸——西安乃至西北地区首个科技豪宅；年高科房产更从高新区域横跨城东，实现双区域发展，相继开发了高科·绿水东城、高科麓湾国际社区……
年时间，高科始终是“产品主义”的践行者，被誉为高新“三驾马车”之一，品质修持，不断迈进，高科房产正在用时间打磨出独有的“精品IP”。
解密高科
超级IP生长模式
房地产的超级IP有两种，一种是IP明星，另外一种是IP企业。例如，冯仑、任志强、毛大庆、蔡雪梅等业内明星脱离企业之后成为超级IP，一言一行都被行业揣摩，激起业内舆论；还有一些像高科这样的企业，通过产品力的不断塑造，成为市场精品的标志。高科房产，这四个字便是一种记忆，代表着“精品楼盘”。高科用时间验证了战略，用品质塑造了精品，成功地将一句“出于高科，必为精品”，浇筑成高科房产的精神象征。但凡提到高新区豪宅创新发轫之作，就绕不开高科的城市风景·八号府邸，正如一聊到高新，就绕不过红叶大厦，一提到城东洋房精品之作，高科麓湾便是一个经典，产品和品质成为高科房产年来由量变到质变的一个经典背书。
高科房产这种通过“明星品牌，明星产品，明星板块”的组合和相互品牌叠加，三位一体的超级IP生长模式，正在打造西安楼市一个品质标杆。在成就“精品IP”的道路上，高科共历经了三个阶段：
其一，是在年高科房产，通过产品塑造品牌，迅速成为“三驾马车”之一；
其二，是在年高科房产内部重组，重新规划战略方向，陆续推出“高科系”、“城市风景系”，通过高端产品线，紧抓产品，因地制宜、迭代创新；同时高科房产成为在行业内第一批的产品主义先行者；
其三，是在年高科房产挥师东进，打造万㎡高科·绿水东城，继而打造万㎡高科麓湾国际社区，几乎每个板块的产品，都具有鲜明的产品特征，从而迅速在一城两区形成品牌集中爆破。
高科秉承“三位一体”的逻辑要素，筛选区域，精雕细琢，在每一个资源型板块，打造适宜的产品。所以高科房产年个精品，形成从点到面，三次跃升，让精品IP的概念得到了有力的线下支撑。
载匠心如初
坚守“地产下半场”
当前，房企已经发生了结构性的变化。资本、技术、人才，这三者混合的力量，对传统地产行业构成巨大的冲击。但纵览百强房企至今尚没有一家房企是仅仅依赖资本。这些力量混合成变革的力量，加速了地产业的洗牌速度。虽时代在变，但根本不变，在这个时代，“产品主义”变得更为重要。这个循序渐进的过程也是一个从花哨的“概念主义”到“产品主义”的过程，曾经一个好案名就可以卖得天花乱坠，如今一个好产品才能深得人心！
纵观这些年，西安楼市的产品研究从年外埠企业入驻之后，市场进一步成熟，外来企业崭新的理念和标准化的产品配置，给予本土企业巨大的思想冲击。对于置业者而言，一线房企与本土企业同台竞技，各种新理念、新产品、新营销层出不穷，让购房者迎来选房置业最好的时代，与此同时，市场的持续火热也带来了交房难、品质缩水等问题，让购房者陷入“乱花迷眼”的境地；对于开发商来讲，这是一个刚需凶猛、地王频出、市场激进的“好时代”，与此同时，这又是一个竞争空前激烈，优胜劣汰洗牌加速的“坏时代”。而在地产下半场，地产圈内部绞杀之中，又有多少企业能够在风云激变之中，保留那一份初心？成为永不褪色的代言，让品质一脉相承？太难！但高科房产却坚持了下来，在个精品项目之中，都做到了一流水准。
其一，从品牌而言，高科房产是西安当之无愧的血统纯正，高科集团下属国企，责任担当。因先天优势，高科房产一入市便只做中高端，从物业管理、优化配套到智能化科技豪宅，高科一直在创新和突破。在高科，产品主义从来都不是一项竞争策略，而是彻彻底底的决策系统。在高科，打造精品之作的追求都是自上而下的、从建筑外观到企业文化的。随着区域的深化、房企的打造，高科房产的产品渐次升级，但始终不脱离市场需求。
其二，从销量而言，销量在一定程度上反映出了产品自身的强大魅力。而高科房产毫无疑问，始终领先于市场，无论是“风景系”的夏日景色、都市印象、八号府邸，还是城东的高科·绿水东城、高科麓湾国际社区始终都是飘红区域。作为一家老牌国企，高科品牌的高度认可，高科物业的极好口碑，共同成为精品的缩写。所以在西安楼市出货量最大、竞争最为惨烈的浐灞区域，高科旗下两座大城始终以稳定的销量决胜板块。
其三，从文化来看，高科虽不擅长短跑，但后劲十足。始终精细研磨，做房子宁可少一点，也要精一点；宁可慢一点，也要实一点。在西安这片土地上，高科房产依旧躬身力作，不仅高科房产享誉西北，就连全资子公司高科物业也一样声名斐然，并已然成为“高科”品牌不可或缺的一部分。相比于其他物业公司服务的仪式、温馨、细腻，高科物业的严谨更为深入人心。
也正是秉承这样的品牌渊源、销售反馈、企业文化，始终以打造精品的产品与服务为核心追求，才让高科房产在发展之中能够将“精品IP”凝练出来。
高新、城东双轮驱动
进入上升“快车道”
孙宏斌对房地产行业的理解一定要分两段：投资、盖房子。“这个行业首先是投资，投资错了，盖什么房子都是赔钱的；地买对了，做好品牌，做好产品和服务，就更好了。”地产关键之处，便是“地”！越是优质的资产，越是盘踞于核心地段。
而高科房产，对于取地而言，显然是慎之又慎的。伴随着产品线与规模的扩大，高科房产的精品发展路线也越来越明晰，即聚焦城市板块，打造明星项目。根植高新、挺进城东，打造超越区域之作，就是其对政府开发城东的积极响应。
年高科房产拓疆东城的高科·绿水东城占据纺织城综合改造区、浐灞生态区双重优势，打造万㎡的筑居新中心；浐灞雁鸣湖板块，高科麓湾打造万㎡国际住区，七大价值体系，为城东营造一个开拓性的人居生活样板。可见，高科房产从高新区跨越到城东，占据的也都是核心地段、核心资源。
年沉淀，深耕高新，布局城东，营造精品，让高科房产成为西安楼市最耀眼的本地房企之一。优选地段，重视创新规划和产品线，高科打造出一系列代表作，受到越来越多高端置业群体的认可。显然，高科房产一面为西安楼市扛起“产品主义”大旗，另一方面也正在积累形成自己的精品超级IP，在高新、城东双轮驱动之下，高科房产已经进入上升的快车道，未来的高科房产，将继续以自己独特的产品理念为客户贡献精品项目、品质生活。 海江
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