钓台办“问题管理法”让项目建设加速度
本报讯（吴雪宁 姚伟卫）“钓台办的‘问题管理法\’，强化对项目的服务协调，为我们企业建设赢得了时间。”西部云谷项目负责人黄朝金在热火朝天的工地现场道出了这番话。为稳步推进项目建设，加快进度，钓台办在项目建设中实施“问题管理法”，力推项目建设上档提速。
“问题管理法”就是在项目建设中，从问题出发，切入重点，瞄准靶心，下势解决，变被动处理为上门服务企业的一种工作方法。在具体工作中，落实项目领导包抓负责制，实行一周一汇报、一月一讲评。要求项目包抓领导亲自深入企业，了解项目建设中的困难和存在问题，并归类梳理，建立项目“问题台账”，提出解决措施，明确办结时限。“问题管理法”让领导和干部带着问题工作，不拖、不推、不绕，目标明确，措施到位，效果明显。先后解决了中国人口信息处理和备份（西安）中心、西部云谷等6个项目在围墙圈建、用电用水、施工建设中存在的5类10余项问题。
同时，该办实施“问题台账”销账工作制，落实重点项目“责任倒逼”，夯实责任人，对已经落实的问效果、对正在落实的督进度、对尚未落实的查原因，下大力气消除“问题台账”，为企业提供优质服务。截至目前，康定和园、秦皇大道等16个项目进展顺利，中国电信、同德路等6个新启动建设项目，正在积极协商签订施工协议并进行围墙建设。（B）⑧
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